ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS.

Raul  Rodriguez
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Raul  Rodriguez
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Mapa mental Ong

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ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS.
1 Tipo de organización legal
1.1 Componentes del sistema
1.1.1 Dependencias
1.1.2 Unidades administrativas
1.2 Se relaciona
1.2.1 Misión de la nueva unidad productiva
1.2.2 Intereses de los socios
1.3 Existen sociedades
1.3.1 Público
1.3.2 Privado
1.3.3 Mixtas
1.4 Organizaciones informales
1.4.1 Se caracterizan
1.4.1.1 Bajo nivel de inversiones en activos fijos
1.4.1.2 Numero pequeño de colaboradores
1.4.1.3 Salarios sin ningún tipo de prestación social
1.4.2 No transfieren recursos económicos al Estado
1.4.2.1 Impuestos de renta
1.4.2.2 Impuesto de valor agregado
1.5 Cumplen con todos los requisitos de ley
1.5.1 Laborales
1.5.2 Impositivos
2 Estructura Organizativa
2.1 Indispensable para el horizonte del proyecto
2.1.1 Construcción e Implantación
2.1.1.1 Hidroeléctrica
2.1.1.2 Hospital
2.1.1.3 Terminal de transporte
2.2 Roles de responsabilidad
2.2.1 Cumplimientos de objetivos
2.2.2 Máxima eficiencia
2.2.3 Menor tiempo posible
2.2.4 Costos controlados
2.3 Conformación de estructura administrativa
2.3.1 Contrata la ejecución de obras especificas
2.3.1.1 Obras civiles
2.3.1.2 Metalmecanica
2.3.1.3 Ingeniería eléctrica
2.3.1.4 Interventoria
2.4 Fase operativa
2.4.1 Egresos de inversión
2.4.2 Costos de operación
2.4.3 Recomendaciones
2.4.3.1 Filosofía de la empresa
2.4.3.2 Considere el entorno
2.4.3.3 Aplique mecanismos operativos
2.4.3.3.1 Administración por objetivos
2.4.3.3.2 Sistemas de integración gerencial
2.4.3.3.3 Control integral de gestión
2.4.3.3.4 Presupuestos por programas
2.5 Organigramas de la empresa
2.5.1 Estructuras planas
2.5.1.1 Comunicación más directa
2.5.1.2 Sistema de información más agil
2.5.2 Capacidad de desarrollar y ejecutar una estrategia
2.5.2.1 Estructura organizacional
2.5.2.2 Procesos admnistrativos
2.5.2.3 Personas
2.5.2.4 Cultura
3 Estructuras por procesos y las normas ISO 9000
3.1 Conjunto de actividades relacionadas o que interactuan
3.1.1 Procesos y responsabilidad de un área específica
3.1.1.1 Misionales y visionales
3.1.1.1.1 Facturación
3.1.1.1.1.1 Contabilidad
3.1.1.1.1.2 Comercial
3.1.1.1.1.3 Sistemas
3.1.1.1.1.4 Ventas
3.2 Conjunto de procesos que producen bienes y servicios
3.2.1 Valor para el cliente
3.2.2 Destaca el trabajo de la empresa
3.2.3 Filosofía de calidad
3.2.4 Clasificación de procesos
3.2.5 Salidas y resultados que se producen
3.2.6 Paso de los procesos
3.3 Procesos de la organización
3.3.1 Dirección
3.3.2 Realización
3.3.3 Apoyo
3.4 Principios de calidad
3.4.1 Organización enfocada al cliente
3.4.2 Liderazgo
3.4.3 Participación de las personas
3.4.4 Orientación hacia los procesos
3.4.5 Enfoque sistémico
3.4.6 Mejoramiento continuo
3.4.7 Toma de decisiones basada en hechos
3.4.8 Relación benéfica mutua con los procesos
4 Análisis comparativo de sociedades comerciales
4.1 Perspectiva legal
4.1.1 Responsabilidad de los socios
4.1.2 # de miembros que la puedan conformar
4.1.3 Distribución de utilidades
4.2 Cámara de comercio requiere
4.2.1 Verificar marcas registradas
4.2.2 Registrar en Superintendencias I y C
4.2.3 Determinar el código
4.2.4 Registro Único tributario
4.2.5 Registro Único empresarial
4.3 Persona Juridica
4.3.1 Sociedad limitada
4.3.2 Empresa unipersonal
4.3.3 S. Anónima
4.3.4 S. Colectiva
4.3.5 S. Comandita simplificada
4.3.6 S. Comandita por acciones
4.3.7 Empresa asociativa de trabajo
5 Análisis comparativo de entidades sin animo de lucro (ESAL)
5.1 Énfasis en trabajar con los segmentos de población menos favorecida.
5.2 Requisitos para calificarla como " ONG"
5.2.1 Ser una entidad jurídica
5.2.2 No tener ánimo de lucro
5.2.3 Ser de utilidad común
5.2.4 Que sea de beneficio social
5.3 Clasificación de entidades urídicas
5.3.1 Personas de derecho público
5.3.1.1 Nación, departamento, municipio, institutos descentralizados
5.3.2 Personas de derecho privado
5.3.2.1 Con ánimo de lucro
5.3.2.2 Sin ánimo de lucro
6 RAÚL RODRIGUEZ GUERRERO ID 243588

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