9 PASOS PARA LA GENERACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS MODELO CANVAS

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MODELO CNAVAS

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9 PASOS PARA LA GENERACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS MODELO CANVAS
1 1.-SEGMENTO DE MERCADO DEFINE LOS GRUPOS DE PERSONAS U ORGANIZACIONES A LOS QUE LA EMPRESA DESEA ALCNAZAR
1.1 MERCADO MASIVO
1.2 NICHO DE MERCADO
1.3 SEGMENTOS
1.4 DIVERSIFICADO
1.5 PLATAFORMAS MILTI-LATERALES
2 2.-PROPOSICIONES DE VALOR:DESCRBE EÑ PREODUCTO O SERVICIO QUE CREA VALOR PARA CLIENTES EN ESPECIFICO
2.1 NOVEDAD
2.2 DESEMPEÑO
2.3 PERSONALIZACION
2.4 FACILITAR EL TRABAJO
2.5 DISEÑO
2.6 MARCA
2.7 PRECIO
2.8 REDUCCION DE COSTOS
2.9 REDUCCION DE RIESGO
2.10 ACCESIBILIDAD
2.11 CONVENIENCIA
3 3.-CANALES:ES COMO LA EMRPRESA SE COMUNICA CON SUS CLIENTES PARA ALCANZAR UNA PROPUESTA DE VALOR
3.1 TIPOS DE CANAL
3.1.1 ASOCIADO
3.1.2 PROPIO
3.1.3 DIRECTO
3.1.4 INDIRECTO
3.2 FASES DEL CANAL
3.2.1 1.-PERCEPCION
3.2.2 2.-EVALUACION
3.2.3 3.-COMPRA
3.2.4 4.-ENTREGA
3.2.5 5.-POST-VENTA
4 4.-RELACIONES CON LOS CLIENTES:DESCRIBE LOS TIPOS DE RELACIONES QUE LA EMPRESA SIGUE CON CLIENTES ESPECIFICOS
4.1 ASISITENCIA PERSONAL
4.2 ASISTENCIA PERSONAL DEDICADA
4.3 AUTOSERVICIO
4.4 SERVICIO AUTOMATIZADO
4.5 COMUNIDADES
4.6 CO-CREACION
5 5.-FUENTES DE INGRESO:SE DESCRIBE COMO EL DINERO QUE LA EMPRESA GENERA DE CADA SEGMENTO DEL MERCADO
5.1 VENTAS DE ACTIVO
5.2 PRIMA DE USO
5.3 PRIMAS DE SUSCRIPCION
5.4 PRESTAR, RENTAR O ALQUILAR
5.5 LICENCIA
5.6 PRIMAS BROKER
5.7 PUBLICITAR
5.8 TIPOS DE PRECIOS
5.8.1 MENU DE PRECIOS: ESTAN PREDETERMINADOS EN BASE A VARIABLES ESTATICAS
5.8.2 PRECIOS DINAMICOS: LOS PRECIOS CAMBIAN EN BASE A LA CONDICION DEL MERCADO
6 6.-RECURSOS CLAVE:SON LOS ACTIVOS REQUERIDOS MAS IMPORTANTES PARA HACER QUE EL MODELO FUNCIONE
6.1 FISICOS
6.2 INTELECTUALES
6.3 HUMANOS
6.4 FINANCIEROS
7 7.-ACTIVIDADES CLAVE: SON LAS COSAS MAS IMPORTANTES QUE TODA EMPRESA DEBE HACER PARA SALIR ADELANTE
7.1 PRODUCCION
7.2 SOLUCION DE PROBLEMAS
7.3 PLATAFORMA RED
8 8.-SOCIEDADES CLAVE:DESCRIBE LA RED DE SOCIOS QUE HACEN QUE EL MODELO FUNCIONE
8.1 ALIANZAS ESTRATEGICAS ENTRE EMPRESAS NO COMPETIDORAS
8.2 ALIANZAS ESTRATEGICAS ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
8.3 ASOCIASION DE EMPRESAS PARA DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS
8.4 RELACIONES DE COMPRADOR-SUPLIDOR PARA SEGUIR LA DISPONIBILIDAD DE MATERIALES
9 9.-ESTRUCTURA DE COSTOS; DESCRIBE TODOS LOS COSTOS INCURRIDOS PARA OPERAR EL MODELO DE NEGOCIOS
9.1 IMPULSADOS POR EL COSTO
9.2 IMPULSADOS POR EL VALOR
9.3 COSTOS FIJOS
9.4 ECONOMIA DE ESCALA
9.5
9.6 COSTOS VARIABLES
9.7 ECONOMIA DE AMPLITUD
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