SISTEMAS DE CONTROLE DOS NÍVEIS DE ESTOQUES

Kátia Grillo
Mind Map by Kátia Grillo, updated more than 1 year ago
Kátia Grillo
Created by Kátia Grillo almost 5 years ago
57
1

Description

controle de estoques
Tags

Resource summary

SISTEMAS DE CONTROLE DOS NÍVEIS DE ESTOQUES
1 CONSIDERAR:
1.1 ALTERAÇÕES QTDES. CONSUMIDAS DE UM PERÍODO PARA OUTRO
1.2 PRAZO DO FORNECEDOR
1.3 REJEIÇÃO DE PRODUTOS PELO CONTROLE DE QUALIDADE
1.4 ENTREGA DE MATERIAIS DIFERENTES DO PEDIDO AO FORNECEDDOR
1.5 DIFERENÇAS ENTRE ESTOQUE FÍSICO E INVENTARIADO
2 FINALIDADE:
2.1 OTIMIZAR OS INVESTIMENTOS
2.2 REDUZIR NECESSIDADE DE CAPITAL INVESTIDO EM PRODUTOS
2.3 ATENDER METAS DE PRODUÇÃO/VENDAS
2.4 REDUZIR INVESTIMENTO EM ESTOCAGEM
3 TÉCNICAS
3.1 PONTO DE PEDIDO - PP
3.1.1 PEQUENA E MÉDIO PORTE
3.1.2 FÁCIL CONTROLE
3.1.3 INDICA QDO. ITEM PRECISA DE NOVA COMPRA
3.1.3.1 INDICA QUAL O SALDO DO ESTOQUE QUE SUPORTA O TEMPO NECESSÁRIO PARA REPOSIÇÃO
3.1.4 PP = (C.M.M x TR) + E.MIN,
3.1.4.1 PP – Ponto do Pedido CMM – Consumo Médio Mensal Tr – Tempo de Reposição E.Min – Estoque Mínimo ou estoque de segurança
3.1.4.1.1 TR: TEMPO ENTRE A CONSTATAÇÃO DA NECESSIDADE DE REPOSIÇÃO ATÉ A CHEGADA DOS ITENS
3.1.4.1.1.1 COMPOSTO POR:
3.1.4.1.1.1.1 EMISSÃO DO PEDIDO
3.1.4.1.1.1.2 PREPARAÇÃO DO PEDIDO
3.1.4.1.1.1.3 TRANSPORTE
3.1.4.2 CMM: QTDE. MÉDIA CONSUMIDA EM CERTO PERÍODO
3.1.4.2.1 C.M.M = [C1 + C2 + C3 + ...+ Cn] / N
3.1.4.2.1.1 Em que: C1+ C2 +C3 = Quantidade Consumida em cada período (mês). N = número de meses.
3.2 Intervalo de Ressuprimento
3.2.1 É o tempo gasto em dois pedidos realizado pelo gestor de estoque.
3.2.1.1 SOLICITAÇÃO DE QTDES DIVERSAS
3.2.1.1.1 EM FUNÇÃO DAS NECESSIDADES DA SEMANA
3.2.1.1.1.1 RESSUPRIMENTO PODE SER SOLICITADO EM QLQR PERÍODO
3.2.1.1.1.1.1 DIAS, SEMANAS, MESES OU ANOS
3.2.1.1.1.1.1.1 SEMPRE QTDE FIXA
3.2.1.1.1.1.1.1.1 I.R = 12 / N meses ou I.R = 360 / N dias.
3.3 CURVA ABC
3.3.1 A: produtos mais importantes, representando, mais ou menos, 80% de importância, porém quantitativamente representam apenas 20% dos estoques
3.3.1.1 investimento alto
3.3.1.1.1 monitoramento permanente
3.3.2 B: produtos intermediários, segundo maior investimento, em torno de 50 por cento (50%)
3.3.2.1 investimento médio
3.3.2.1.1
3.3.3 C: menos importantes, maioria, de baixo valor para a empresa
3.3.3.1 investimento baixo
3.3.3.1.1 monitoramento periódico
3.3.4 A curva ABC típica: 20% de produtos nível A, 60% do valor investido. Os produtos B, significam 30% do valor investido e os produtos C, representam algo em torno de 10% do valor investido. Veja que a relação não é quantitativa e sim financeira
3.4 LEC
3.4.1 Comprar uma quantidade ideal para o nível de consumo identificado na unidade.
3.4.1.1 quantidade ótima de produtos que deve existir no estoque a partir de lotes de compras ótimos.
3.4.2 ver equação
3.4.2.1 A partir do momento que uma empresa tem calculado o seu lote econômico de compras, ela precisa determinar quando deve emitir os pedidos que encontrou como ótimo
3.4.2.1.1 Ponto de Emissão de novo pedido = Dias de prazo x Utilização diária
3.4.3 LEC = (2.B.D / Pu.I)1/2
3.4.3.1 LEC: Lote Econômico de Compra B: Custo Unitário do Pedido D: Demanda Anual Pu: Preço Unitário do Item (valor da compra) I: Taxa de armazenamento dada em % ou valor do armazenamento para o período T: Tempo de armazenamento em anos
3.5 JIT
3.5.1 Não há estoques de segurança
3.5.1.1 Solicitar na hora de fabricar ou vender
3.5.2 Há variáveis que prejudicam a logística
3.5.2.1 Ex: infraestrutura viária
3.5.3 mostra as ineficiências na produção
4 Sistemas de Controle
4.1 MRP
4.1.1 Material Resource Planning
4.1.2 Software que aplica os conceitos de LEC
5 Estoque Mínimo e Grau de Atendimento
5.1 E. Mínimo = C.M.M x K
5.1.1 C.M.M = Consumo Médio Mensal.; K = fator de segurança arbitrário - é proporcional ao grau de atendimento desejado aos clientes da empresa (G.A) para o produto demandado. Veja que o Grau de atendimento desejado é 100% do que a empresa deseja menos o Risco de não atender
5.1.1.1 G.A = 1 - RISCO
6 Ações Básicas para um Plano de Controle de Estoques
6.1 Determine quais produtos ou materiais devem permanecer em estoque, assim como a quantidade;
6.2 Determine o ponto de pedido, e faça isto a partir de um controle permanente;
6.3 Determine o estoque máximo para um determinado período;
6.4 Determine o controle de estoque por um dos métodos, como a curva ABC
6.5 Adote o LEC como uma ferramenta para aquisição de quantidades ótimas;
6.6 Identifique e retire do estoque produtos danificados, pois não servem para uso
Show full summary Hide full summary

Similar

Abordagens de Gestão
sa.sousa
Gestão por Competências
alexrocksilva
Gestão por resultados, Competências e Desempenho
emerguy
Gestão de Controladoria
Eduardo Larica Wanderley
PREVISÃO DE DEMANDA
Kátia Grillo
Empreendedorismo - Contextualização da disciplina - Gestão
Ana Roberta Andrade
Contextualização da disciplina - Gestão - Administração da Carreira Profissional
Fabrícia Pantoja
Contextualização da Aula 1- Gestão - Administração da Carreira Profissional
Fabrícia Pantoja
Contextualização da Aula 3 - Gestão - Administração da Carreira Profissional
Fabrícia Pantoja
Apresentação da aula 02 - Gestão
Ana Roberta Andrade
Contextualização da Aula 1 - Diversos - Administração da Carreira Profissional
Emmanuela Pimenta