TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

valery_lucer
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TEORIAS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
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TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
1 5.- ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
1.1 PETER F. DRUKER
1.1.1 FORMULACION DE OBJETIVOS
1.1.1.1 1.- ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA
1.1.1.1.1 2.- PUNTOS FUERTES Y DEBILES
1.1.1.1.1.1 3.- CONDICIONES EXTERNAS (AMENAZAS)
1.1.1.1.1.1.1 4.-FORMULACION DE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
1.2 CARACTERISTICAS DE LA APO
1.2.1 1.- OBJETIVOS ESTABLECIDOS
1.2.1.1 2.- EVALUACION
1.2.1.1.1 3.- PARTICIPACION ACTIVA
1.2.1.1.1.1 4.- ENFOQUE EN LA MEDICION Y CONTROL DE RESULTADOS
2 1.- ADMINISTRACION CIENTIFICA
2.1 METODOS CIENTIFICOS ENFOCSADOS A LOS PROBLEMAS DE ADMNISTRACION SON LA OBSERVACION Y LA MEDICION
2.1.1 1.- LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
2.1.1.1 LA ORGANIZACION Y LA ADMINISTRACION DEBEN SER ESTUDIADAS Y TRATADAS DE FORMA CIENTIFICA, NO EMPIRICA
2.2 FREDERICH W. TAYLOR
2.2.1 1.-PLANEACION
2.2.1.1 2.-PREPARACION
2.2.1.1.1 3.-CONTROL
2.2.1.1.1.1 4.- EJECUCION
3 3.-RELACIONES HUMANAS
3.1 ELTON MAYOL
3.1.1 DEMOCRATIZAR LA ADMINISTRACION
3.1.1.1 DESARROLLO DE LAS CIENCIAS HUMANAS
3.1.2 PROCESO DE ADMNISTRACION
4 2.-TEORIA CLASICA
4.1 HENRY FAYOL
4.1.1 SE ENFOCA A LA ORGANIZACION COMO UN CONJUNTO
4.1.1.1 CINCO FUNCIONES BASICAS PARA LA ORGANIZACION
4.1.1.1.1 1.- TECNICA
4.1.1.1.1.1 2.-FUNCION COMERCIAL
4.1.1.1.1.1.1 3.- FUNCION FINANCIERA
4.1.1.1.1.1.1.1 4.- FUNCION DE SEGURIDAD
4.1.1.1.1.1.1.1.1 5.- FUNCION ADMINISTRATIVA
4.1.2 PROCESO DE ADMINISTRACION
4.1.2.1 1.-PREVEER
4.1.2.1.1 2.-ORGANIZAR
4.1.2.1.1.1 3.-DIREGIR
4.1.2.1.1.1.1 4.-COORDINAR
4.1.2.1.1.1.1.1 5.-CONTROLAR
4.2 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
4.2.1 1- DIVICION DEL TRABAJO
4.2.1.1 2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
4.2.1.1.1 3.- DISCIPLINA
4.2.1.1.1.1 4.- UNIDAD DE DIRECCION
4.2.1.1.1.1.1 5.- SUBORDINACION
4.2.1.1.1.1.1.1 6.- CENTRALIZACION
5 4.-TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMNISTRACION
5.1 HENRY FAYOL
5.1.1 PROCESO DE ADMNISTRACION
5.1.1.1 1.- PLANEACION
5.1.1.1.1 2.- ORGANIZACION
5.1.1.1.1.1 3.- DIRECCION
5.1.1.1.1.1.1 4.- CENTRAL
5.2 SON LOS ASPECTOS PRACTICOS DE LA ADMINISTRACION QUE DESARROLLA SUS CONCEPTOS EN FORMA PRACTICA Y UTIL
5.2.1 EFICIENCIA
5.2.1.1 MEDIDA EN QUE SE ALCANZAN LOS RESULTADOS
5.2.2 EFICACIA
5.2.2.1 CAPACIDAD PARA SATISFACER UNA NECESIDAD ESFUERZO Y RESULTADON
5.2.3 CENTRALIZACION
5.2.3.1 NIVEL JERARQUICO TOMA DE DECICIONES GENERALES UN ENFOQUE GLOBAL DE LA EMPRESA
5.2.4 DESENTRALIZACION
5.2.4.1 LA AUTORIDAD PARA TOMAR DESICIONES EN NIVELES MAS BAJOS
6 6.- MODELO BUROCRATICO DE LA ORGANIZACION
6.1 MAX WEBER
6.1.1 TRES TIPOS DE AUTORIDAD
6.1.1.1 1.- AUTORIDAD TRADICIONAL A) FORMA PATRIMONIAL B) FORMA FEUDAL
6.1.1.1.1 2.- AUTORIDAD CARISMATICA
6.1.1.1.1.1 3.- AUTORIDAD LEGAL
6.1.1.2 BUROCRACIA: TIENDE A TENER UN PROCESO MUY LARGO PARA REALIZAR UNA ACTIVIDAD Y LLEGAR A UN RESULTADO
6.1.1.2.1 NO TOMA EN CUENTA LA REALACION HUMANA
6.1.1.2.1.1 NO LES IMPORTA EL PUESTO Y FUNCION
6.2 LA BUROCRACIA OFRECE UNA FORMA RACIONAL DE ORGANIZAR A LAS PERSONAS Y A LAS ACT. PARA ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS
7 7.- TEORIA ESTRUCTURALISTA
7.1 ESTUDIA LA ESTRUCTURA INTERNA Y SU INTERACCION EN OTRAS ORGANIZACIONES CON FIN DE CONQUETRAR OBJETIVOS
7.1.1 CARACTERISTICAS DEL HOMBRE ORGANIZACIONAL
7.1.1.1 1.- FLEXIBILIDAD
7.1.1.1.1 2.- TOLERANCIA A LAS FRUSTRACIONES
7.1.1.1.1.1 3.- DESEO PERMANENTE DE REALIZACION
7.1.2 TIPOS DE ORGANIZACIONES
7.1.2.1 1.- ORGANIZACIONES COHERSIVAS
7.1.2.1.1 2.- ORGANIZACION UTILITARIA
7.1.2.1.1.1 ORGANIZACION NORMATIVA
7.1.2.2 ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS
7.1.2.2.1 1.- FORMAL E INFORMAL
7.1.2.2.1.1 2.- NIVEL JERARQUICO
7.1.2.2.1.1.1 3.- TIPOS DE ORGANIZACION
7.1.2.2.1.1.1.1 4.- INTER-ORGANIZACION
7.1.2.2.1.1.1.1.1 5.- INTRA-ORGANIZACIONAL
7.2 ETZION
7.2.1 1.- DIVICION DE TRABAJO
7.2.1.1 2.- CENTROS D PODER Y RESPONSABILIDAD
7.2.1.1.1 3.- SUSTITUCION DE PERSONAL
8 8.- TEORIA CONDUCTISTA
8.1 TODA LA ACTIVIDAD HUMANA ESTA MOTIVADA EN EL DESEO O EL IMPULSO
8.1.1 HERBERT ALEXANDER SIMON
8.1.1.1 1.- ENFOQUE A LA MOTIVACION HUMANA
8.1.1.1.1 2.-CONOCER CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS
8.1.1.1.1.1 3.- LOS QUE INTEGRAN LA EMPRESA
8.1.2 TEORIA DE LA MOTIVACION ABRHAM MASLOW
8.1.2.1 1.- NECESIDADES BASICAS
8.1.2.1.1 2.- SEGURIDAD
8.1.2.1.1.1 3.-SOCIALES
8.1.2.1.1.1.1 4.- ESTIMA
8.1.2.1.1.1.1.1 AUTORALIZACION
9 9.- TEORIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
9.1 LELAND BRADFORD
9.1.1 LA MOTIVACION HUMANA QUE SE ENFOCA A LA ADMINISTRACION COMO UNA NUEVA CONCEPCION DEL HOMBRE
9.1.1.1 SURGEN CAMBIOS COMO
9.1.1.1.1 1.- TRANSFORMACIONES RAPIDAS E INESPERADAS
9.1.1.1.1.1 2.- EL AUMENTO DE TAMAÑO Y LA COMPLEJIDAD
9.1.1.1.1.1.1 3.- LA DIVERSIFICACION Y LA COMPLEJIDAD DE LA TECNOLOGIA
9.1.1.2 AMBIENTE
9.1.1.2.1 ES LO QUE ENVUELVE UNA ORGANIZACION. ES UN SISTEMA ABIERTO
9.2 TEORIA DE THOMPSON
9.2.1 ESLABONES EN SECUENCIA
9.2.1.1 1.-TECNOLOGIA MEDIADORA
9.2.1.2 2.- TECNOLOGIA INTENSIVA
10 10.- TEORIA DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL
10.1 CONTINGENCIA
10.1.1 TODO ES RELATIVO, TODO DEPENDE DE ALGO MAS ALGO QUE SUCEDA QUE NO ESTE PLANEADO SE TENGA UNA ALTERNATIVA
10.1.1.1 INVESTIGACION DE JOAN WOOD WARD SOBRE A TEGNOLOGIA
10.1.1.1.1 LOS FACTORES QUE AFECTA SON GRANDES YA QUE DEPENDE DE ELLA PARA PRODUCIR EN MAYOR CONTIDAD EN MENOS TIEMPO
10.1.1.1.1.1 1.- DISEÑO ORGANIZACIONAL
10.1.1.1.1.1.1 2.- PREVISIBILIDAD DE LAS TECNICAS DE PRODUCCION
10.1.1.1.1.1.1.1 3.- TECNOLOGIA CAMBIANTE
10.1.2 TECNOLOGIA
10.1.2.1 REDUCE TIEMPO Y ACELERA EL TRABAJO SE DIVIDE EN DOS
10.1.2.1.1 1.- VARIABLE AMBIENTAL
10.1.2.1.1.1 2.- VARIABLE ORGANIZACIONAL
10.2 LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION Y SU FUNCIONAMIENTO DEPENDE DE LA INTERACCION CON EL AMBIENTE
10.3 INVESTIGACION DE CHANDLER
10.3.1 1.- ACOLULACION DE RECURSOS
10.3.1.1 2.- RACIONALIZACION DEL USO DE LOS RECURSOS
10.3.1.1.1 3.- CONTINUACION DEL CRECIMIENTO
10.4 INVESTIGACION DE BURNS Y STALKER
10.4.1 1.- ORGANIZACIONES MECANISISTAS
10.4.1.1 2.- ORGANIZACIONES ORGANICAS
10.4.1.1.1 TIPOS DE ORGANIZACION
10.4.1.1.1.1 1.- MECANICOS- ORGANICOS
10.4.1.1.1.1.1 2.- BUROCRATICO-FLEXIBLE
10.4.1.1.1.1.1.1 3.- JERARQUIA - CONOCIMIENTOS
11 11.- ¿HACIA DONDE SE DIRIGE LA TGA?
11.1 LA ERA DE LA INFORMACION PROVOCO EL DESARROLLO TECNOLOGICO
11.1.1 CONOCIMIENTO DIGITAL
11.1.1.1 VIRTUALIZACION
11.1.1.1.1 INTEGRACION
11.1.1.1.1.1 CONTINGENCIA
11.1.1.1.1.1.1 GLOBALIZACION
11.2 INNOVACION
11.2.1 EL CAMBIO PRODUCE TRANSFORMACIONES
11.2.1.1 NUEVAS IDEAS
11.2.1.1.1 CONCEPTOS NUEVOS
11.2.1.1.1.1 INVESTOS
11.2.1.1.1.1.1 MAYOR UTILIDAD
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