Estratégia Empresarial

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Estratégia.

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Estratégia Empresarial
1 5 Ps da estratégia de Mintzberg
1.1 Plano
1.2 Pretexto
1.3 Padrão
1.4 Perspectiva
1.5 posição
2 5 Forças de competitividade Michael Porter
2.1 Competitividade de Mercado
2.1.1 Entrantes
2.1.2 Clientes
2.1.3 Substitutos
2.1.4 Fornecedores
3 Mentalidade
3.1 Ferramentas mais usadas
3.1.1 Planejamento Estratégico
3.1.2 Medição de satisfação dos Clientes 81%
3.1.3 Benchmarking 84%
3.1.4 Missão/Visão
3.2 Estratégia X Operacional
4 Proposição da Organização
4.1 Missão
4.1.1 Razão de existir
4.2 Visão
4.2.1 Futuro
4.3 Valores
4.3.1 Características,Virtudes
4.4 Abrangência
4.4.1 Limites
4.5 Princípios
4.5.1 Alicerces
4.6 Opção Estratégica
4.6.1 Ponta
4.6.1.1 Excelencia
4.6.1.1.1 Cliente
5 Estratégia/Planejamento
5.1 Sintese
5.1.1 Criativa
5.1.1.1 Qualquer um estabelece
5.1.1.2 Visão a longo Prazo
5.1.1.2.1 Sonho
5.2 Análise
5.2.1 Metódica
5.2.1.1 Exige Formação academica
5.2.1.1.1 Desdobrado
5.2.1.1.1.1 Planos
6 Diagnósticos Estratégicos
6.1 Situação Estratégica
6.1.1 competitividade
6.1.1.1 portifólio de produto
6.1.1.1.1 Flexibilidade
6.1.1.1.1.1 vulnerabilidade
6.1.1.1.1.1.1 Capacidade de transformação
6.1.1.1.1.1.1.1 disponibilidade de recursos estratégicos
6.1.1.1.1.1.1.1.1 Processo de inovação
6.2 Prontidão Estratégica
6.2.1 Dedicação e Atenção ao futuro
6.2.1.1 Dedicação somar lacunas estratégicas
6.2.1.1.1 Dedicação a visão externa
6.2.1.1.1.1 Inexistência de obstáculos
6.2.1.1.1.1.1 Inexistência de obstáculos culturais
6.2.1.1.1.1.1.1 Intenção de quebrar paradgmas
6.2.1.1.1.1.1.1.1 Cultura organizacional
6.3 Gestão Estratégica
6.3.1 Institucional
6.3.2 Média Gerencia
6.3.3 Operacional
6.4 Gestão Estratégica competitiva
6.4.1 obstáculos à livre concorrência
6.4.2 Variações de share
6.4.3 Lançamentos
6.4.4 Hábitos dos clientes
6.4.5 Estratégia e ações do concorrentes
6.4.6 Fatores chaves do sucesso
6.4.7 Concorrência
6.4.8 Ambiente
7 Transformações estratégicas
7.1 Fase Pioneira
7.1.1 Lacuna
7.1.2 necessidade
7.1.3 demanda
7.1.4 nova lei
7.1.5 combinações
7.1.6 mudanças d hábitos
7.2 Fase Crescimento
7.2.1 Formulação de estratégia
7.2.2 projeção do futuro
7.2.3 triângulo estratégico
7.2.4 propósito,ambiente externo,capitação
7.3 Fase maturidade
7.3.1 novos concorrents
7.3.2 liberação do mercado
7.3.3 novos produtos
7.3.4 mudanças~nas preferêcias
7.3.5 mudanças no estilo de vida
7.3.6 absolescência
7.3.7 novas tecnologias
8 Redecuação
8.1 Transformar
8.1.1 Vigilância
8.1.1.1 Gestão
8.1.1.1.1 Controle do sucesso
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