Planeación y presupuesto maestro

Angel Torres
Mind Map by Angel Torres, updated 10 months ago
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Mapa conceptual sobre planeación y presupuesto maestro

Resource summary

Planeación y presupuesto maestro
1 Estrategia del negocio
1.1 Estrategia
1.1.1 En la estrategia de los negocios el responsable de una organización decide a qué mercado enfocarse, asigna recursos a los diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la compe- tencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
1.2 Es la piedra angular de todas las actividades de la organización con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa.
1.3 Próposito
1.3.1 Cada negocio debe tener un propósito que todos los miembros de la compañía deben com- prender. El plantear la misión es la manera de hacerlo. La misión establece el propósito me- dular del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compañía en el largo plazo como su filosofía
1.4 Misión
1.4.1 Enunciado que que refleja el objetivo principal de la empresa.
1.5 Visión
1.5.1 La visión representa la misión desde una perspectiva interna; esto es, las condiciones a las que aspira llegar la empresa en el largo plazo.
1.6 Negocio
1.6.1 Se entiende el conjunto de actividades y productos que satisfacen una nece- sidad particular en un mercado externo
1.7 Criterios para identificar un negocio
1.7.1 Clientes, competidores, precio, calidad y estilo, capacidad de sustitución, variedad de productos
2 Factores básicos de competencia
2.1 Los factores básicos de competencia son los que afectan en forma directa la preferencia del cliente y, por lo tanto, la participación de mercado.
2.1.1 Internos
2.1.1.1 Fuerzas, debilidades
2.1.2 Externos
2.1.2.1 Oportunidades, amenazas
3 Presupuesto
3.1 Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.6
3.1.1 Características
3.1.1.1 Lograr flexibilidad, facilitar control administrativo
3.2 Presupuesto maestro
3.2.1 El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.
3.2.1.1 Presupuesto de operación
3.2.1.1.1 Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y repartos (UAFIR)
3.2.1.2 Presupuesto financiero
3.2.1.2.1 Surge de la información generada por el presu- puesto de operación y aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado, expresa el estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo efectivo presu- puestado.
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