Uso de la tecnología de información para la coordinación y control

Frida Lazcano
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Mayor coordinación y control de las organizaciones a través de las diferentes tecnologías de la información
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Uso de la tecnología de información para la coordinación y control
1 Evolución de variedad de aplicaciones
1.1 Satisfacer necesidades de imformación de empresas
1.2 Establecen tareas bien definidas
1.3 Mejoran la eficiencia e niveles mas bajos
1.4 Algunas son:
1.4.1 Sistemas de procesamientos de operaciones
1.4.2 Almacenamiento de info.
1.4.3 Inteligencia de negocios
2 Sistemas de toma de decisiones
2.1 Sistemas de admón. de info.
2.2 Sistemas de reporte
2.3 Sistemas de apoyo en las decisiones
2.4 Sistemas de info. ejecutiva
2.5 Se utilizan en el nivel medio y superior de la empresa
3 Info. para la toma de deciones
3.1 Control de retroalimentación
3.1.1 Verificar si el desempeño cumple con estándares
3.1.2 Pasos clave
3.1.2.1 1. Establecer metas estratégicas
3.1.2.2 2. Métricas y estándares de desempeño
3.1.2.3 3. Métricas desempeño reales vs. estándares
3.1.2.4 4. Implementación acción correctiva
3.2 Sistemas de control administrativo
3.2.1 Rutinas formales y prcedimientos
3.2.1.1 Que incluye
3.2.1.1.1 Cálculo presupuesto
3.2.1.1.2 Evaluación desempeño
3.2.1.1.2.1 Tablero ejecutivo
3.2.1.1.3 Asignación de recursos
3.2.1.1.4 Recompensas de empleados
3.2.1.1.5 Control de calidad
3.2.1.1.5.1 Benchmarking
3.2.1.1.5.2 Six Sigma
4 Nivel y enfoque de los sistemas de control
4.1 Balanced Scorecard
4.1.1 Sistema de control administrativo en las áreas
4.1.1.1 Financieras
4.1.1.2 Procesos de negocio
4.1.1.3 Aprendizaje y crecimeinto
4.1.1.4 Clientes
4.2 Mapas estratégicos
4.2.1 Relación causa-efecto
4.2.1.1 Entre factores críticos de éxito
4.3 Control de comportamiento o resultados
4.3.1 Usado a nivel departamental
4.3.1.1 De comportamiento
4.3.1.1.1 Monitorear de cerca actividades de empleado
4.3.1.2 De resultados
4.3.1.2.1 Mide resultados y recompensas
5 Adición de valor estratégico
5.1 Fusión de diversos sistemas computacionales
5.1.1 Estrecha coordinación interna y externa
5.2 Algunas son
5.2.1 Intranets
5.2.1.1 Vinculación, networking
5.2.2 Web 2.0
5.2.2.1 Blos, redes sociales, un wiki
5.2.3 Admón. del conocimiento
5.2.3.1 Capital intelectual, conocimiento explícito
5.2.4 Planeación recursos empresariales
5.2.4.1 Recabar, procesar, proporcionar info. de iniciativas de la empresa
5.2.5 Empresa integrada
5.2.5.1 Cadena de suministro
5.2.6 Relaciones con el cliente
5.2.7 E- business
5.3 Negocio electrónico
5.3.1 pueden elegir
5.3.1.1 División interna
5.3.1.2 Spin- off
5.3.2 Sociedad estrátegica
6 Impacto de la tecnología en el diseño organizacional
6.1 Ha Permitido
6.1.1 Estructura de organizaciones de red
6.1.2 Evolución rápida a colaboración interorganizacional
6.1.3 Ser medio de coordinación y control mejoradas
6.1.4 Estructuras de organización descentralizadas
6.1.5 Outsourcing
6.1.6 Empresas pequeñas
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