Gestión del Proceso de Diseño

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Gestión del Proceso de Diseño
1 Cómo dar espacio a la estrategia empresarial
1.1 Brief: Es otorgado por el cliente y brinda los objetivos y las expectativas del cliente para establecer un modo de diseño que le ayude a conseguirlos
1.1.1 El brief de diseño (BD)
1.1.1.1 Redactado por el dir. de diseño. Incluye el punto de vista de diseño del cliente y como colaborará.
1.1.1.2 Debe inspirar el equipo de diseño. debe transformar los datos estádisticos y empresariales en info que pueda ser usafa efectivamente por el equipo de diseño.
1.1.1.3 Permite analizar las necesidades del cliente, definir sus objetivos, describir el enfoque y el proceso.
1.1.1.3.1 Presupuestos y calendario.
1.2 Creación del recurso de diseño
1.2.1 El BD puede crear lazos con la política y estrategia de diseño de la empresa
1.2.1.1 Plantear ¿que sistema puede plantear un cliente para cubrir todas sus necesidades de diseño
1.2.2 Refleja las necesidades de diseño de una empresa y apoya sus objetivos estrategicos, si esto llega a cambiar y no se maneja el mismo rumbo se contrata una consultoria o agencia externa.
2 concienciar con el diseño
2.1 Dentro de la empresa
2.1.1 El D puede generar ideas con las unidades de negocio y los grupos funcionales, proveedores, individuos y clientes
2.1.1.1 El Dir. de Diseño debe organizar talleres de formación y concientizacion sobre la importancia del diseño con los otros directivos e involucrados..
2.1.2 Brainstorming
2.1.2.1 Forma creativa de reflejar los puntos de vista de los involucrados. Muestra dististos puntos de vista.
2.1.2.1.1 inar el diseño y la innovación.
2.2 Fuera de la empresa
2.2.1 Al trabajar con consultorias de beben explicar los objetivos de la empresa en diferentes ambitos (estrategicos, unid. de negocios, proyectos)
3 La marca a través del diseño
3.1 La garantía de marca es una promesa de los valores creencias y calidad de la empresa.
3.2 Experiencias basadas en el diseño
3.2.1 Colocan al usuario en en el centro de sus procesos y ofertas de productos.
3.2.1.1 1º identifican necesidades (observan habitos de consumo) y cubren necesidades
3.2.1.1.1 2º construyen un producto de satisfaga las necesidades y deseos
3.2.1.1.1.1 3º el producto/servicio se lanza como una ampleación de la marca
3.3 Para promover la marca
3.3.1 crear un diseño integral al promoverse en varios caneles, que sea coherente
3.3.1.1 aprovechar la notoriedad de algunos elemnetos de diseño
3.4 Expresion de valores
3.4.1 de la empresa y superar barreras cuturales, sociales y crear conciencia.
4 Inicio de un proyecto de diseño
4.1 Desvelar el problema
4.1.1 Brainstorming, para familiarizase con el problema.
4.1.1.1 Prototipos, prueban el uso de materiales físicos para simular un diseño
4.1.1.1.1 Juego de roles, para analizar y comprender mejor el problema
4.1.1.1.1.1 Observación, permite entender mejor la forma de actuar de la ene viendo su conducta
4.1.1.1.1.1.1 Programa arquitectónico
5 Métodos de diseño
5.1 Tarjetas IDEO, tiene 4 categorías para representar dif. maneras de comprender mejor las necesidades de los usuarios.
5.1.1 1. Aprender, analizar la info compilada
5.1.1.1 2. Mirar
5.1.1.1.1 3. Preguntar
5.1.1.1.1.1 4. Observar
6 Procesos de Diseño
6.1 No son lineales, se adaptan, formalizan y personalizan a cada cliente
6.2 Proceso creativo
6.2.1 los 5 pasos de Csikszentmilyi
6.2.1.1 1. Preparación 2. Incubación 3. revelación 4. Evaluación 5. Elaboración
6.3 Proceso Iterativo
6.3.1 interacción entre las personas y los procesos de toma de decisiones involucradas en el proceso del lanzamiento de un producto o servicio al mercado
6.4 Proceso estandarizado
6.4.1 Tiene pasos, calendario especifico y un resultado que cumple todos los criterios de rendimiento
6.5 Proceso Personalizado
6.5.1 Más detallado y se ajusta más a las necesidades especificas e individuales del proyecto. Combina aspectos estandarizados con aspectos individualizados
6.6 como Oferta de Servicio
6.6.1 Consultorias
7 Ventaja Competitiva basada en diseño
7.1 Personalización
7.1.1 crea ofertas "exclusivas"
7.2 Velocidad de lanzamiento
7.2.1 requiere de un proceso de diseño eficiente y efectivo
7.3 Diferenciación mediante diseño
7.4 Diseño y entornos laborales
7.5 innovación o mejora
8 Gestion de equipos creativos
8.1 Trabajo en equipo, saber combinar las personalidadesm personas y habilidades del quilo para dar hunos resultados en un calendario ajustado
8.2 Estructura, guía y liderazgo
8.2.1 Estructura: establecer tareas y funciones y responsabilidades; henar un calendario para toma de decisiones y objetivos.
8.2.2 Guia: dar toda la información, informar de cambios y dar critica constructiva.
8.2.3 Liderazgo: promover las habilidades del equipo de diseño y asumir responsabilidad cuajo sea necesario.
9 como facilitar el proceso de diseño
9.1 Revisión del diseño
9.1.1 pequeños grupos que se unen para revisar el diseño.
9.2 entorno laboral estimulante
9.2.1 proteger al equipo de comentarios improductivos
9.2.2 generar condiciones que fomenten el proceso creativo
9.2.3 periodos de debate, dialogo e ideas lateraled
9.3 Objetivos inteligentes (SMART)
9.3.1 Especifico, Mesurable, Realista Temporizados
10 desarrollo cultura de cooperación
10.1 equipo funcional
10.2 Equipo por cliente
10.3 Equipo por proyecto
11 Comunicación visual
11.1 Mapas Mentales
11.1.1 permiten general ideas rapidamente
11.1.1.1 hoja grnde y plumas de dif. color; generan posibilidades que el brainstorming y las revisiones ilustran y ddan opciones
11.2 Cerebro completo
11.2.1 2 lados.
11.2.1.1 Derecho: Global
11.2.1.1.1 Estricto y controlado
11.2.1.2 Izquierdo: analítico
11.2.1.2.1 creativo y desestructurado
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