CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

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Ciclo de Vida de las Organizaciones

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CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
1 LA TEORÍA DICE:
1.1 Equivale al sendero evolutivo transitado por ella a través de su existencia.
1.1.1 Inicia desde los primeros pasos de la firma.
1.1.2 Culmina en sofisticadas formas de gestión de conglomerados empresariales.
2 MODELO PROPUESTO
2.1 Variables
2.1.1 Enfoque de la Gestión
2.1.2 Rol del Emprendedor
2.1.3 Sistemas (operativos y directivos)
2.1.4 Rol de los recursos humanos
2.1.5 Estructura
2.1.6 Ventas e indicadores financieros
2.1.7 Infraestructura
2.2 Fases
2.2.1 La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
2.2.2 Percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
2.2.3 Alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
2.2.4 Se consolida mediante profesionalización y como organización.
2.2.5 Empieza a mostrar signo de envejicimiento
3 NIVELES DE LAS EMPRESAS
3.1 Nivel 1
3.1.1 El emprendedor
3.1.1.1 Es instituible
3.1.1.2 Funciones
3.1.1.2.1 Productor o Técnico
3.1.1.2.2 Emprendedor
3.1.1.2.3 Administrador
3.1.2 Enfoque de Gestión
3.1.2.1 La empresa debe probar su oferta
3.1.2.2 La empresa debe conocer:
3.1.2.2.1 El contexto
3.1.2.2.2 Su producto
3.1.2.2.3 Su mercado
3.1.3 Estrucutura
3.1.3.1 Conocer todas las facetas del negocio para cuando pueda delegar
3.1.4 Sistemas
3.1.4.1 Enforcarse:
3.1.4.1.1 S. de producción
3.1.4.1.2 Costos
3.1.4.1.3 Ventas
3.1.5 Ventas y Resultados
3.1.5.1 Controlar el flujo de efectivo
3.2 Nivel 2
3.2.1 El emprededor
3.2.1.1 Aprender administar el recurso humano
3.2.2 Enfoque de Gestión
3.2.2.1 Consolidar la oferta y conocer completamente el mercado
3.2.3 Rol de los R. Humanos
3.2.3.1 Estimular la aparición de personas claves en posiciones claves
3.2.4 Estructura
3.2.4.1 Generar un proceso de estructuración orientado a funciones o procesos en lugar de personas
3.2.5 Sistemas
3.2.5.1 Desarrollar S. Operativos
3.2.5.1.1 Cobros
3.2.5.1.2 Contratación
3.2.5.1.3 Pagos
3.2.6 Ventas y Resultados
3.2.6.1 Iniciar el desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos
3.3 Nivel 3
3.3.1 El Emprendedor
3.3.1.1 Reducir la dependencia del emprendedor
3.3.2 Enfoque de Gestión
3.3.2.1 Efectuar un proceso de profesionalización de la gestión
3.3.3 Rol de los R. Humanos
3.3.3.1 Potenciar a las personas claves en posiciones claves
3.3.3.1.1 Asumiendo un rol de integrador
3.3.4 Estructura
3.3.4.1 Generar estructura formal con descripciones y distribución de funciones
3.3.5 Sistemas
3.3.5.1 Desarrollar los S. Directivos
3.3.5.1.1 Planeación
3.3.5.1.2 Dirección
3.3.5.1.3 Control
3.3.6 Ventas y Resultados
3.3.6.1 Estandarizar indicadores y contemplar la rentabilidad
3.4 Nivel 4
3.4.1 Es un equilibrio complejo de mantener
3.4.2 Aparecen elementos culturales
3.4.2.1 Deben aprenderse manejar a fin de garantizar la continuidad de esta fase
3.5 Nivel 5
3.5.1 Renacimiento Organizacional
3.5.1.1 Se requiere remozar a la empresa lo cual parte básicamente de la reintroducción del espíritu emprendedor en la misma
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