Recursos Humanos

Jose A. Matos L.
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Jose A. Matos L.
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mapa mental sobre recursos humanos

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Recursos Humanos
  1. Definiciñon y Funciones
    1. Funciónes
      1. Reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Arthur, & Snell, Scott. (2001)
      2. Definicion
        1. Se denomina recursos humanos a las personas con la que cuenta la organización para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
      3. Retos actuales y futuros.
        1. Reorganización de Corporaciones
          1. En ocasiones las corporaciones tienen que eliminar o reestructurar un nivel de gerencia, por ello, las reorganizaciones inevitablemente afectan a los empleados en los siguientes aspectos: Cambio de puesto, incluyendo nuevos papeles y asignaciones, Perdida de puesto, pago y beneficios, Transferencia a otra área geográfica, Cambio en posibilidades profesionales, Cambio en el poder, status o prestigio organizacional, Competición global. Alles, Martha. (2005)
          2. Crecimiento lento
            1. Debido a la baja en los mercados y a la alta competitividad ha habido una baja en el crecimiento de muchas organizaciones. Antes los trabajadores progresaban en la organización.
            2. Aumento de diversidad de las fuerzas de trabajo
              1. Es decir el aumento de la participación de la mujer en los trabajos, el aumento de las minorías y el aumento en la edad de la jubilación haciendo que personas mayores de 50 años sigan en sus puestos de trabajo.
              2. Expectativas de los empleados
                1. Una de las expectativas de los empleados es que la revolución de las telecomunicaciones y la electrónica mejoraran su calidad de vida laboral.
              3. Planificación estratégica del Recursos Humanos
                1. Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
                  1. Características
                    1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos. Establece un marco de referencia a toda la organización. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico. Su parámetro es la eficiencia. Richino, S. (2006)
                2. Importancia en el desempeño y productividad de la empresa
                  1. La importancia de la gestión de los recursos humanos radica en que actualmente la empresa debe dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral. Para cualquier empresa u organización, el incremento de la productividad se constituye en un objetivo importante. Por medio de la gestión de los recursos humanos puede conducirse un conjunto de acciones destinadas al incremento de la productividad laboral. Las empresas más productivas se diferencian de las menos productivas entre otras cosas por el tratamiento y orientación que otorga a la gestión del recurso humano. Alles, Martha. (2005)
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