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Cultura organizacional mapa mental

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Mapa mental desarrollado sobre la cultura organizacional.
alejita.ju99
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Resource summary

Cultura organizacional mapa mental
  1. ¿Que es?
    1. La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización.
      1. Elementos de la cultura organizacional
        1. El paradigma
          1. ¿Qué es de la organización, lo que hace, su misión, sus valores?
          2. Sistemas de control
            1. Los procesos en marcha para vigilar lo que está pasando.
            2. Estructura organizacional
              1. las líneas de información, las jerarquías, y la forma en que los flujos de trabajo viajan através de la empresa.
              2. Estructuras de poder
                1. ¿Quién toma las decisiones, cómo de repartido está el poder, y en que está basado?
                2. Símbolos
                  1. Estos incluyen logotipos y diseños de la organización, pero también símbolos del poder como espacios de estacionamiento y baños para ejecutivos, etc.
                  2. Rituales y rutinas
                    1. reuniones de gestión, informes de gestión pudiendo llegar a ser más habituales de lo necesario.
                      1. Tipos
                        1. Cultura fuerte
                          1. Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización; es compartida por todos sus miembros.
                          2. Cultura Débil
                            1. Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, es decir, los valores son impuestos.
                          3. Historias y mitos
                            1. construidas sobre personas y acontecimientos, transmiten un mensaje sobre lo que se valora dentro de la organización.
                          4. Geert Hofstede. Efecto de los tipos de culturales nacionales sobre el comportamiento de las organizaciones.
                            1. 1. La distancia jerárquica. El grado en que una sociedad espera que haya diferencias en los niveles de poder. Una puntuación alta indica que existe la expectativa de que algunas personas ejercen grandes cantidades de energía frente a otros. Un puntaje bajo refleja la opinión de que todas las personas deben tener igualdad de derechos.
                              1. 4. Masculinidad vs feminidad - se refiere al valor otorgado a los valores tradicionalmente masculinos o femeninos. Los valores masculinos, por ejemplo, son la competitividad, la asertividad, la ambición y la acumulación de riquezas y posesiones materiales.
                              2. 2. Control de la incertidumbre refleja el grado en que una sociedad acepta la incertidumbre y el riesgo.
                                1. 3. El individualismo vs colectivismo. El contraste con el individualismo es el colectivismo, y se refiere a la medida en que la gente espera le digan lo que debe hacer, o bien actúan predominantemente como un miembro del grupo u organización. La últimas investigaciones indican que los dos conceptos son realmente independientes. Algunas personas y culturas pueden tener tanto el individualismo como el colectivismo alto. Alguien que valora mucho la obligación de su grupo no da necesariamente una baja prioridad a la libertad personal y la autosuficiencia.
                                  1. 5. Orientación a largo plazo vs orientación a corto plazo - describe la importancia del futuro frente el pasado y el presente. En las sociedades orientadas al largo plazo, el ahorro y la perseverancia son más valoradas, en las sociedades orientadas al corto plazo, el respeto por la tradición y la reciprocidad de regalos y favores se valoran más.
                              3. Así la cultura organizacional se manifiesta en:
                                1. 1. Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general
                                  1. Robert A. Cooke. El Inventario de Cultura de la organización: Clusters según el tipo de Cultura
                                    1. Define la cultura como los comportamientos que los miembros creen que deben integrarse y cumplir las expectativas en su organización. La cultura de la organización se agrupa en tres tipos de culturas:
                                      1. 1. Culturas Constructivas, en las que los miembros son animados a interactuar con las personas y las tareas de enfoque de una manera que les ayuden a cumplir con sus superiores para la satisfacción de las necesidades.
                                        1. 2. Culturas Pasivas / Defensivas, en la que los miembros creen que deben interactuar con la gente de manera que no ponga en peligro su propia seguridad. En organizaciones pasivas, los miembros se sienten presionados a pensar y comportarse de maneras que sean incompatibles con la forma en que creen que deben, a fin de ser eficaces. La gente se esmera en complacer a los demás (especialmente los superiores) y evitar conflictos interpersonales. Normas, procedimientos, y las órdenes son más importantes que las creencias personales, las ideas, y el juicio.
                                          1. 3. Culturas agresivas / defensivas Culturas, en las que los miembros se espera que alcancen las tareas de manera enérgica para proteger su estatus y la seguridad. Las organizaciones agresivas/defensivas alientan o requieren que sus miembros parezcas competentes, controlados, y superiores. Los miembros que buscan ayuda, reconocen las deficiencias, o conceden su posición son vistos como incompetentes o débiles. Estas organizaciones hacen hincapié en encontrar los errores, eliminar a los "errores", alentando a los miembros a competir unos contra otros.
                                      2. 2. El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal
                                        1. 3. Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía
                                          1. 4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.
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