PYMES

PYMES

pirámide del éxito empresarial
1. pilares
  1. definición de negocio
  2. sistemas
  3. tamaño
  4. ambiente
7 tamaños
1. nueva empresa
2. expansión
3. profesionalización
4. consolidación
5. diversificación
6. integración
7. declinación/revitalización
Modelo propuesto
1. variables
  1. infraestructura
  2. ventas e indicadores financieros
  3. sistemas
  4. estructura
  5. rol de los recursos humanos
  6. enfoque de gestión
  7. rol emprendedor
2. fases
  1. 1. La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
  2. 2. La empresa percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
  3. 3. La empresa alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
  4. 4. La empresa se consolida mediante profesionalización y como organización.
  5. 5. La empresa empieza a mostrar signos de envejecimiento
apoyo a cada tipo de empresa segun su ubicacion en el ciclo de vida
1. Empresas nivel 1
  1. El emprendedor
    1. establecer prioridades
    2. entender el funcionamiento del negocio en todos sus ámbitos
  2. Enfoque gestión
    1. planes a largo plazo
    2. conocer
      1. contexto
      2. producto
      3. mercado
  3. estructura
    1. sistematizar las funciones que ejecuta en cada uno de los roles de la empresa.
  4. sistemas
    1. sistema de producción
    2. costos
    3. ventas
  5. ventas y resultados
    1. Controlar estrictamente el flujo de efectivo
    2. proyectar muy cuidadosamente necesidades de capital de trabajo.
2. Empresas nivel 3
  1. El emprendedor
    1. enfoque hacia lo estratégico versus operativo.
  2. Enfoque festión
    1. Efectuar un proceso de profesionalización de la gestión
  3. Rol de los recursos humanos
    1. Estimular y potenciar a las personas claves en posiciones claves
  4. Estructura
    1. Generar estructura formal
      1. con descripciones
      2. distribución de funciones
  5. Sistemas
    1. sistemas directivos
      1. planeación
      2. dirección
      3. control
  6. Ventas y resultados
    1. Estandarizar indicadores
    2. contemplar la rentabilidad
3. Empresas nivel 4
  1. equilibrio complejo de mantener.
  2. manejar elementos culturales de la organización
4. Empresas nivel 5
  1. reintroducción del espíritu emprendedor
5. Empresas nivel 2
  1. El emprendedor
    1. delegar cuestiones operativas
    2. ocuparse prioritariamente de aspectos estratégicos.
  2. rol de los recursos humanos
    1. estimular la aparición de personas claves en posiciones claves.
  3. Estructura
    1. generar un proceso de estructuración
      1. funciones
      2. procesos en lugar de personas
  4. Enfoques gestión
    1. consolidar la oferta
    2. conocer completamente el mercado
  5. sistemas
    1. sistematización de los procesos directivos
      1. planeación
      2. control
  6. ventas y resultados
    1. desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos

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