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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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mapa mental estructura organizacional
carlos hernandez
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carlos hernandez
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Resource summary

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  1. CONCEPTO
    1. Medio con que cuenta una organización para conseguir sus objetivos con eficacia
      1. como se agrupan, dividen y coordinan las actividades
        1. Relaciones
          1. Gerente con empleados
            1. Gerentes con gerentes
              1. Empleados con empleados
            2. Estructura real
              1. Formal
                1. Informal
                2. Estructuración
                  1. Por función
                    1. Por producto
                      1. Por matriz
                    2. OBJETIVOS Y PLANEACION
                      1. Detectar cambios externos cualitativos y cuantitativos y a la vez responder a esos cambios
                        1. Funciones que controla
                          1. Medios y fines
                            1. La naturaleza de los objetivos
                              1. Subsistema Motor
                                1. Objetivos como factores
                                  1. Jerarquía de los objetivos
                                    1. Objetivos e impactos
                                      1. Niveles de acción del sistema central relacionados con los objetivos
                                        1. Nivel Operativo
                                          1. Nivel Estratégico
                                            1. Nivel Táctico
                                      2. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
                                        1. Sistema Cliente y Productor
                                          1. Componentes
                                            1. Sistema Cliente
                                              1. Receptor de bienes
                                              2. Sistema Productor
                                                1. Surge del sistema cliente
                                                2. Misión
                                                  1. Objetivos, filosofía y valores
                                                  2. Metas de ejecución
                                                    1. Como ejecutar la misión
                                                      1. Concretar la misión
                                                        1. Parámetros cuantificables y verificables
                                                        2. Programas
                                                          1. Necesarios para el cumplimiento de las metas
                                                    2. ELEMENTOS ESENCIALES PARA DISEÑAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
                                                      1. Departamentalización
                                                        1. Se agrupan los empleados con base a su especialidad
                                                          1. Cuando se organizan los departamentos se sintetiza
                                                            1. Unidad de Mando
                                                              1. Canales de Comunicación
                                                                1. Línea de Mando
                                                              2. Beneficios
                                                                1. Incremento habilidades empleados
                                                                  1. Disminuye el tiempo para producción
                                                                    1. Disminución de personal en controles
                                                                    2. Dificultades
                                                                      1. Orientación temporal, identificación de prioridades
                                                                        1. Diferenciación en la manera de comunicarse
                                                                          1. Desarrollo de la orientación interpersonal
                                                                        2. Cadena de Mando
                                                                          1. Línea de poder por la que se transmiten las órdenes en la organización
                                                                            1. Pieza Fundamental de Autoridad
                                                                              1. Complicaciones
                                                                                1. Cuando las personas que pertenecen a la organización no son iguales
                                                                                2. Responsabilidad
                                                                                  1. Relaciones responsabilidad y Autoridad
                                                                                    1. Responsabilidad: mano derecha autoridad, responsabilidad y autoridad deben delegarse en la medida necesaria
                                                                                  2. Poder
                                                                                    1. Denota fuerza física y libertad de acción para el que manda
                                                                                      1. Formas de ejercerlo
                                                                                        1. Derecho de decisión y coacción
                                                                                          1. El Saber
                                                                                            1. El prestigio moral
                                                                                              1. El poder extrinseco
                                                                                            2. Clases de Autoridad
                                                                                              1. Asesora
                                                                                                1. Las órdenes son a través del ejecutivo
                                                                                                2. Funcional
                                                                                                  1. Derecho legal de actuar en la organización con respecto a actividades
                                                                                                  2. Legal o de línea
                                                                                                    1. Es lo más importante en las organizaciones, se delega hacia abajo por la línea de mando, con limitaciones
                                                                                            3. Ámbito de Control
                                                                                              1. Amplitud o SPAN del control
                                                                                                1. Se establece al ir aumentando los trabajadores
                                                                                                  1. Puede aumentar
                                                                                                    1. Puede disminuir
                                                                                                2. Especialización Laboral
                                                                                                  1. Grado división puestos de trabajo
                                                                                                    1. Consecuencias
                                                                                                      1. Identificación del número de empleados necesarios
                                                                                                        1. Disminución en la motivación del trabajo
                                                                                                        2. Ventajas
                                                                                                          1. Reducción gastos de recursos
                                                                                                            1. Se alcanzan destrezas y capacidades
                                                                                                          2. Delegación Autoridad
                                                                                                            1. Proceso por el cual se asigna autoridad a un nivel administrador inferior
                                                                                                              1. Centralización y descentralización
                                                                                                                1. Grado en que la autoridad es delegada a nivel de empresa
                                                                                                                  1. Centralización
                                                                                                                    1. Peligros
                                                                                                                      1. Se crean personalismos
                                                                                                                      2. Más fácil la coordinación
                                                                                                                        1. Estrategias para corregir defectos
                                                                                                                          1. Empleo de comités
                                                                                                                            1. Grupo de personas del mismo nivel jerárquico con misioines concretas
                                                                                                                              1. Propósito: coordinar actividades, intercambiar información y tomar decisiones
                                                                                                                                1. Tipos: Cómites estructurales y comités AD-HOC
                                                                                                                                  1. Inconvenientes: Se vuelven inoperantes cuando son amplios, costo en tiempo y dinero, peligro de la tiranía de las minorías
                                                                                                                                    1. Malos usos: Sustituye al gerente, para decisiones de poca importancia o para decisiones que rebosan la autoridad de los integrantes
                                                                                                                                2. Descentralización
                                                                                                                                  1. Distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada
                                                                                                                                    1. Ventajas
                                                                                                                                      1. Mayor oportunidad de buscar y aceptar tareas
                                                                                                                                        1. Acelera y mejora la toma de decisiones
                                                                                                                                          1. Mayor compromiso de trabajadores
                                                                                                                                          2. Grado descentralización
                                                                                                                                            1. Valoración
                                                                                                                                              1. Estrategia y ambiente organizacional
                                                                                                                                                1. Tamaño y tasa de crecimiento
                                                                                                                                                  1. Características de la organización
                                                                                                                                        2. ESTRUCTURA FUNCIONAL
                                                                                                                                          1. Características
                                                                                                                                            1. Autoridad funcional dividida
                                                                                                                                              1. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados
                                                                                                                                                1. Basada en el conocimiento
                                                                                                                                                  1. Negación del principio unidad de mando
                                                                                                                                                    1. Autoridad parcial y relacionada con la especialidad
                                                                                                                                                    2. Líneas directas de comunicación sin intermediarios
                                                                                                                                                      1. Descentralización de decisiones
                                                                                                                                                        1. Énfasis en la especialización
                                                                                                                                                        2. Ventajas Estructura Funcional
                                                                                                                                                          1. Forma natural y lógica para ordenar actividades
                                                                                                                                                            1. La integración facilita la coordinación
                                                                                                                                                              1. Representa grandes economías
                                                                                                                                                                1. Capacitación del personal simplificada
                                                                                                                                                                  1. Desenvuelve las comunicaciones
                                                                                                                                                                  2. Organigramas
                                                                                                                                                                    1. Concepto
                                                                                                                                                                      1. Permite visión concreta de la organización
                                                                                                                                                                        1. Organiza por poder decisorio
                                                                                                                                                                          1. Representa la gráfica oficial de la organización
                                                                                                                                                                            1. Característica de la organización y permite comprender estructura
                                                                                                                                                                            2. Clasificación
                                                                                                                                                                              1. Circular
                                                                                                                                                                                1. Horizontal
                                                                                                                                                                                  1. Vertical
                                                                                                                                                                                  2. Utilidad
                                                                                                                                                                                    1. Define límites autoridad
                                                                                                                                                                                      1. Visión informativa
                                                                                                                                                                                        1. Permite eliminar ciertos errores
                                                                                                                                                                                          1. Se puede incluir puestos, reagrupar o eliminar servicios
                                                                                                                                                                                            1. Determina orden de la empresa
                                                                                                                                                                                            2. Lo que no muestran los organigramas
                                                                                                                                                                                              1. Grado de autoridad y responsabilidad
                                                                                                                                                                                                1. Grado de descentralización
                                                                                                                                                                                                  1. Diferencias entre STAFF y Línea
                                                                                                                                                                                                    1. Líneas de comunicación
                                                                                                                                                                                                      1. Relaciones
                                                                                                                                                                                                        1. Organización informal
                                                                                                                                                                                                    Show full summary Hide full summary

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                                                                                                                                                                                                    ABY LERI
                                                                                                                                                                                                    Entorno Organizacional de la Empresa
                                                                                                                                                                                                    Belisario Cordob
                                                                                                                                                                                                    MAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL T1
                                                                                                                                                                                                    jennifer calderon castañeda
                                                                                                                                                                                                    Administración de la estructura y la cultura organizacional
                                                                                                                                                                                                    Sofía Marin
                                                                                                                                                                                                    Estructura y diseño organizacional
                                                                                                                                                                                                    ovalle-04
                                                                                                                                                                                                    ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
                                                                                                                                                                                                    Suimi Rodas
                                                                                                                                                                                                    Factores que influyen en el diseño de puestos en una empresa.
                                                                                                                                                                                                    Lucia Mercedes Yugcha Paste
                                                                                                                                                                                                    DISEÑOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
                                                                                                                                                                                                    paola vasquez
                                                                                                                                                                                                    INFOGRAFIA
                                                                                                                                                                                                    lmrivera70
                                                                                                                                                                                                    MAPA CONCEPTUAL DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ESE HOPITAL LOCAL DE ARJONA
                                                                                                                                                                                                    silfredo antonio
                                                                                                                                                                                                    Administración de la estructura y la cultura organizacional
                                                                                                                                                                                                    Erick Partida