1950: Planeación a largo plazo (Long- Range Planning, LRP)

Vivian Girón
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(Long- Range Planning, LRP)
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1950: Planeación a largo plazo (Long- Range Planning, LRP)
1 • Las compañías se encontraban en un momento particular: una economía es especial transformación y una creciente intensificación de las competencias
2 • Surgimiento de las primeras bases del concepto de estrategia en las compañías como hoy las conocemos.
3 • Los empresarios tomaron conciencia de la importancia de reducir gastos, aumentar sus márgenes de ganar ganancias y de concentrarse más en resultados que en esfuerzos dispersos.
4 • La estrategia responde esencialmente a dos preguntas ¿qué es nuestro negocio? Y ¿Qué debería ser?, planteamientos fundacionales de la concepción moderna de misión y visión del negocio, dos componentes básicos de la plataforma estratégica.
5 • Las organizaciones enfrentaron un nuevo entorno energético de toda esta gama de cambios indicados, así como de cambios científicos y los planteamientos teóricos que se formularon.
6 • En este periodo se orientó entonces a un enfoque de planeación concentrado en fijar metas y programas a largo plazo y a nivel funcional, sustentando el ejercicio de la previsión
7 • Era necesario desarrollar modelos, herramientas y métodos capaces de contribuir a que las organizaciones puedan proyectarse a un futuro.
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