Teoría de las restricciones

Luis Alfonso Vas
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Luis Alfonso Vas
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Teoría de las restricciones
  1. Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
    1. Tipos de restricciones
      1. Restricciones de politica
        1. Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.
        2. Restricciones fisicas
          1. Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.
          2. Restricciones de mercado
            1. Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
          3. Enfoque del sistema TOC
            1. 1. IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA (una restricción es una variable que condiciona un curso de acción. Pueden haber distinto tipo de restricciones, siendo las más comunes, las de tipo físico: maquinarias, materia prima, mano de obra etc)
              1. 2.EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA (implica buscar la forma de obtener la mayor producción posible de la restricción. )
                1. 3. SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCIÓN ANTERIOR (todo el esquema debe funcionar al ritmo que marca la restricción)
                  1. 4. ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: (implica encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción)
            2. Introduccion
              1. La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el ambiente de fábrica. Fue desarrollada por el fisico israelí Eliyahu Goldratt, quien comenzó a analizar problemas de negocios casi que de manera casual. Un amigo tenía dificultades para programar la producción de una fábrica que producía jaulas para aves. Goldratt quedó muy curioso con el problema y desarrolló un programa de computador innovador, que permitió aumentar la productividad de manera extraordinaria sin elevar los gastos de operación. En ese momento, una investigación superficial reveló que en el mercado no existía un "software' adecuado para que las fábricas programaran su producción sin un aumento considerable en sus cost
              2. Principios básicos de la TOC
                1. Balancear el flujo
                  1. Este principio aboga por la prioridad de balancear el flujo productivo en detrimento de la concepción tradicional que defiende el balanceo de la capacidad, a partir de la cual se establece un flujo continuo. Balancear el flujo de producción implica trabajar teniendo como punto de partida los llamados cuellos de botella, es decir, los puntos donde los recursos utilizados limitan el flujo de la empresa como un todo.
                  2. La utilización y la activación de un recurso no son sinónimos
                    1. la activación de un recurso no lleva a la empresa a obtener el mejor resultado, pero sí la puede conducir a la ineficiencia desde el punto de vista económico(menor ganancia). La activación consiste en el uso de recursos no restrictivos (es decir aquellos que no constituyen cuellos de botella), en volumen superior al requerido por aquellos recursos que sí son restrictivos.
                    2. El nivel de utilización de un recurso no restrictivo no es determinado por su propio potencial y sí por otra restricción del sistema.
                      1. Este principio sostiene que los recursos internos con capacidad limitada y demanda de mercado, son los parámetros básicos en el gerenciamiento de las restricciones. De esta manera, la utilización de la fábrica debe ser basada en un flujo que pueda absorber el mercado, y que internamente optimice los cuellos de botella.
                    3. Ventajas/ Desventajas
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