¿Quiénes deben evaluar el desempeño humano?

Julian David Sua
Mind Map by Julian David Sua, updated more than 1 year ago
Julian David Sua
Created by Julian David Sua over 6 years ago
18
0

Description

JD

Resource summary

¿Quiénes deben evaluar el desempeño humano?
  1. Evaluación del desempeño
    1. Permite
      1. Reducción de la incertidumbre a través de la retroalimentación
    2. Autoevaluación
      1. Se toman como base algunas referencias o parámetros
        1. Asignados por
          1. La tarea
            1. El Supervisor
            2. Donde cada persona evalúa
              1. Necesidades y carencias
                1. Para mejorar
                  1. Desempeño y resultados
          2. El gerente
            1. puede ser gestor de su propio personal
              1. establece los medios y criterios para realizar la evaluación
                1. mantiene la autoridad y evalúa
                  1. El gerente o supervisor no es especialista
                    1. Recibe asesoría de RH
                      1. Implementan, acompañan y controlan el sistema
                  2. Gerente y empleado
                    1. Aproximación de las dos partes
                      1. El empleado
                        1. Proporciona desempeño y resultados, y espera recursos del gerente
                        2. El gerente
                          1. Proporciona los recursos
                            1. Orientación, entrenamiento, consejería, información, equipamiento, metas y objetivos
                      2. Equipo de trabajo
                        1. Evalúa el desempeño de cada uno de los miembros
                          1. Programa con cada miembro las medidas necesarias para mejorar
                            1. Define objetivos y metas
                            2. Evaluación de 360°
                              1. Participan todos aquellos que interactúan con el evaluado
                                1. Jefe, colegas, pares, subordinados, clientes internos y externos, proveedores, etc.
                                2. Ventajas
                                  1. Enriquecida por la gran variedad de fuentes de información
                                    1. Garantiza la adaptabilidad del empleado a las diversas exigencias del trabajo
                                    2. Desventaja
                                      1. El evaluado siendo el centro de atención se puede tornar vulnerable según su disposición a este tipo sistema
                                    3. Evaluación hacia arriba
                                      1. Es otra cara de la moneda
                                        1. Actuación democrática, sugestiva, consultiva y participativa
                                        2. El equipo o empleado
                                          1. Evalúa la proporción de recursos y medios por parte del gerente para alcanzar los objetivos
                                            1. Puede exigir nuevos enfoque en términos liderazgo y motivación
                                              1. Es posible evaluar la compañía para ajustar el ambiente de trabajo a las expectativas de las personas
                                            2. Comisión de evaluación de desempeño
                                              1. Grupo de personas interesadas en el desempeño de los empleados
                                                1. Miembros permanentes
                                                  1. Presidente, director de RH, especialistas
                                                    1. Moderan y garantizan
                                                      1. Equilibro en los juicios
                                                        1. Estándares organizacionales
                                                          1. Constancia del sistema
                                                      2. Miembros transitorios
                                                        1. Empleado evaluado y su supervisor
                                                        2. Desventajas
                                                          1. Sistema centralizado
                                                            1. Externo y extraño en la relación superviso con empleado
                                                              1. Alternativa molesta difícil y prolongada puesto que todos los empleados deben pasar por ella
                                                                1. El evaluado se siente inferior juzgado y alerta de aprobación o desaprobación
                                                              2. Órgano de RH
                                                                1. Alternativa corriente de las organizaciones conservadoras
                                                                  1. Carácter centralizado extremo
                                                                  2. Jefes
                                                                    1. Proporcionan a RH información del desempeño de los empleados
                                                                    2. RH
                                                                      1. Asume totalmente la responsabilidad de la evaluación
                                                                        1. Procesa e interpreta informes y programa medidas coordinadas
                                                                        2. Desventajas
                                                                          1. Se trabaja con medias y medianas, segando el desempeño individual
                                                                            1. Puede tratar de estandarizar a las personas y eliminar sus diferencias individuales
                                                                          Show full summary Hide full summary

                                                                          Similar

                                                                          Motivación y desempeño
                                                                          Erick Partida
                                                                          ¿Qué son los derechos humanos?
                                                                          creaticciencias
                                                                          El Cerebro Humano
                                                                          Ximena Olivera
                                                                          CONCEPTOS RELEVANTES DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
                                                                          Angie Grey De Ma8553
                                                                          Célula.
                                                                          Vivi.Vilches
                                                                          EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO - ADMINISTRACIÒN DE CARRERAS
                                                                          ingrid rodriguez
                                                                          Evaluación del desempeño
                                                                          Deen Altamirano
                                                                          Los valores humanos
                                                                          Dora Marlen Araque Beltrán
                                                                          Declaracion Universal de los Derechos Humanos
                                                                          Kristal Diaz
                                                                          Evaluación del Desempeño
                                                                          Isabel de la Rosa
                                                                          Bosch: modelo de competencias
                                                                          Fernanda Macias