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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Camilo  Cifuentes
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Camilo  Cifuentes
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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
  1. consiste en fijar los objetivos y las metas que el gerente desea alcanzar y que debe estar en consonancia con la mision y la visionde la empresa
    1. ORGANIZACION
      1. Para alcanzar las metas propuestas es necesario organizar los recursos con los que cuenta la compañía.
      2. DIRECCION
        1. Los sistemas de organización se presentan en forma intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas. Consiste en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de éste puesto representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y responsabilidad.
        2. Metas
          1. Es el fin de un objetivo mediante una acción planteada
          2. Objetivos
            1. Son más específicos que la visión, comparten un plazo similar. El objetivo abarca una dimensión de la visión.
            2. Misión
              1. Es cumplir con la finalidad para la cual creada la organización.
              2. CONTROL
                1. Una de las funciones gerenciales más importantes es el control de que las acciones llevadas a la práctica están cumpliendo con los objetivos planteados en forma teórica. El control tiende a evitar resultados no deseados y a direccionar el trabajo para que el mismo se realice con eficacia y eficiencia en el cumplimiento de las metas.
                2. Diagrama de Gantt
                  1. Esta gráfica es de gran utilidad para los gerentes. En primer lugar los gerentes pueden utilizarla para saber cómo se están utilizando los recursos, cuáles de ellos están contribuyendo a la productividad y cuáles no. herramienta sencilla pero importante que permite a los gerentes detallar con facilidad que es lo que falta hacerse para terminar una tarea o un proyecto, y evaluar si una actividad está adelantada, a tiempo, atrasada o de acuerdo con el programa.
                  2. Presupuesto
                    1. El presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar las operaciones. Son procedimientos formales que resultan en planes de operación y financieros completos para periodos futuros.
                    2. Visión
                      1. Pretendemos que la organización se encuentre en un futuro a largo plazo. Ejemplo: si la empresa es de publicidad pretendemos que a un largo plazo nuestra empresa sea más eficiente en publicidad que más del 60% de la industria pauten con nosotros siendo el líder de la unidad de negocio.
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