INNOVACION EN TIEMPOS TURBULENTOS

jose ramon  septien
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jose ramon  septien
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tarea de innovación, parcial 2
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INNOVACION EN TIEMPOS TURBULENTOS
1 LA INNOVACIÓN ES UN PROCESO COMPLICADO;
1.1 difícil de medir y de gestionar.
1.1.1 vacuna contra los frenazos del mercado
1.1.1.1
1.1.1.1.1 desilusionan de sus iniciativas de innovación
1.1.1.1.2 no formar parte del funcionamiento de muchas empresas.
1.2 singresos y las ganancias
1.2.1 recesión
1.2.1.1 innovación no valen la pena.
1.3 ejecutivos sobre innovación,
1.3.1 moda
1.3.1.1 productos que sus consumidores no sabían que necesitaban,
1.3.1.2 director creativo
1.3.1.2.1 hemisferio derecho
1.3.1.2.1.1 imaginativo
1.3.1.2.2
1.3.1.2.3 preocupan por cualquier cosa que afecte al cliente:
1.3.1.3 gerente de marca
1.3.1.3.1 memisferio izquierdo
1.3.1.3.1.1 negocios y análisis cuantitativos
1.3.1.3.2 de dos hemisferios
1.3.1.3.2.1 nuevas y creativas,
1.3.1.3.2.2 empresas exitosas
1.3.1.4 Procter & Gamble, Pixar y SMW
1.3.2 incapaz de innovar
1.3.2.1 muerte segura
2 El modelo del sector de la moda
2.1 contadores y analistas
2.1.1 ser mas creativos
2.1.1.1 hemisferio izquierdo
2.2 MODA
2.2.1 si usted no tiene a personas altamente creativas en puestos de autoridad real, usted no tendrá innovación
2.2.2 Muchas empresas permiten
2.2.2.1 gente analítica e inclinada a usar más el hemisferio izquierdo de su cerebro, apruebe ideas en varias etapas del proceso de innovación.
2.2.2.1.1 ERROR
2.2.2.2 empresas convencionales
2.2.2.2.1 Dividen sus innovaciones en componentes cada vez más pequeños
2.2.2.2.2 innovacion
2.2.2.2.2.1 trabajo en equipo
2.2.2.2.3
2.2.2.2.3.1
2.2.3 productos y patentes.
2.2.4 duplas eficaces de personas creativas
3 Las personas: construir duplas eficaces
3.1 puede no funcionar
3.2 creación de nuevas duplas es una de las principales tareas de un Iider.
3.3 exito
3.3.1 Conciencia de sus fortalezas y debilidades.
3.3.2 Habilidades cognitivas complementarias.
3.3.3 Confianza.
3.3.4 Inteligencia natural.
3.3.5 Conocimiento relevante.
3.3.6 Canales sólidos de comunicación.
3.3.7 Motivación.
3.4 no basta con juntar a dos individuos.
3.5 productividad
3.6
4 posibilidades de que una dupla funcione.
4.1 Defina una estructura favorable para las duplas
4.1.1 ¿De qué va a estar a cargo cada miembro de la dupla?
4.1.2 descentralización
4.1.2.1 conocimiento respecto de las oportunidades del mercado y las debilidades de los competidores, y permite una mayor libertad creativa.
4.1.3 dificultan la innovación,
4.1.3.1 no distinguir
4.1.3.1.1 unidades de innovación
4.1.3.1.1.1 centros de utilidades, similares a las unidades de negocios.
4.1.3.1.1.1.1 definidas por marcas, líneas de producto, segmentos de clientes, regiones geográficas, o algún otro criterio diferenciador
4.1.3.1.1.1.1.1 escoger a qué clientes atender, qué servicios y productos ofrecer, a qué competidores desafiar ya qué capacidades recurrir.
4.1.3.1.2 plataformas de capacidad
4.1.3.1.2.1 centros de costos.
4.1.3.1.2.1.1 compartidas por las unidades de innovación.
4.1.3.1.2.1.1.1 permitiendo que una empresa haga inversiones que sus negocios individuales no pueden permitirse, y que tome riesgos que las unidades más pequeñas no podrían tolerar.
5 Establezca los roles y los derechos de decisión.
5.1 individuos analíticos e inclinados a usar el lado izquierdo del cerebro la oportunidad de aprobar ideas en varias etapas del pro cna úlno es ceso de innovación.
5.1.1 error
5.1.1.1 Las personas no creativas
5.1.1.1.1 matar las buenas ideas, alentar las malas, y -si no ven nada que les guste- exigir múltiples rondas de "mejoras".
5.1.1.1.2 agregan
5.1.1.1.2.1 tiempo
5.1.1.1.2.2 costos
5.1.1.1.2.3 frustración al proceso de innovación
5.2 "libertad dentro del marco":
5.2.1 favorece las fortalezas de ambos miembros de la dupla.
5.2.1.1 cada marca establece el marco dentro del cual se tomarán las decisiones creativas:
5.2.1.1.1 objetivos
5.2.1.1.2 metodos
5.2.1.1.3 limites presupuestarios
5.2.1.1.4 CEO traza un plan de tres años que mue tre la dirección estratégica de la marca y el desempeño financiero proyectado.
5.2.1.2 desarrollo de productos
5.2.1.2.1 CEO de la marca
5.2.1.2.1.1 muestran los segmentos de clientes, los productos competitivos y los rangos de precio.
5.2.1.3 veredicto final sobre la innovación
5.2.1.3.1 mercado
5.2.1.4 director creativo
5.2.1.4.1 crear un producto que satisfaga esas especificaciones.
6 Potencie el talento y fomente la colaboración.
6.1 duplas en la cumbre de las firmas de la moda son las más visibles de todas
6.1.1 duplas
6.1.1.1 organizacion
6.1.1.2 crean oportunidades para que esas personas trabajen juntas con la mayor frecuencia posible.
6.1.1.3 Gucci
6.1.1.3.1 jefe de diseño
6.1.1.3.1.1 BMW
6.1.1.3.1.1.1 "protegiera al equipo creativo
6.1.1.3.1.1.2 salvaguardar el proceso artistico
6.1.1.3.2 directora de recursos humanos
6.1.1.3.2.1 Karen Lombardo
6.1.1.3.2.1.1 competencias y rasgos de personalidad que fomenten el trabajo en equipo.
6.1.1.4 momento adecuado
6.1.1.4.1 desarrollo de productos desde el diseño a la ingeniería,
7 Cómo transferir el modelo a otros sectores
7.1 fijando metas ambiciosas
7.1.1 ventas
7.1.2 crecimiento de los ingresos:
7.2 enfocaron en los productos que de verdad compraban sus clientes centrales.
7.3 cultura de intercambio"
7.4 conferencias anuales de liderazgo
7.5 aprendieran de sus competidores exitosos,
7.5.1 ZARA
7.6 innovaciones técnicas de P&G
7.6.1 crean experiencias emocionales e integrales para los clientes y que despiertan su pasión por las marcas.
7.6.2 expertos de fuera de la empresa
7.6.2.1 dar forma a las innovaciones.
7.6.3 Design Thinking,
7.6.3.1 enseña nuevas formas de escuchar, aprender, visualizar y hacer prototipos.
7.7 innovación es esencial para el éxito
7.7.1 necesarias las dos mitades para que haya innovación:
7.7.1.1 mitad derecha,
7.7.1.1.1 imaginativa y holística,
7.7.1.2 mitad izquierda,
7.7.1.2.1 racional y analítica.
7.7.1.3 La empresa
7.7.1.3.1 necesitar más creatividad para generar ideas,
7.7.1.3.2 más análisis para limitar los proyectos no rentables.
7.7.1.3.3 marketing
7.7.1.3.3.1 crear lazos más emocionales y más fuertes con los clientes,
7.7.1.3.3.2 ingenieros necesitan potenciar la eficiencia y la rentabilidad mediante las mejoras en costo o calidad.
7.7.1.3.4 duplas creativas-cornerciales con líderes excepcionales,
7.7.1.3.4.1 desafíos complejos y libertad dentro de un marco definido.
7.7.1.3.4.2 una o dos plataformas de capacidad.
7.7.1.3.4.3 seguimiento de los resultados, incluyendo los niveles de innovación, las conductas de los clientes, el desempeño financiero y el vigor de la cultura.
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