Liderazgo 14

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Mapa mental 14

Resource summary

Liderazgo 14
1 Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o organización
1.1 Se da por el: "Lider" quien es un individuo capaz de ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización
1.1.1 Quien tiene sus estilos personales de liderazgo que son los mecanismos que emplea para influir en los demás.
1.1.1.1 Existen también los lideres de servicios quienes tienen un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás
1.1.1.2 Los gerentes son los líderes de las empresas
1.1.1.2.1 Tienen poder dentro de estas
1.1.1.2.1.1 Cuentan con poder legítimo que es la autoridad que ocupa en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización
1.1.1.2.1.2 Otro poder que otorga el poder legítimo de los gerentes es el poder de recompensa lo cual es la capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles
1.1.1.2.1.3 Poder de referencia es el que proviene del respeto, la admiración y lealtad de los subordinados
1.1.1.2.1.4 Poder experto es aquel en que se basan los conocimientos y habilidades así como experiencias de un lider
1.1.1.2.1.5 Poder Coercitivo es la capacidad de un gerente para castigar a los empleados
1.1.1.2.1.6 Pueden otorgar
1.1.1.2.1.6.1 Empowerment que es la ampliación de los conocimientos, las tareas y responsabilidades de toma de decisiones de los empleados
1.1.1.2.1.6.1.1 Ventajas
1.1.1.2.1.6.1.1.1 Aumentan la capacidad del gerente para lograr las cosas ya que le pueden brindar apoyo y ayuda sus subordinados quienes pueden tener conocimientos especiales en las tareas de trabajo
1.1.1.2.1.6.1.1.2 A menudo incrementa la participación, la motivación y el compromiso de los trabajadores lo que asegura a que trabajen para lograr las metas organizacionales
1.1.1.2.1.6.1.1.3 Brinda a los gerentes más tiempo para que se concentren en aspectos de mayor trascendencia, por que dedican menos tiempo a actividades cotidianas de supervición
1.1.1.2.1.6.1.2 La cual requiere tener consideración

Annotations:

  • Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa por ellos
1.1.1.2.1.6.1.3 Liderazgo motivacional
1.1.1.2.1.6.1.3.1 Es aquel que logra que los subordinados logren plena conciencia de la importancia que que su trabajo y desempeño tienen para la organización así como de sus necesidades para el crecimiento personal y que los motiva a trabajar por el bien de la organización
1.1.1.2.1.6.1.3.1.1 Para el cual necesitas dar
1.1.1.2.1.6.1.3.1.1.1 Estímulo intelectual

Annotations:

  • Mecanismo que pone en funcionamiento un líder para lograr que sus seguidores estén conscientes de los problemas y los vean en nuevas formas congruentes con su visión
1.1.1.2.1.6.1.3.1.1.2 Consideración del desarrollo

Annotations:

  • Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto
1.1.1.2.1.6.1.3.2 Liderazgo transaccional

Annotations:

  • Liderazgo que motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño y amonestándolos cuando su desempeño es pobre
2 Integración de modelos
2.1 Modelo de contingencia de Fiedler

Annotations:

  • Característica en que un gerente enfoca el liderazgo 
2.1.1 El líder orientado a las relaciones y cuya principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles
2.1.2 El líder orientado a las tareas es quien su principal preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel
2.1.3 Características situacionales
2.1.3.1 Relaciones líder-miembros son aquellas en que a medida a los seguidores les agrada, confían y son leales a su líder determinan cuan favorable es la situación para ser dirigida
2.1.3.2 Estructura de tareas cuando a medida que las tareas que deben realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un lider sepan que y como deben hacerlo; determina cuan favorable es la situación para ser dirigida
2.1.3.3 Poder de puesto es una cantidad de poder legítimo de recompensa o coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una organización y determina cuan favorable es la situación para ser dirigida
2.2 Modelo Ruta-meta
2.2.1 Modelo de liderazgo de contingencia que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean, los premian si tienen un alto desempeño y alcanzan los objetivos del trabajo con esos resultados deseados y les aclaran las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo
2.2.1.1 Lo que deben hacer los gerentes para ser líderes eficientes
2.2.1.1.1 Descubrir que resultados tratan de obtener sus subordinados de sus trabajos y de la organización
2.2.1.1.2 Recompensar a los subordinados por su alto desempeño y por alcanzar las metas con los resultados que ellos desean
2.2.1.1.3 Aclarar las rutas para alcanzar las metas, eliminar cualesquiera obstaculos para poder tener un alto desempeño y expresar confianza a la capacidad de los subordinados
2.3 Modelo de sustitutos del lider
2.3.1 Característica de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo
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