LA PLANEACIÓN.

Jose Eduardo Ran
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MAPA MENTAL SOBRE LOS DIFERENTES AUTORES Y DEFINICIONES DE LA PLANEACIÓN.

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LA PLANEACIÓN.

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  • la planeacion.
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1 La planeación es un proceso de toma de desiciones anticipada.
1.1 La planeación cumple, justamente, con ese enfoque: diagnóstico, prescripción, implantación y control para la solución de los problemas reales, además del análisis retrospectivo y prospectivo de las situaciones problemáticas.
1.1.1 la planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea”
1.1.1.1 “La planeación es un proceso que comienza con el establecimiento de objetivos; define estrategias, políticas y planes detallados para lograrlos, es lo que establece una organización para poner en practica las decisiones, e incluye una revisión del desempeño y retroalimentación para introducir un nuevo ciclo de planeación
1.1.1.1.1 DEFINICIONES.
2 PARA QUE PLANEAR.
2.1 • Es la primera función administrativa que obliga a los demás • Para diseñar un ambiente adecuado • Para un desempeño más eficaz de las personas • Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales • Para solucionar problemas • Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales • Para afrontar adecuadamente los cambios • Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales
3 MITOS ACERCA DE LA PLANEACIÓN.
3.1 - Es perdida de tiempo. - Puede eliminar el cambio. - Reduce la flexibilidad.
4 Autores de la planeación.
4.1 Fayol, Koontz o´Donnel, Russel Ackoff, Guzman Valdivia, Idalberto Chiavenato, George Terry, Charles Hummel, Ezequiel Anderegg,
5 DEFINICIÓN ECLÉCTICA DE LA PLANEACIÓN.
5.1 La planeación es el desarrollo sistemático de una serie de planes de acción, encaminados al logro de unos objetivos definidos con anterioridad. Estos planes se realizan después de una evaluación y selección de los pasos de acción futuros y de acuerdo al análisis de factores internos y externos que puedan afectar (Previsión) directamente a la empresa.
6 ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN.
6.1 Objetivos, Planes, Toma de decisiones, Previsión.
6.2 ES EFECTIVA POR:
6.2.1 b. Genera credibilidad organizacional y compromete a los miembros de la organización c. Tiene efectos positivos en la organización a largo plazo d. Nos brinda los siguientes beneficios: e. Claridad de la dirección futura de la organización f. Renueva el compromiso interno y externo de la organización g. Mejora el conocimiento interno del funcionamiento y complejidad organizacional h. Refuerza la capacidad organizacional de enfrentar problemas y tomar decisiones i. Mejora la comunicación interna
6.3 SE CARACTERIZA POR:
6.3.1 a. Por la planeación de los planes b. La originalidad organizacional en su diseño c. Ser un proceso claro y simple d. Tener expectativas realistas, se considera como un instrumento y no una panacea
7 FUNCIONES GENERALES.
7.1 Adaptativas, De relaciones con el medio ambiente, De efectividad y eficiencia, Mantenimiento y desarrollo de recurso humano, Mejora de toma de desiciones.
8 VENTALAS Y DESVENTAJAS.
8.1 VENTAJAS.
8.1.1 Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar más allá de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podría suceder en el futuro. Los administradores que miran solo el presente y descuidan el futuro parecen dirigirse a un fracaso seguro.
8.1.1.1 Coordinación de las decisiones: Una decisión no debería tomarse el día de hoy sin tener alguna idea de la forma en la que afectará a una decisión que tenga que tomarse del día de mañana. La función de planeación ayuda a los administradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones.
8.1.1.1.1 Pone de relieve los objetivos de las organizaciones con el punto de partida “La planeación”; quiere decir que los administradores se ven constantemente forzados a recordar con exactitud lo que su organización esta tratando de lograr.
8.2 DESVENTAJAS.
8.2.1 Los administradores no cuentan con la información completa de toda su organización, la que permite realizar un proceso de planeación adecuado al comportamiento continuo pero carente de una seguridad en las acciones predichas por los gerentes encargados de tomar todas las decisiones dentro de la organización.
8.2.1.1 El factor externo que influye de manera cambiante en el proceso de planeación, de manera que los planes deben ser flexibles y no estructuras rígidas, que sean susceptibles al cambio exógeno que se presente en el entorno de nuestras organizaciones.
8.2.1.1.1 El tiempo con el que dispone los administradores para verificar que todos los planes se estén ejecutando de la forma más adecuada para el desarrollo y el crecimiento de la empresa en un tiempo determinado.
9 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN.
9.1 Principio de la universalidad, Racionalidad, Compromiso, Previsión, Flexibilidad, Continuidad, Presición, Unidad, Factor limitante, Inherencia.
10 PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN.
10.1 Propósito protector, afirmativo, Coordinativo.
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