Proceso administrativo

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mapa de el proceso administrativo y sus fases
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Proceso administrativo
1 Fase mecánica
1.1 Planeación
1.1.1 Define el rumbo de la empresa
1.1.2 tipos
1.1.2.1 Táctica y funcional
1.1.2.1.1 Planes especificos
1.1.2.2 Estrategica
1.1.2.2.1 Lineamientos generales
1.1.2.3 Operativa
1.1.2.3.1 Actividades especificas.
1.1.3 Principios
1.1.3.1 Precisión
1.1.3.2 Flexibilidad
1.1.3.3 Factibilidad.
1.1.3.4 Unidad
1.1.3.5 Cambio de estrategia
1.1.4 Ventajas.
1.1.4.1 Reduce niveles de insertidumbre
1.1.4.2 frente a contingencias
1.1.4.3 Sistema racional
1.1.4.4 Reduce riesgos
1.2 Organización
1.2.1 Diseño y determinación de estructuras
1.2.2 Etapas
1.2.2.1 Jerarquización
1.2.2.1.1 Grado de importancia
1.2.2.2 División del trabajo
1.2.2.2.1 Delimitación de actividaes
1.2.2.3 Departamentalizacion
1.2.2.3.1 Funciones por similitud
1.2.3 Ventajas
1.2.3.1 Reduce costos
1.2.3.2 Aumenta productividad
1.2.3.3 Reduce o elimina duplicidad
1.3 Integración
1.3.1 Selección y obtención de recursos
1.3.2 Etapas
1.3.2.1 Definición de necesidades y requerimientos, estándares de calidad y tiempos
1.3.2.2 Determinación de fuentes de abastecimiento
1.3.2.3 Elección del proveedor más confiable
1.3.2.4 Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad.
1.3.3 Tecnicas
1.3.3.1 Recursos Humanos
1.3.3.2 Recursos materiales, financieros y tecnológicos
1.3.4 Importancia
1.3.4.1 De la calidad de los insumos depende la calidad de los resultados
1.3.4.2 Reducción de costos y optimización
1.3.4.3 Correcta selección de personal para el éxito
1.3.4.4 Sin las características, cantidades y calidad especificada no se pueden cumplir metas de la organización
2 Fase dinámica
2.1 Dirección
2.1.1 ejecución de todas las etapas del proceso administrativo
2.1.1.1 Mediante el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión
2.1.2 Importancia.
2.1.2.1 Ejecución de actividades
2.1.2.2 Toma de decisiones
2.1.2.3 Comportamiento, actitudes y conductas adecuadas
2.1.2.4 Influir, guiar o dirigir a grupos de trabajo
2.1.3 Pincipios
2.1.3.1 Armonía del objetivo
2.1.3.1.1 Para llegar al objetivo en comun
2.1.3.2 Impersonalidad del mando
2.1.3.2.1 Para obtener resultados
2.1.3.3 Supervisión directa
2.1.3.3.1 Apoyo a colaboradores
2.1.3.4 Via jerárquica
2.1.3.4.1 Respeto a vias de comunicación y autoridades
2.1.3.5 Resolución del conflicto
2.1.3.5.1 No dejar que se desarrolle
2.1.3.6 Aprovechamiento del conflicto
2.1.3.6.1 Retroalimentación delconflicto
2.2 Control
2.2.1 Se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos
2.2.2 Importancia
2.2.2.1 Sirve para comprobar la efectividad de la gestión.
2.2.2.2 Promueve el aseguramiento de la calidad
2.2.2.3 Protege los activos de la empresa
2.2.2.4 Establece medidas para prevenir errores
2.2.2.4.1 Reducir costos y tiempo
2.2.3 Bases
2.2.3.1 Planear y organizar
2.2.3.2 Evaluar
2.2.3.3 Mejorar
2.2.4 Tipos
2.2.4.1 Preeliminar
2.2.4.1.1 Antes de realizar las actividades
2.2.4.2 Concurrente
2.2.4.2.1 Simultanea a las actividades
2.2.4.3 Posterior
2.2.4.3.1 Despues de realizar las actividades
3 Definiciones.
3.1 conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. Lourdes Munch
3.2 Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos de acción a partir de los cuales establece los objetivos. Josseph L. Massie
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