Administración de la estructura y la cultura organizacionales 10

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Administración de la estructura y la cultura organizacionales 10
1 Tiene una arquitectura organizacional
1.1 Es la combinación de estructura organizacional, cultura y sistemas de control y gestión del talento humano que determina el nivel de eficiencia y eficacia con que se usan los recursos de la organización
1.1.1 Cultura organizacional
1.1.1.1 Conjunto compartido de creencias, expectativas, valores y normas que influyen en la forma en que los miembros de una organización se relacionan entre ellos y cooperan para alcanzar las metas de la entidad
1.1.1.1.1 Ética organizacional

Annotations:

  • Valores morales, creencias, y reglas que señalan la forma apropiada en que la organización y sus integrantes deben comportarse unos con otros y con las personas ajenas a ella
1.2 Estructura organizacional
1.2.1 Sistema formal de tareas, puestos y las relaciones entre ellos que coordina y motiva a los empleados a trabajar en conjunto para alcanzar las metas organizacionales
1.2.1.1 Factores que determinan el tipo de estructura:
1.2.1.1.1 1.- Naturaleza del entorno organizacional
1.2.1.1.1.1 2.- Tipo de estrategia que aplica la entiedad
1.2.1.1.1.1.1 3.- Tecnología que usa la entidad
1.2.1.1.1.1.1.1 4.- Características del talento humano que poseé
1.2.1.1.1.1.1.2 Mecanismos de integración
1.2.1.1.1.1.1.2.1 Herramientas de organización que los gerentes pueden usar para aumentar la comunicación y la coordinación entre funciones y divisiones
1.2.1.1.1.1.2 Estructura funcional
1.2.1.1.1.1.2.1 Es la estructura compuesta por todos los departamentos que una organización requiere para producir sus bienes o servicios
1.2.1.1.1.1.2.1.1 Diseño de puestos
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1 Proceso mediante el cual los gerentes deciden como dividir las tareas en puestos específicos
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Simplificación de puestos
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Proceso que consiste en reducir la cantidad de tareas que desempeña cada trabajador
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2 Ampliación de puestos
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.1 Aumento de la cantidad de tareas que deben desarrollar quien ocupa un puesto determinado, mediante el cambio en la división de trabajo
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2 Enriquecimiento depuestos
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1 Aumento del grado de responsabilidad que un trabajador tiene sobre su trabajo
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1 Autoridad
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.1 Poder que permite responsabilizar de sus actos a las personas y que tomen decisiones relacionadas con el uso de los recursos organizacionales
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1 Gerentes
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.1 Gerentes de linea
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.1.1 Individuo de la linea directa o la cadena de mando que tiene autoridad formal sobre personas y recursos de niveles inferiores
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.2 Gerente de Staff o soporte
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.2.1 Individuo responsable de administrar una función especializada
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.2 Jerarquía de autoridad
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.2.1 Cadena de mando de una organización que especifica la autoridad relativa de cada gerente
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.2.1.1 Tramo de control
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.2.1.1.1 Número de subordinados que dependen directamente de un gerente
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.2.1.1.2 Descentralización de la autoridad
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.2.1.1.2.1 Otorgan a gerentes de niveles inferiores y a empleados de base el derecho de tomar decisiones importantes sobre el uso que se tiene que dar a los recursos organizacionales
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.2.2 Fuerza de tarea
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1.2.2.1 Comité de gerentes de varias funciones o divisiones que se reúnen para resolver un problema especifico mutuo
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.2 Características de un puesto

Annotations:

  • Cada puesto posee 5 características que determinan su nivel motivacional, las cuales condicionan la forma en que los empleados reaccionan ante su trabajo y traducen en resultados como un alto desempeño y satisfacción, así como bajos niveles de ausentismo y rotación de personal.
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1 Variedad de habilidades
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1 Identidad de una tarea
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1 Significado de la tarea
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1 Autonomía
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Retroalimentación
1.2.1.1.1.1.2.1.1.1.2.2 Cuanto más sienten los empleados que su trabajo es significativo y que son responsables de los resultados de su trabajo y saben la forma en que esos resultados repercuten en otros, mas motivador les resulta y mas propensos están a sentirse satisfechos de él
1.2.1.1.1.1.2.2 Estructura divisional
1.2.1.1.1.1.2.2.1 Estructura organizacional compuesta por unidades independientes de negocios en las que se agrupan funciones que colaboran entre si para generar in producto específico para un cliente determinado
1.2.1.1.1.1.2.3 Estructura por producto
1.2.1.1.1.1.2.3.1 Estructura organizacional en la que cada negocio o línea de productos es manejada por una división autosuficiente
1.2.1.1.1.1.2.4 Estructura Geográfica
1.2.1.1.1.1.2.4.1 Estructura organizacional en la que una división autosuficiente atiende cada región de un país o zona del mundo
1.2.1.1.1.1.2.5 Estructura por mercado
1.2.1.1.1.1.2.5.1 Estructura organizacional en la cual cada tipo de cliente es atendido por una división autosuficiente
1.2.1.1.1.1.2.6 Estructura matricial
1.2.1.1.1.1.2.6.1 Estructura organizacional que agrupa simultáneamente a las personas y los recursos por función y por producto
1.2.1.1.1.1.2.7 Estructura por equipos de productos
1.2.1.1.1.1.2.7.1 Estructura organizacional en la cual los empleados se asignan permanentemente a un equipo multifuncional y solo dependen del gerente del equipo de producto o de uno de sus subordinados directos
1.2.1.1.1.1.2.8 Equipo multifuncional
1.2.1.1.1.1.2.8.1 Grupo de gerentes procedentes de diversos departamentos que se reúnen para realizar tareas organizacionales
1.3 Diseño organizacional
1.3.1 Proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones específicas de organización que producen una determinada estructura organizacional
1.3.1.1 Los retos de una compañía son el crear una estructura y cultura que:
1.3.1.1.1 1.- Motive a los gerentes y empleados a trabajar ahínco y a exhibir comportamientos y actitudes laborales de colaboración
1.3.1.1.2 2.- Coordinen las acciones de los empleados, grupos, funciones y divisiones para garantizar que trabajen juntos con eficiencia y eficacia
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