Estrategias de Grupo Inditex

Octavio Bagatell
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Description

Un analisis sobre las estrategias implementadas por grupo Inditex desde un punto de vista de logistica integral

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Estrategias de Grupo Inditex
  1. Almacenamiento
    1. Una de las estrategias fundamentales para su operación y bajos costos, en su almacenamiento casi inexistente y sus esfuerzos por obtener el almacén cero después de la venta es en parte lo que logra los bajos costos operativos de la empresa y consigue una mayor rentabilidad. La logística inversa permite también que no haya exceso de producción de pedidos que no van a ser demandados al llegar a la tienda
    2. Compras
      1. En este rubro tiene una mucho mayor flexibilidad en el tiempo, por lo que puede sacrificar tiempo con el transporte marítimo a fin de disminuir sus costos lo mas posible.
      2. Transportación
        1. El único aspecto logístico que menciona una subcontratación de la empresa, el aprovechamiento por completo de cada movimientos que hacen los transportes es muy importante para mantener los costos bajos pero al mismo tiempo para poder movilizar las mercancía de manera más rápida y poder lograr el lead time tan bajo que caracteriza a todo grupo Inditex contra sus principales competidores, debido a la complejidad de las operaciones marítimas y aéreas, es una decisión casi obligada la de contratar a terceros para que atiendan este proceso..
        2. Flujos de Información
          1. Los flujos de información son otro de los ejes de valor en el grupo ya que estos son los que permiten que el proceso logístico este alimentado con información de valor que le sea útil a las personas a cargo de las decisiones y al mismo tiempo todas las áreas de la empresa tengan los datos necesarios para desarrollar su actividad.
          2. Procesamiento de Ordenes
            1. Las órdenes procesadas en los centros de distribución por medio de procesos automatizados es sin duda un sistema que le ha dado una gran ventaja contra sus competidores al poder tener operaciones de muy altos niveles sin la necesidad de personal operativo excesivo o mas espacio del que actualmente usan. El uso de medios digitales para notificar la necesidad de producción de nuevos materiales fue un invento que definitivamente afianzó el liderazgo de inditex en su momento.
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