Planeación estratégica: Los objetivos

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Description

Un trabajo inspirado para dar a conocer la diverisificación de matrizes y ilustrar el componente esencial que tiene un objetivo y en afecta en la toma de decisiones cuando ser quiere minimizar riesgos, respaldado por lecturas uninversitarias y importantes estrategas como lo es Michael Porter

Resource summary

Planeación estratégica: Los objetivos
1 Pilar que apoya la estrategia empresarial
1.1 Asignar responsabilidades
1.2 Planificar acciones
1.3 Orientar procesos
1.4 Medir resultados
2 Pueden clasificarse como
2.1 Diversos temas y àreas
2.1.1 Objetivos estratègicos
2.1.2 Objetivos financieros
2.2 En funciòn del tiempo
2.2.1 Objetivos a largo plazo
2.2.2 Objetivos a corto plazo
2.2.3 Objetivos a mediano plazo
2.3 Àreas de la organizaciòn
2.3.1 Mercadotecnia
2.3.2 Producciòn
2.3.3 Recursos Humanos
3 Gerencia por objetivos
3.1 Apunta hacia el aumento de desempeño mediante la alineaciòn de los colaboradores.
3.1.1 Aparece Balance Scorecard
3.2 Supervisor
3.2.1 Plan
3.2.1.1 Objetivos
3.2.1.2 Metas
3.2.1.3 Estrategias
3.2.2 Ejecución
3.2.2.1 Realización
3.2.2.2 Soporte
3.2.3 control
3.3 Principios de la gerencia por objetivos
3.3.1 Conexión con los objetivos
3.3.2 Objetivos especificos para cada colaborador
3.3.3 Toma de decisiones participativas
3.3.4 Periodo de tiempo explicito
3.3.5 Evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación
4 SMART
4.1 Especifico
4.2 Medible
4.3 Factible
4.4 Realista
4.5 Especificado en el tiempo
5 MATRIZES
5.1 Matriz de space
5.1.1 Agresivo
5.1.2 Conservador
5.1.3 Defensivo
5.1.4 Competitivo
5.1.5 Estadistica
5.1.6 Herramienta de gestión usada para determinar objetivos estratégicos
5.1.7 Su enfoque esta en la formulación de estrategias
5.2 Matriz FODA
5.2.1 Su importancia se debe a utilizar sus fortalezas para aprovechar las oportunidades, minimizar las debilidades y evitar las amenazas
5.3 Matriz BCG
5.3.1 Herramienta de crecimiento-participación
5.3.1.1 Ùtil para establecer la posición competitiva de un negocio
5.4 Matriz de McKinsey-GE
5.4.1 Es un diagnostico más profundo en respecto a la preferencia de objetivos
5.4.1.1 atractivo-posición
5.4.1.1.1 si se hace con objetividad entendera que recursos puede mover y mejorar su posición competitiva
5.4.1.1.1.1 creada para la curva de la experiencia
5.5 Matriz QSPM
5.5.1 Compara acciones alternativas factibles
5.6 Matriz saaty
5.6.1 Le da la importancia adecuada a los objetivos
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