“Es el proceso que consiste en influir
y apoyar a los demás para que lo
sigan y se muestren con disposición
para hacer todo aquello que sea
necesario”
Importancia del liderazgo en
una organización
Las organizaciones están en
constante movimiento, con
cambios importantes; ya sea
tecnológicos, estructurales o
conductuales. Y se requiere para
tener una ventaja competitiva
líderes innovadores y flexibles
que acepten y se adapten al
cambio, para responder a un
mundo globalizado y con una
competencia creciente de los
mercados internacionales.
El líder es la persona que
ejerce la dirección, los
seguidores son las personas
influenciadas por el líder, la
influencia es la relación
entre las personas
Un administrador es el encargado
del manejo de todos los recursos;
llámense técnicos, materiales o
financieros así como la dirección
del talento humano del personal
en una empresa o institución.
Un líder es el que dirige al capital
humano de una organización,
debe entender que a la gente le
gusta ser liderada, no manejada.
Los líderes deben ejercer su
influencia sin ser autoritarios. Un
líder sabe que el liderazgo es el
uso inteligente y sensible del
poder.
La administración tiene
características distintivas del
liderazgo. Estas incluyen la
creencia en los sistemas en
los procesos y en sus
aplicaciones. Creer en la
importancia del método
científico, darle énfasis a la
planeación, a la capacidad de
organizarse, a la dirección;
ver que lo planeado se
realice; control, y por
supuesto; hacer hincapié en
la buena administración.
El liderazgo también tiene
connotaciones distintivas del
administrador; esto implica
sentido de dirección u
orientación, inspiración, ánimo
e impulso a los seguidores,
trabajo en equipo y
comunicación. También
requiere del manejo de la
autoridad, del poder.
Diferencia entre influencia, poder y
autoridad.
La influencia tiene como sinónimos
–en el manejo del liderazgo- los
términos de ayudar, intervenir,
apoyar, contribuir y respaldar a otros;
más que ser poderoso, importante o
autoritario, sin embargo puede hacer
uso de algún tipo de poder,
dependiendo de si cuenta con
autoridad formal o informal
El poder es la presencia psicológica del
jefe ante sus colaboradores. Son los
atributos de impacto e influencia del
líder sobre sus seguidores. No tiene
nada de malo buscar o detentar el
poder, si se hace buen uso del mismo y
es utilizado como la fuerza para
cambiar algo o mejorar.
La autoridad es la que se otorga a
una persona en una organización
formal, para dar órdenes y que
sean cumplidas por los
subordinados, depende de la
posición o nivel que se ocupe
dentro de la estructura
organizacional para tener mayor o
menor autoridad, entre mayor
nivel jerárquico en la estructura de
la organización, mayor autoridad.
Es el poder del puesto.
1. Tannenbaum y Schmidt, que señalaban al liderazgo como un fenómeno
circunstancial fundamentado en tres aspectos: Las fuerzas del líder. Las
fuerzas de los subordinados. Las fuerzas de la situación
2. Fred Fiedler y su modelo de contingencia El modelo de Fiedler afirma que el liderazgo más
adecuado estará determinado por la situación específica del momento, que puede ir desde
favorable, desfavorable o intermedia, a medida de que la situación cambie el estilo de
liderazgo también debe cambiar;
3. Hersey y Blanchard liderazgo situacional Esta teoría se centra en el comportamiento de los
subordinados para determinar la conducta del líder: Comportamiento de tarea o conducta de tarea.
Comportamiento de relación o conducta de relación. Situaciones de madurez en el grupo de
seguidores.