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Description
Mind Map by Alejandro Lee, updated more than 1 year ago
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Created by Alejandro Lee
over 8 years ago
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PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA
COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN,
OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
- Arquitectura de la organización
- Estructura de la organización, sistemas de
control, cultura, y sistemas de administración de
recursos humanos que determinan en conjunto
con qué eficiencia y eficacia se aprovechan los
recursos de la compañía
- Estructura
- Sistema formal de
trabajos y relaciones de
subordinación por el ue
se coordina y motiva a
los miembros de la
organización para que
colaboren en la
consecución de las
metas de ésta
- Sistema formal de
trabajos y relaciones de
subordinación por el ue
se coordina y motiva a
los miembros de la
organización para que
colaboren en la
consecución de las
metas de ésta
- Estructura
- Estructura de la organización, sistemas de
control, cultura, y sistemas de administración de
recursos humanos que determinan en conjunto
con qué eficiencia y eficacia se aprovechan los
recursos de la compañía
- Diseño de la organización
- Proceso por el que los
administradores toman
decisiones de ordenamiento
que dan por resultado
determinada estructura para
la organización
- Proceso por el que los
administradores toman
decisiones de ordenamiento
que dan por resultado
determinada estructura para
la organización
- Tecnología de lotes reducidos
- Tecnología que se utiliza para
producir cantidades menores de
productos personalizados
exclusivos y se basa en las
habilidades de personas ue
colaboran en grupos pequeños
- Tecnología que se utiliza para
producir cantidades menores de
productos personalizados
exclusivos y se basa en las
habilidades de personas ue
colaboran en grupos pequeños
- Tecnologías de producción en masa
- Tecnología que se basa en el uso de
maquinaria automática que se programa
para realizar las mismas operaciones una y
otra vez
- Tecnología que se basa en el uso de
maquinaria automática que se programa
para realizar las mismas operaciones una y
otra vez
- Tecnología de proceso continuo
- Tecnología casi completamente mecanizada que se
basa en el uso de máquinas automáticas que
funcionan en secuencia y están controladas por
computadora desde una estación central
- Tecnología casi completamente mecanizada que se
basa en el uso de máquinas automáticas que
funcionan en secuencia y están controladas por
computadora desde una estación central
- Administración del conocimiento
- Técnica que consiste en compartir e integrar las
competencias de las funciones y divisiones mediante
TI interconectada y en tiempo real
- Técnica que consiste en compartir e integrar las
competencias de las funciones y divisiones mediante
TI interconectada y en tiempo real
- Diseño de puestos
- Proceso por el ue los
administradores deciden cómo
dividir los trabajos en puestos
- Proceso por el ue los
administradores deciden cómo
dividir los trabajos en puestos
- simplificación de puestos
- Acto de reducir demasiado el
número de trabajos que desempeña
cada trabajador
- Acto de reducir demasiado el
número de trabajos que desempeña
cada trabajador
- Alargamiento del puesto
- Aumentar el número de trabajos
de un puesto cambiandola
división de labores
- Aumentar el número de trabajos
de un puesto cambiandola
división de labores
- Enriquecimiento del puesto
- Aumentar la responsabilidad que
asume un trabajador por su puesto
- Aumentar la responsabilidad que
asume un trabajador por su puesto
- Estructura por funciones
- Estructura compuesta por todos los
departamentos que requiere una organización
para producir sus bienes o servicios
- Estructura compuesta por todos los
departamentos que requiere una organización
para producir sus bienes o servicios
- Estructura en divisiones
- Estructura de una organización
compuesta por unidades de negocios
independientes en las que se agrupan
funciones que colaboran para elaborar
un producto específico para
determinados clientes
- Estructura de una organización
compuesta por unidades de negocios
independientes en las que se agrupan
funciones que colaboran para elaborar
un producto específico para
determinados clientes
- Estructura por producto
- Estructura de la organización en la
que cada negocio o línea de
productos se maneja en una división
independiente
- Estructura de la organización en la
que cada negocio o línea de
productos se maneja en una división
independiente
- Estructura por región
- Estructura de la organización en la que
cada región de un país o del mundo es
atendida por una división
independiente
- Estructura de la organización en la que
cada región de un país o del mundo es
atendida por una división
independiente
- Estructura por mercado
- Estructura de la
organización en la que cada
tipo de clientes es atendido
por una división; también se
llama estructura por clientes
- Estructura de la
organización en la que cada
tipo de clientes es atendido
por una división; también se
llama estructura por clientes
- Estructura matriarcal
- Estructura de la organización que agrupa
simultáneamente personas y recursos por
función y por producto
- Estructura de la organización que agrupa
simultáneamente personas y recursos por
función y por producto
- Estructura en equipos
- de productos
- Estructura de la organización en la
que los empleados se asignan
permanentemente a un equipo de
funciones cruzadas y rinden cuentas
sólo al gerente del equipo o a uno de
sus subordinados directos
- Estructura de la organización en la
que los empleados se asignan
permanentemente a un equipo de
funciones cruzadas y rinden cuentas
sólo al gerente del equipo o a uno de
sus subordinados directos
- de funciones cruzadas
- Grupo de adiministradores
procedentes de diversos
departamentos que se reúnen
para realizar tareas de la
organización
- Grupo de adiministradores
procedentes de diversos
departamentos que se reúnen
para realizar tareas de la
organización
- de productos
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