OBJETIVOS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Capitulo VI de José Ramón
Luis Aldana
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Luis Aldana
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Question Answer
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS Interés en el ámbito empresarial, sobre los contextos altamente inciertos
DERIVACIÓN DE OBJETIVOS Asignar responsabilidades Planificar acciones Orientar al proceso Medir resultados "Donde se dirige nuestras acciones"
CARACTERÍSTICAS Acciones a lograr Resultados que se pretende alcanzar Representar los fines donde esta encaminada la actividad Red de resultados y eventos deseados Misión y visión definidas Obligaciones que se imponen una empresa
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Trata de construir una posición ventajosa ante los competidores
OBJETIVO FINANCIERO Su finalidad es establecer una situación financiera solidad Crecimiento de ventas Ahorro en gastos Inversiones de los accionistas
OBJETIVOS A LARGO PLAZO Busca consolidar la empresa en el marcado, establecen metas de resultados para cinco años: entre localización, inversiones de capital y nuevos productos
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO Objeto de atención de la mayoría de los procesos de planeación estratégicas. Son metas que se realizan de una año a dos donde son plazos más comunes
OBJETIVOS A CORTO PLAZO Propósito que se alcanza en seis meses o menos, ya que implica tener acciones inmediatas para alcanzar los objetivos planeados a mediano y largo plazo
OBJETIVOS CLASIFICACIÓN POR AREAS MERCADOTECNIA: Crecimiento del mercado, pronóstico económico y poblaciones PRODUCCIÓN: Programa de expansión, demanda de mediano y largo plazo RECURSO HUMANO: Capacitación, desarrollo y relaciones industriales
GERENCIA POR OBJETIVOS Comparar y dirigir el desempeño futuro mediante las obligaciones de los colaboradores de los objetivos de la organización. PLAN: Objetivos, metas, estrategias. EJECUCIÓN: Realizcomprenciónación, Soporte. CONTROL: Resultados, revisión, ajustes.
ESPECÍFICO Debe ser bien detallado, de buena comprensión para lograr un alto alcance de cumplir el objetivo y debe ser claro para cualquier persona de un conocimiento básico de la organización
MEDIBLE Deberá transformarse en una meta y de manera que sea fácil validar que se ha alcanzado. Tener claro el método o sistema de medición que sera aplicado para monitorear dicho objetivo porque en el transcurso no podrá ser modificado
FACTIBLE Agresivos pero no imposibles de lograr y cual es la disponibilidad de los recursos y las capacidades de la organización, permite establecer adecuadamente los objetivos. Si hay alguno que apunte a mejorar la calidad tendrá que ser incluido, esto genera compromiso que al final se traduce en resultados
REALISTA Cada objetivo con lleva riegos que deberán ser calculados cuidadosamente. Implica afectaciones indirectas como resultados de las acciones que se debe emprender
ESPECIFICADO EN EL TIEMPO Todo objetivo debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado, lo que permite aquel que lo lleva a cabo estructurar acciones correspondientes teniendo conciencia del tiempo disponible
MATRIZ SPACE Objetivos que debe emprender una empresa: Agresivo, conservador, defensivo y competitivo. Estrategia interna: Fortaleza financiera y ventaja competitiva Estrategia externa: Estabilidad del entorno y fortaleza de la industria
MATRIZ FODA Identificar los aspectos importantes que posee la organización basado en el ambiente externos e internos. Todos los objetivos deben ser congruente con la misión, visión y valores para evitar el propósito de la empresa o su sentido en forma concreta
MATRIZ BGC Herramienta que diagnostica la posición competitiva de un negocio y ayuda a comprender cuando hay un error frecuentemente en la estrategia de la empresa
MATRIZ McKINSEY-GE Producirán los objetivos y la formulación estratégica para crecer dicha unidad de negocio y posición. cada dimensión, peso y clasificación esta sujeta al proceso de negociación y compromiso en las diferentes áreas de la empresa
MATRIZ QSPM Método para establecer los objetivos estratégicos según su rango de importancia, basado en el grado cual son los factores críticos de éxito interno y externo donde se capitalizan o se mejoran
MATRIZ SAATY Jerarquía analítica, clasifica la importancia comparativa de entre todo los objetivos del más importante a menos importante. Donde se puede implementar la calidad de cada objetivo a seguir de acuerdo con la disponibilidad de los recursos
ELABORADO POR: LUIS ALDANA Trabajo realizado del libro de José Ramón capítulo VI
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