Planeación estratégica: Objetivos

Liliana Ormaza
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Liliana Ormaza
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Planeación estratégica: Objetivos
1 Derivación Objetivos
1.1 Objetivo sirva:
1.1.1 Asignar responsabilidad
1.1.2 Planificación
1.1.3 Orientar procesos
1.1.4 Medir resultados
1.2 Características
1.2.1 Indican acciones a lograr
1.2.2 Representa fines
1.2.2.1 Encaminada a la actividad
1.2.3 Forman una red de resultados
1.3 Clasificación
1.3.1 Diversos temas y áreas de negocio
1.3.1.1 Objetivos estrategicos
1.3.1.1.1 construir una posición ventajosa
1.3.1.1.1.1 competidores
1.3.1.2 Objetivos financieros
1.3.1.2.1 establece situación
1.3.1.2.1.1 Financiera solida
1.3.2 Función de tiempo
1.3.2.1 Largo plazo
1.3.2.1.1 Establece metas de resultados
1.3.2.1.1.1 5 años
1.3.2.2 Mediano plazo
1.3.2.2.1 Metas que se alcanzan
1.3.2.2.1.1 1 o 2 años
1.3.2.3 Corto plazo
1.3.2.3.1 Propósitos
1.3.2.3.1.1 6 meses o menos
1.3.3 Por organización
1.3.3.1 Mercadotecnia
1.3.3.1.1 Crecimiento mercado
1.3.3.2 Producción
1.3.3.2.1 Pronostico de demanda
1.3.3.3 Recursos humanos
1.3.3.3.1 Relaciones
1.3.3.3.1.1 Capacitación
1.4 Gerencia por objetivos
1.4.1 Aumento de desempeño
1.4.2 Planteada por
1.4.2.1 Peter Drcker en 1954
1.4.3 Principios
1.4.3.1 Conexión en cascada
1.4.3.2 Objetivos específicos
1.4.3.2.1 colaborador
1.4.3.3 Toma decisiones
1.4.3.3.1 ticipativa
1.4.3.4 Periodo tiempo
1.4.3.4.1 explicito
1.4.3.5 Evaluación desempeño
2 Matriz Space
2.1 Determina Objetivos
2.2 Se divide en
2.2.1 Agresivo
2.2.2 Connservador
2.2.3 Defensivo
2.2.4 Competitivo
2.3 Dimensiones estratégicas
2.3.1 Dimensión estratégica interna
2.3.1.1 Fortaleza financiera (FF)
2.3.1.2 Ventaja competitiva (VC)
2.3.2 Dimensión estratégica externa
2.3.2.1 Estabilidad del entorno (EE)
2.3.2.2 Fortaleza de la Industria (FI)
2.4 Valores
2.4.1 Ventaja competitiva
2.4.1.1 -1 a -6
2.4.2 Fortaleza financiera
2.4.2.1 +1 a +6
2.4.3 Estabilidad del entorno
2.4.3.1 -1 y -6
2.4.4 Fortaleza de la industria
2.4.4.1 +1 a +6
3 Matriz formulación objetivos
3.1 Establece estrategias de negocio
3.1.1 basados en herramientas
3.2 Matriz FODA
3.2.1 Estrategia DA
3.2.1.1 Establece objetivos para minimizar debilidades como amenazas
3.2.2 Estrategia DO
3.2.2.1 Minimiza debilidades y maximiza oportunidades
3.2.3 Estrategia FA
3.2.3.1 las fortalezas se utiliza para evitar amenazas
3.2.4 Estrategia FO
3.2.4.1 Aprovecha fortalezas y oportunidades
4 Matriz BCG
4.1 Crecimiento y participación
4.1.1 herramienta útil de diagnostico
4.1.1.1 posición competitiva
4.2 Descripción
4.2.1 Vacas
4.2.1.1 trabajo fácil
4.2.1.1.1 Meta facil
4.2.2 Perro
4.2.2.1 luchan
4.2.2.1.1 Fondo mediocre
5 Matriz Vulnerabilidad Mckinsey-Ge
6 Matriz QSPM
7 Matriz de selección de objetivos (Saaty)
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