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Capìtulo 12: Liderazgo, poder y polìtica

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Manuela Ríos
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Manuela Ríos
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Capìtulo 12: Liderazgo, poder y polìtica
  1. El liderazgo es la manera mas eficaz de renovar y revitalizar las organizaciones para llevarlas al èxito y a la competitividad.
    1. Liderazgo no es sinònimo de administraciòn pero existe una relaciòn de dependencia.
      1. El liderazgo es un poder personal que permite a alguien influir en otros por medios de las relaciones existentes para provocar o modificar un comportamiento.
        1. Los primeros estudios sobre el liderazgo partieron de la identificaciòn de los principales rasgos de personalidad de lìder.
    2. Poder
      1. El poder es la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de las otras personas.
        1. French y Raven resaltan cinco tipos de poder que se derivan de la persona misma o del puesto que desempeñe.
          1. 1.Poder coercitivo que se basa en el temor y la coerciòn
            1. 2.El poder de recompensa que se sustenta en la esperanza subalterno de obtener un premio que desea.
              1. 3.El poder legìtimo que se deriva del cargo que ocupa el individuo en el grupo.
                1. 4.El poder de competencia que se basa en la especializaciòn.
                  1. 5. El poder de referencia que se basa en la actitud y el atractivo.
      2. Polìtica
        1. Es el poder en acciòn, o sea, la aplicaciòn de la autoridad para obtener resultados.
          1. Rpbbins subraya que los comportamientos polìticos pueden ser de varios tipos.
            1. 1.Retener informaciòn clave para que no llegue a las personas de mayor jerarquia.
              1. 2.Denunciar a los colegas para eliminar posibles competidores
                1. 3.Divulgar rumores.
                  1. 4.Difundir informaciòn confidencial acerca de actividades de la organizaciòn.
                    1. 5.Intercambiar favores
                      1. 6.Cabildar para que una decision sea aceptada.
        2. Liderazgo
          1. Teorìa de los rasgos de personalidad.
            1. Ciertos rasgos de personalidad son deseables en sus lideres para su eficacia y estas son algunas.
              1. 1.El impulso o la motivaciòn.
                1. 2.Utilizar el poder social para influir en las personas.
                  1. 3.La integridad.
                    1. 4.La confianza en uno mismo
                      1. 5.La inteligencia
                        1. 6.El conocimiento del negocio
                          1. 7.La inteligencia emocional
            2. Caracteristicas de lideres para el exito economico global.
              1. 1.Flexibilidad cultural
                1. 2.Habilidad para la comunicaciòn.
                  1. 3.Habilidades relacionadas con las personas.
                    1. 4.Creatividad
                      1. Aprendizaje autodirijido.
              2. Habilidades personales, hay que tener en cuenta 3 aspectos fundamentales.
                1. 1.El manejo de la tension del quehacer diario (capaz de trabajar en un ambiente de tension)
                  1. 2.Desarrollar la atencion (definir prioridades)
                    1. 3.Resolver creativamente los problemas
                2. Habilidades interpersonales
                  1. 1.Adquirir poder e influencia.
                    1. 2.Comunicacion para brindar apoyo.
                      1. 3.Administrar el conflicto
                        1. 4.Motivar a las personas
                  2. 3 estilos de liderazgo
                    1. 1.El liderazgo autocratico donde centraliza el poder y7 toma las decisiones.
                      1. 2.El liderazgo liberal donde el lider tiene una participacion minima
                        1. 3.Liderazgo democratico donde se fomenta la discucion y la participacion.
                    2. Fuerzas que condicionan las pautas de liderazgo
                      1. 1.Fuerzas del lider.
                        1. 2.Fuerzas de los subordinados.
                          1. 3.Fuerzas de la situaciòn
                      2. Teorìa de Fiedler
                        1. Relacion entre lider y miembros.
                          1. Estructura de la tarea
                            1. Poder de posicion del lider.
                        2. Teoria por etapas de House
                          1. Expectativas
                            1. Valencias
                            2. 4 tipos especificos de liderazgo
                              1. Liderazgo directivo ( cuando el lider explica lo que deben hacer lo subordinados)
                                1. Liderazgo solidario (El lider se concentra en las necesidades de los subordinados)
                                  1. Liderazgo orientado a los resultados (el lider otorga importancia a la definicion de objetos y retos
                                    1. Liderazgo participativo (cuando el lider se concentra en consultar a los subordinados)
                            3. Teoria de liderazgo de Hersey y Blanchard
                              1. Los autores sostienen que existen 4 tipos de liderazgo
                                1. 1.Estilo de contar(S1) Define los roles de las personas que no son capaces de asumir responsabilidades propias.
                                  1. 2.Estilo de vender(S2) direcciòn en las tareas y apoyo a laas personas que carecen de capacidad y desea asumir la responsabilidad del trabajo.
                                    1. 3.Estilo participativo(S3) Las personas capacitadas pero carentes de iniciativa requieren apoyo para aumentar su motivacion.
                                      1. 4.Estilo delegador o estilo participativo(s4) Requiere poca direccion y apoyo para realizar el trabajo.
                              2. Nuevos enfoques de liderazgo.
                                1. Liderazgo carismatico que se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del lider.
                                  1. Liderazgo transaccional y liderazgo transformacional que son identificados como liderazgos pòliticos. El liderazgo transaccional implica una relacion entre lìderes y seguidores y el liderazgo transformacional se basa en los cambios.
                                    1. Enfoque social cognitivo que explica la interacciòn continua y recipròca entre el lider, el entorno y el comportamiento del lìder.
                                      1. Visiòn ampliada del liderazgo y es donde el lìder debe ser capaz de hacer muchas cosas al mismo tiempo.
                                        1. Sustitutos del liderazgo y se encuentran en los subordinados, en el trabajo y las caràcteristicas organizaciònales.
                                2. Ampliar el contexto del liderazgo.
                                  1. 1.Relacionar la integridad y el comportamiento: habilidad para dirigir en funciòn de valores
                                    1. 2. Ligar las ideas con el cambio: habilidad para el pensamiento revolucionario.
                                      1. 3.Ligar los sentimientos y el equilibrio: inteligencia emocional.
                                        1. 4.Ligar a unas personas con otras: habilidad para construir relaciones.
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