Estrategias de colaboración

Natalia C. Nunez
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Natalia C. Nunez
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Estrategias de colaboración

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Estrategias de colaboración
  1. Razones para hacerlo en solitario
    1. Disponibilidad de capacidades
      1. Percibe que cuenta con recursos y capacidades necesarias.
      2. Protección de tecnologías propietarias
        1. Control del desarrollo y uso de tecnología
          1. Construcción y renovación de capacidades
          2. Ventajas de colaboración
            1. Obtener habilidades y recursos con mayor rapidez.
              1. Obtener capacidades o recursos de un socio en lugar de construirlos.
                1. Fuente de aprendizaje para la empresa.
                  1. Colaboración en un proyecto de desarrollo cuando tal colaboración puede facilitar la creación de un estándar compartido.
                    1. Compartir costes y riesgos del proyecto.
                    2. Tipos de acuerdos de colaboración
                      1. Empresas conjuntas
                        1. Inversión de capital de ambos y se establece una entidad separada.
                        2. Alianzas estratégicas
                          1. Los socios aprenden entre sí y desarrollan nuevas competencias.;
                            1. Se categoriza en complementación y transferencia de capacidades.
                              1. Adquirir o mejorar capacidades.
                                1. Mejoran el nivel de flexibilidad global.
                                2. Licencia
                                  1. Acuerdo contractual en el que una organización obtiene derechos de usar una tecnología propietaria.
                                  2. Outsorcing
                                    1. Externalizar actividades a otras empresas.
                                    2. Organizaciones colectivas de investigación
                                      1. Asociaciones de comercio, centros con base en la universidad o corporaciones privadas.
                                    3. Elección de un modo de colaboración
                                      1. Cada modalidad supone un conjunto diferente de características en términos de velocidad, coste, control, potencias para explotar competencias existentes, para nuevas competencias. Se debe evaluar las características.
                                      2. Elección y control del socio
                                        1. Selección del socio
                                          1. Ajuste de recursos: grado en que los socios potenciales poseen recursos que pueden integrarse y crear valor.
                                            1. Ajuste estratégico: grado en que los socios cuentan con objetivos y estilos compatibles.
                                            2. Control y gobierno del socio
                                              1. Muchos acuerdos de colaboración usan acuerdos contractuales.
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