Proveedor de menor costo

Jorge Tirado
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Jorge Tirado
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Estrategia proveedor de menor costo
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Proveedor de menor costo
1 Consiste en:
1.1 tener costos inferiores con relación a sus competidores y no el costo mas bajo posible, permitiendo brindar un producto de buena calidad, diferenciado y a bajo costo.
2 asociada con:
2.1 con estrategias tendentes a alcanzar un volumen elevado por obtención de economías de escala, avances en la curva de experiencia y economías de alcance.
3 dirigida hacia:
3.1 la productividad, la eficiencia, y la reducción de costos
4 CASO EMPRESARIAL
4.1 Empresa:
4.1.1 Toyota es una de las compañías fabricantes de automóviles más grandes del mundo y sobre todo, la más respetada por su calidad. genera una filosofía, un sistema de producción y un conjunto de principios guía que son admirados y estudiados por académicos y empresarios alrededor del mundo.
4.1.2 Es una empresa pionera en producción magra, que ha utilizado su estructura de bajo costo para producir una variedad de carros cada vez mayor, logrando así adaptarse a los diferentes segmentos del mercado automotriz.
4.2 Caso:
4.2.1 Todo eso lo logra, por medio de la utilización de robots y de células de maufactura flexible. Hoy en día, la manufactura flexible le permite a TOYOTA buscar la diferenciación para la fabricación de una variedad de productos a un costo comparable.
4.2.2 lo que busca hoy en dia TOYOTA, es cerrar el nicho ofreciendole a sus clientes un modelo en diferentes paquetes: económico, de lujo o deportivo, es decir, toyota estandariza un automóvil y produce grandes volúmenes pero a partir de este ofrece unos mas completos que otros y solo es adicionarles dichos lujos.
5 CONDICIONES DE ÉXITO
5.1 Cuando existen tecnologías flexibles que ayuden a que las empresas reduzcan tiempos de alistamiento, generando economías de escala sin sacrificar la calidad.
5.2 Cuando se puede implementar un sistema de inventarios justo a tiempo.
5.3 Cuando la empresa estandariza partes del producto, para producir grandes volúmenes, economías de escala y diferencia cierta parte de piezas.
6 FUENTES:
6.1 http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/estrategias-competitivas-presentation-826497
6.2 HILL, J. administración estrategica, un enfoque integrado, Mc Graw hill, sexta edición
6.3 http://www.toyota.com.mx/corporativo/toyota-en-el-mundo/quienes-somos/
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