La dinámica de las relaciones laborales

Brenda Itzel Lem
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Es un mapa de las leyes que regulan a los sindicatos y todas las prácticas que los relacionan

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La dinámica de las relaciones laborales
  1. Regulación gubernamental
    1. Crean un ambiente donde los sindicatos y empleadores puedan cumplir sus responsabilidades y derechos respectivos
      1. “Ley del trabajo Ferroviario”: evitar la interrupción del servicio y sugiere e arbitraje del Consejo Nacional de Mediación
        1. “Ley Norris-LaGuardia”: restringe prohíbe a los patrones prohibir barricadas pacíficas, boicots y huelgas
          1. “Ley Wagner o Ley Nacional de Relaciones laborales”: derecho a la auto-organización para las actividades de negociación colectivas, impide prácticas injustas en contra de los empleadores.
            1. El Consejo Nacional de Relaciones Laborales: agencia encargada de administrar y aplicar la ley. 1 realiza elecciones para saber si los empleados desean ser representados por un sindicato 2. Evitar y redimir prácticas injustas
            2. “Ley Taft-Hartley o Ley de las Relaciones Obrero-Patronales”: define prácticas laborales injustas de los sindicatos y frenando varias actividades de huelga de las organizaciones sindicales
              1. El servicio Federal de Mediación y Conciliación: ayuda a resolver disputas de negociación
              2. “Ley Landrum-Griffin o Ley de Notificación y Divulgación de Información Obrero-Patronal”: salvaguardar los derechos de los sindicatos y prevenir mafias y otras prácticas inescrupulosas por partes de los por partes de los empleadores y representantes sindicales.
              3. El proceso de las relaciones laborales: 1.los trabajadores desean representación colectiva, 2. El sindicato comienza su campaña de organización, 3.empieza el CNRL, 4.Contrato colectivos y 5. Se administra el contrato
                1. Causas de la sindicalización:
                  1. Necesidades económicas: insatisfacción de los salarios, prestaciones y condiciones de trabajo
                    1. Insatisfacción con la administración: por prácticas gerenciales referentes a la promoción, transferencia, asignación de turno u otras políticas relacionadas con el trabajo administrativa de manera injusta o sesgada
                      1. Preocupaciones sociales y de liderazgo: necesidades de reconocimiento y afiliación satisfechas por medio de los sindicatos.
                    2. prevención de prácticas sindicales
                      1. 1. Goce de sueldo por encima del mercado
                        1. 2. promover el mayor número de empleados de interior y a menudo; crecimiento y progreso
                          1. 3. realización de auditorías culturales, pruebas de aptitud y retroalimentación
                            1. 4. rotación de puestos de trabajo y programas de capacitación: disminuye el desgaste o a sentirse atrapada y sin esperanza, aumenta la satisfacción del empleado.
                              1. 5. compartir información con el empleado práctica libro abierto
                                1. 6. condiciones de trabajo deseables:
                                2. Organización de campañas
                                  1. Pasos para la organización: 1. Contacto con empleado o sindicato, 2. Junta de organización inicial, 3. Formación de un comité de organización interno, 4. Petición de elección y preparación de la votación y 5. Negociación de los contratos
                                    1. Tácticas de organización agresivas: 1. Participación política, Acuerdos de neutralidad, Capacitación del organizados, Campañas corporativas y Tecnología de la información
                                  2. tácticas opuestas a la sindicalización:
                                    1. Enaltecer la relación aboral sin intermediarios y enfatizar aspectos desfavorables de los sindicatos
                                    2. Cómo se sindicaliza
                                      1. Unidad de negociación; grupo que comparte condiciones de trabajo y se unen
                                      2. Elección de representantes del CNRL
                                        1. Representación exclusiva: derecho y responsabilidad legal de representar a los miembros de las unidades de negocios
                                        2. Efecto en los gerentes
                                          1. restringe la libertad de administración
                                          2. Estructura, funciones y liderazgo de los sindicatos
                                            1. Artesanales: trabajo de oficio y artesanal capacitado
                                              1. Industriales: empleados en líneas industriales
                                                1. Asociaciones de empleados: representan varios grupos de profesionales de oficina
                                                  1. Cámara del trabajo: frente unido en nombre del trabajo
                                                    1. Sindicatos locales y nacionales
                                                    2. Relaciones laborales del Sector público: no hay leyes nacionales (LNRL), Las jurisdicciones políticas establecen los salarios y las prestaciones
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