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MOTIVACIÓN

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acrivica47
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MOTIVACIÓN
  1. TOERÍAS DE CONTENIDO
    1. NECESIDADES
      1. cuáles provocan el rendimiento y comportamiento de grupos e individuos.
      2. RECOMPENSAS SIGNIFICATIVAS
        1. que ayuden a satisfacer las necesidades de los individuos.
        2. MOMENTO
          1. Saber cuándo ofrecer las recompensas para optimizar el comportamiento y así lograr un buen desempeño.
          2. JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
            1. NECESIDADES FISIOLÓGICAS
              1. se relacionan con el ser humano como ser biológico, son las más importantes, ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo, respirar, comer, beber, dormir, realizar sexo, etc.
              2. NECESIDADES DE SEGURIDAD
                1. Vinculadas con las necesidades de sentirse seguro, sin peligro, orden, seguridad, conservar su empleo.
                2. DE PERTENENCIA (SOCIALES)
                  1. Necesidades de relaciones humanas con armonía, ser integrante de un grupo, recibir cariño y afecto de familiares, amigos, etc.
                  2. DE ESTIMA
                    1. Necesidad de sentirse digno, respetado, con prestigio, poder así como las necesidades de autoestima.
                    2. De autorrealización
                      1. Incluyen la realización, aprovechar todo el potencial propio, hacer lo que a uno le gusta y es capaz de lograrlo. (autonomía, autocontrol)
                    3. FACTORES DE HERZBERG
                      1. Salario, condiciones ambientales, mecanismos de supervisión, relaciones interpersonales y administración de la organización.(higiene)
                        1. Reconocimiento, sentimiento de logro, autonomía o responsabilidad, posibilidades de avance (motivacionales).
                          1. MCCLELLAND
                            1. Necesidades de realización
                              1. impulso de sobresalir, de tener logros en relación con un conjunto de normas, de luchar por tener éxito.
                              2. Necesidades de poder
                                1. El principal rasgo es el de tener influencia y control sobre los demás. Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan por su prestigio y por influir sobre las otras personas incluso más que por sus resultados.
                                2. Necesidades de afiliación
                                  1. Deseo de contar con relaciones interpersonales cercanas y amigables. Su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros. Persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, Buscan comprensión y buenas relaciones.
                              3. TEORÍA “X” Y TEORÍA “Y” DOUGLAS MCGREGOR
                                1. Teoría X, los gerentes creen que; A los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben ser dirigidos , incluso forzarlos, a realizarlo.
                                  1. Teoría Y los gerentes suponen que: Los empleados llegan a considerar el trabajo algo tan natural como el descanso o el juego, por lo que la persona promedio aprenderá a aceptar, e incluso buscar, la responsabilidad.
                              4. TOERÍAS DE PROCESO
                                1. TEORÍA DE LA EQUIDAD (G. ADAMS):
                                  1. La comparación que los individuos hacen entre su situación (en términos de los aportes que hace y los beneficios que recibe) y la de otras personas o grupos que se toman como referencia.
                                    1. En la organización cada individuo brinda, APORTES (A) en su trabajo (conocimientos, experiencia, tiempo, esfuerzo, dedicación y entusiasmo)
                                      1. Y percibe Resultados (R) (salario, prestigio, estimación y afecto)
                                        1. Hay sensación de equidad, el individuo se siente motivado hacia una conducta de elevado desempeño.
                                          1. Hay sensación de inequidad, el individuo se siente sub-retribuido, ve disminuida su motivación y desarrolla conductas compensatorias, generalmente disminuyendo sus aportes o incrementando sus resultados por cualquier vía.
                                          2. TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS ( V.H. VROOM):
                                            1. Consiste en que el esfuerzo a realizar para obtener un resultado, depende de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado, de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
                                              1. La motivación según Vroom es el resultado del producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y Medios, esto es: El valor que cada trabajador le da al resultado obtenido con su esfuerzo.
                                                1. Grado de certeza que tiene el trabajador de que determinado esfuerzo producirá el resultado deseado. Estimación subjetiva que hace el trabajador sobre la obtención de recompensa.
                                                  1. Sensación de inequidad positiva; El individuo observa un resultado injusto pero favorable para él. Puede desarrollar cierto sentimiento de culpa e igualmente asume conductas para restablecer la equidad (por lo general, incrementando sus aportes o disminuyendo sus resultados).
                                                    1. Además de alterar los aportes y/o los resultados propios, las personas pueden desarrollar otras conductas para restituir la equidad, como por ejemplo: Exigir un aumento de salario Aumentar el absentismo, Revalorizar su trabajo, Desprestigiar el trabajo de los demás, Disminuir su rendimiento, etc
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