Kaizen*

Mayra Gro
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Mayra Gro
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Description

Mind Map on Kaizen*, created by Mayra Gro on 09/28/2015.

Resource summary

Kaizen*
1 Elementos bases del kaizen
1.1 Trabajo en equipo.
1.2 Disciplina personal.
1.3 Moral mejorada
1.4 Círculos de calidad.
1.5 Sugerencias para la mejoría
2 Elementos dominantes
2.1 Comunicación
2.2 Voluntad de Cambiar
2.3 Compromiso de todos los empleados
2.4 Esfuerzo
2.5 Caidad
3 Principios
3.1 fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
3.2 Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados
3.3 Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.
3.4 Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal
3.5 Altos incrementos en materia de productividad
3.6 Importante reducción en los costos
3.7 Mejoramiento en los diseños y funcionamiento de los productos y servicios
3.8 Mejora en la actitud y aptitud para la implementación continua de cambios
3.9 Fomenta la capacidad para competir en los mercados globalizados
4 Las 5's
4.1 SEIRI (Clasificar)
4.1.1 Diferenciar entre lo necesario e innecesario, eliminar lo innecesario del lugar de trabajo, identificar potenciales de mejora, ESCLARECER
4.2 SEITEON (Ordenar)
4.2.1 Crear un lugar organizado donde se pueda tomar lo que se necesite en el momento que se requiera. VISUALIZAR
4.3 SEISOU (Limpiar)
4.3.1 Hacer limpieza periódicamente. La limpieza es una forma de inspección. Tomar acción para eliminar el origen de las Mudas. ELIMINAR
4.4 SEIKETS (Mantener)
4.4.1 Mantener el ambiente confortable para el trabajo, logrando clasificar, ordenar y limpiar. Políticas y normas ya establecidas. ESTANDARIZAR
4.5 SHITSUKE (Disciplinar)
4.5.1 •Cumplir con las reglas establecidas y realizar correctamente el trabajo y de manera civilizada, aportar ideas para mejorar día a día, apostando por el cambio hacia un nivel superior. INNOVAR
5 Muda
5.1 factores de producción que elevan costos.
5.1.1 Muda en operaciones innecesarias
5.1.2 Muda en alamacenamiento
5.1.3 Muda al transportar
5.1.4 Muda en productos defectusoso
5.1.5 Muda al fabricar demasiado
6 Pasos para implementarlo
6.1 !. Selección del Tema
6.2 2.Formar equipos de trabajo multidisciplinarios
6.3 3.Obtención y análisis de datos
6.4 4.Gembutsu Gemba; ir al área donde se produce el problema y verificar los datos obtenidos anteriormente.
6.5 5. Plan de contramedidas
6.6 6. Seguimiento y evaluación de resultados
6.7 7. Estandarización y Expansión
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