Equipos y Construcción de Equipos

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Equipos y Construcción de Equipos
  1. Consiste en poner en marcha la cantidad total de trabajo y separarlo en divisiones, departamentos, grupos de trabajo, empleos y asignaciones de responsabilidades entre las personas.
    1. División del trabajo
      1. Delegación
        1. Asigna tareas, autoridad y responsabilidad a otros
          1. Eficiencia
        2. Crea niveles de autoridad y unidades funcionales
          1. Eficiencia
      2. Organización matricial: Superponer una organización sobre otra de manera que dos cadenas de mando dirijan individualmente a los empleados.
        1. Se utiliza en proyectos grandes y especializados que requieren temporalmente mucho personal.
          1. Se crenan equipos transfuncionales, es decir, que extraen sus miembros de más de un área de especialidad y con frecuencia de varias.
        2. Equipo de tareas
          1. Es un pequeño grupo colaborativo que tiene contacto regular y participa en una acción coordinada.
            1. Cuando los miembros de un equipo de tareas conocen sus objetivos, participan de manera responsable y entusiasta en ellas y se apoyan entre sí, realizan trabajo en equipo.
              1. Etapas de desarrollo de equipos: Formación, Conflicto, Normalización, Desempeño, Conclusión
                1. Formación: Los miembros comparten e intercambian información personal básica, comienzan a conocerse y aceptarse unos a otros.
                  1. Conflictos: Los miembros compiten por estatus, buscan puestos de control relativo y discuten sobre la dirección adecuada del grupo.
                    1. Normalización: El grupo comienza a avanzar unido de manera cooperativa y logra un equilibrio tentativo entre las fuerzas en pugna.
                      1. Desempeño: El grupo madura y aprende a manejar retos complejos.
                        1. Conclusión: Aún los grupos, comités y equipos de proyecto más exitosos se disuelven o cambian su composición tarde o temprano.
                2. Holgazaneo social
                  1. Para algunos empleados puede ser difícil manejar responsablemente el hecho de separarse de las líneas clásicas de autoridad.
                  2. Falta de confianza
                    1. Falta de atención a los resultados del equipo, no exigir que las personas rindan cuentas, falta de compromiso con el esfuerzo del decir, confianza en la integridad, capacidad y veracidad de los demás
                      1. Otros problemas: Bloqueadores, Agresores, Distractores, Controladores, Retraídos
                    2. Ambiente de apoyo: El trabajo en equipo tiene más probabilidades de desarrollarse cuando la administración crea un clima organizacional favorable.
                      1. Habilidades y claridad de roles: Los miembros de equipos deben estar razonablemente calificados para desempeñar sus puestos y tener el deseo de cooperar
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