Modelo de negocio abierto

J. Amaury González Subias
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Modelo de negocio abierto
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Modelo de negocio abierto
1 Ventajas
1.1 Innovación abierta
1.1.1 permite
1.1.2 Ser más competitivos
1.1.3 Reducir riesgos de innovación
1.1.4 Fortalecer vínculos
1.1.4.1 Aprovechar innovaciones de otros
1.1.4.2 Rentabilizar nuestras Innovaciones
1.1.4.3 Ganar-Ganar
1.2 Velocidad en desarrollar productos
1.3 Mayor acceso al mercado
1.4 Mayor retorno de inversiones
2 genera
3 Nuevos modelos de negocio
3.1 Creación de valores
3.1.1 Recursos externos
3.1.2 Recursos propios
3.1.3 a través de
3.1.4 Utilizar
3.1.5 compartir
3.2 Orientados a
4 Dos perspectivas
4.1 Parcialmente abierta
4.1.1 Perspectiva vendedora
4.1.1.1 comparte sus recursos
4.1.2 Perspectiva compradora
4.1.2.1 adopta recursos de terceros
4.2 Completamente abierta
4.2.1 Comparte y adopta recursos
4.3 divididas en
5 Ofrece
6 Brinda
7 Retos
7.1 Capacidad de absorción
7.1.1 Capacidad para integrar recursos
7.1.2 Contribución mediada con certidumbre
7.1.3 Valor de recursos externos
7.1.4 Busqueda de recursos
7.1.5 ligada a
7.1.6 Definida como
7.1.7 Obtener
7.2 Inercia organizativa
7.2.1 Cambios intraorganizacionales
7.2.2 Definida por
7.3 ¿Cómo compartir recursos?
7.3.1 Costo de oportunidad
7.3.1.1 Incertidumbre por compartir recursos
7.3.1.1.1 Diversificación de mercado
7.3.1.1.2 Contrarestada por
7.3.1.2 Con base en
7.3.1.3 Función de su valor
7.3.1.3.1 Menor amplitud del modelo
7.3.1.3.2 Mayor costo
7.3.2 Mediante
8 Presenta
9 Por Josafat G.S.
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