DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Capítulo 6: Estrategia Corporativa

Manuel Fonseca
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Capítulo 6: Estrategia Corporativa
1 Niveles de diversificación
1.1 Bajos
1.1.1 Un solo negocio o un negocio dominante
1.1.1.1 (Pagina 169 en blanco )
1.2 Moderados y altos
1.2.1 Relacionada
1.2.2 No relacionada
2 Diversificación relacionada
2.1 Operación relacionada
2.1.1 Actividades compartidas
2.1.1.1 Se comparten operaciones y recursos
2.1.1.1.1 Ejs. P&G : Producción de tissue. Comparten canales de distribución. La anexión de gillete se potencia con la capacidad de innovar de la empresa
2.2 Corporativo relacionada
2.2.1 Transmisión de competencias centrales
2.2.1.1 Ej. Se comparten tecnología y experiencia
2.2.1.1.1 Ej. Virgin Group transmite su core competence en Marketing a sus nuevos negocios
2.2.1.1.2 Ej. Honda comparte su tecnologìa avanzada en motores para sus nuevos negocios de cortadoras de cesped, automòviles y camiones.
2.2.1.1.3 *A veces, los gerentes son reacios a traspasar sus competencias centrales a los nuevos negocios
2.3 Poder de mercado
2.3.1 Integración vertical
2.3.1.1 Ahorro en operaciones, evitar costos de mercado, mejorar calidad y compartir tecnología
2.3.1.2 Riesgos: Subcontratar puede ser una mejor alternativa, conflicto de intereses, etc.
2.3.2 Bloquear a competidores
2.4 Enfoque estrategico: Maytag + Whirlpool
2.4.1 Aprovecharían operaciones y recursos compartidos para abaratar costos, transmisión de core competences en tecnologìa y experiencia, impulsando de esta manera la innovación , provocando un fuerte aumento de poder de mercado, producción eficiente y mejor calidad. Ahora estarían a la altura de competir con mercados chinos. El problema, que abarcaría un gran segmento del mercado estadounidence, por lo que se tiene que dar el visto bueno de las autoridades regulatorias.
2.5 Economías de alcance
2.5.1 Ahorros que hace la empresa al compartir sus recursos, capacidades y competencias centrales
2.6 Su objetivo es generar
3 Diversificación no relacionada
3.1 Asignación eficiente del capital
3.1.1 Diversificación
3.1.1.1 *Como no es obligación detallar el motivo de estas ganancias a los inversionistas y al público general, estas diversificación permanece sólo al interior de la empresa, sin ser reveladas a la competencia, disminuyendo la probabilidad de que esta pueda ser copiada
3.1.2 *Muy útil en países donde no toda la información financiera sale a la luz
3.2 Reestructuración de los activos
3.2.1 Compra y venta de activos estratègicos
3.2.1.1 Ej: Restructuración de Amerisuits para luego venderselas a la cadena Hyatt
3.2.1.2 * Resulta bien para activos tangibles, pero para intangibles ocurren muchas complicaciones
3.3 Economías financieras
3.3.1 Ahorro en costos debido a una mejor asignación de los recursos financieros
4 Diversificación de valor neutral
4.1 Inventivos
4.1.1 Incentivos externos
4.1.1.1 Leyes antimonopolio y tributarias
4.1.1.1.1 Pueden incentivar o limitar la diversificación
4.1.1.1.2 Ej. Nuevas regulaciones permiten a empresas de telefonia adquirir mercados de internet y televisión .
4.1.2 Incentivos internos
4.1.2.1 Mal desempeño
4.1.2.1.1 Muchos ejecutivos cometen el error de diversificar más allá de lo necesario
4.1.2.1.1.1 Efectos negativos para la compañia
4.1.2.1.1.1.1 Lo mejor es focalizarse !
4.1.2.2 Incentidumbre de flujos futuros
4.1.2.2.1 Diversificación para protegerse frente a variaciones de demanda futuras
4.1.2.2.1.1 Ej. Ferrocarriles se diversificaron cuando vieron que el sector camionero iba en crecimiento
4.1.2.3 Búsqueda de sinergia y reducción de riesgo
4.1.2.3.1 Pros
4.1.2.3.1.1 Potenciar operaciones conjuntas y obtener beneficios
4.1.2.3.2 Contras
4.1.2.3.2.1 Pérdida de flexibilidad y capacidad de respuesta
4.1.2.3.3 *A veces puedo incurrir en gastos exorbitantes al adquirir empresa de un negocio distinto, debido al desconocimiento del valor real de sus activos y la inexperiencia en el rubro
4.2 Recursos
4.2.1 Valiosos, únicos, difíciles de imitar e insustituibles (cap 3)
4.2.1.1 genera
4.2.1.2 Capacidad que agrega valor
4.2.2 Deben ser
5 Diversificación que disminuye valor
5.1 Motivos generenciales
5.1.1 Éticos
5.1.1.1 Rendimientos superiores al promedio (agrega valor)
5.1.1.2 * Interés por cuidar reputación
5.1.2 No éticos o kairospatas
5.1.2.1 Beneficios personales en desmedro del daño
6 Estrategia corporativa
6.1 Acciones para obtener ventajas competitivas en un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de productos
7 Cátedra
7.1 Negocios necesitan FOCO
7.1.1 Ser muy buenos en lo que se hace
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