4060025
Description
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Created by fabiana-maria_2
over 8 years ago
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Logística
Empresarial
- “Logística consiste das atividades associadas à movimentação
eficiente de produtos acabados, desde o final da linha de
produção até o consumidor, e, em alguns casos, inclui a
movimentação de matéria-prima da fonte de suprimentos até o
início da linha de produção. Estas atividades incluem o
transporte, a armazenagem, o manuseio dos materiais, o
empacotamento, o controle de estoques, a escolha da
localização de plantas e armazéns, o processamento de ordens,
as previsões de ordens e os serviços aos clientes.” (1962).
- “Logística é o processo de planejamento, implementação
e controle da eficiência, do custo efetivo do fluxo e
estocagem dos materiais, do inventário de materiais em
processo de fabricação, das mercadorias acabadas e
correspondentes informações, desde o ponto de origem
até o ponto de consumo, com a finalidade de ajustar às
necessidades do cliente
- Supply chaian managemente
- O conceito de Supply Chain Management
surgiu como uma evolução natural do
conceito da Logística Integrada. Enquanto a
logística Integrada representa uma
integração interna de atividades, o Supply
Chain Management representa uma
integração externa, pois estende a
coordenação dos fluxos de materiais e de
informações aos fornecedores e ao cliente
final.. cujo pano de fundo é a globalização e o
avanço na tecnologia da informação.
- Cadeia de suprimentos
- A gestão da cadeia de suprimentos é um
processo que consiste em gerenciar
estrategicamente diferentes fluxos (de bens,
serviços, finanças, informações) bem como as
relações entre empresas, visando alcançar e/ou
apoiar os objetivos organizacionais
- O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são
usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os
parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão
presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes.
- O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são
usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os
parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão
presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes.
- A gestão da cadeia de suprimentos é um
processo que consiste em gerenciar
estrategicamente diferentes fluxos (de bens,
serviços, finanças, informações) bem como as
relações entre empresas, visando alcançar e/ou
apoiar os objetivos organizacionais
- Composto das atividades logisticas
- Componentes do sistema logistico
- * Serviço ao cliente, Previsão de demanda,
comunicação de distribuição, controle de
estoque, manuseio de materiais,
processamento de pedidos, peças de reposição
e serviços de suporte , escolha de locaisde
fábrica e armazem ( analise de localização),
embalagem, manuseio de produtos devolvidos,
reciclagem de sucata, trafego e transporte, e
armazenagem e estocagem
- * Serviço ao cliente, Previsão de demanda,
comunicação de distribuição, controle de
estoque, manuseio de materiais,
processamento de pedidos, peças de reposição
e serviços de suporte , escolha de locaisde
fábrica e armazem ( analise de localização),
embalagem, manuseio de produtos devolvidos,
reciclagem de sucata, trafego e transporte, e
armazenagem e estocagem
- Atividades chave de logistica
- Os serviços ao cliente,
Transporte Gerencia de
estoque. Fluxo de
informação e
processamento de
pedidos
- Seviço ao cliente
estabelece a
qualidade dos
serviços e o indice de
agilidade com os
quais os sistemas
deve reagiar
- Seviço ao cliente
estabelece a
qualidade dos
serviços e o indice de
agilidade com os
quais os sistemas
deve reagiar
- Os serviços ao cliente,
Transporte Gerencia de
estoque. Fluxo de
informação e
processamento de
pedidos
- Atividade de suporte logistico
- Armazenagem, manuseio de
materiais, compras, embalagem
protetora, Cooperação com
produção e manutenção de informações
- Armazenagem, manuseio de
materiais, compras, embalagem
protetora, Cooperação com
produção e manutenção de informações
- A importâcia da
logistica/cadeia de
suplimento
- Para: 1.Satisfação do cliente;
2.Redução de custos; 3.Aumento
da lucratividade; 4.Melhoria da
colaboração com fornecedores e
clientes; 5.Controle de estoque.
- Para: 1.Satisfação do cliente;
2.Redução de custos; 3.Aumento
da lucratividade; 4.Melhoria da
colaboração com fornecedores e
clientes; 5.Controle de estoque.
- Cap. 2 Estratégia e Planejamento da
Logistica/ Cadeia de suprimentos
- Estratégia corporativa
- A criação da estratégia
corporativa começa com
uma definição clara dos
objetivos da empresa. Quais
são as metas mais
importantes: realizações de
lucros, retorno do
investimento, participação
no mercado ou crescimento
- A criação da estratégia
corporativa começa com
uma definição clara dos
objetivos da empresa. Quais
são as metas mais
importantes: realizações de
lucros, retorno do
investimento, participação
no mercado ou crescimento
- Planejamento logístico
- Níveis de Planejamento:
- Planejamento estratégico
- É considerado de longo prazo,
com o horizonte temporal de
mais de um ano
- É considerado de longo prazo,
com o horizonte temporal de
mais de um ano
- Planejamento tático
- Tem um horizonte temporal intermediário,
normalmente inferior a um ano
- Tem um horizonte temporal intermediário,
normalmente inferior a um ano
- Planejamento operacional
- Processo decisório de curto prazo,
com decisões normalmente
tomadas a cada hora, ou
diariamente
- Processo decisório de curto prazo,
com decisões normalmente
tomadas a cada hora, ou
diariamente
- Planejamento estratégico
- Principais areas do planejamento estratégico
- decisão sobre transpote
- Estrtégia de transportes. Meios de transporte.
Roteamento/ cronograma dos envios.
Tamanho/consolidação dos embarques
- Seleção do modo
- Roteirização
- Volume de embarque
- Programação
- Seleção do modo
- São decisões sobre as quais pesam fatores como a
distância entre os armazéns, os clientes e as fábricas,
fatores esses que, adicionalmente, têm influência sobre
a localização do armazém. Os níveis de estoque também
dependem das decisões sobre transporte que variam
conforme o volume de cada remessa
- Estrtégia de transportes. Meios de transporte.
Roteamento/ cronograma dos envios.
Tamanho/consolidação dos embarques
- decisão sobre estoques
- Estratégia de estocagem . Níveis de estoque.
Disposição dos estoques e métodos de controles
- Alocar (empurrar)
estoques aos pontos
de armazenagem ou
puxá-los para os
pontos de
estocagem de
acordo com as
regras de reposição
são estratégias
diferentes
- Localizar
seletivamente vários
itens da linha de
produtos em
armazéns de fábricas,
regionais ou de
campo, ou gerenciar
níveis de estoques
mediante vários
métodos de controle
contínuo, são
estratégias adicionais
- Alocar (empurrar)
estoques aos pontos
de armazenagem ou
puxá-los para os
pontos de
estocagem de
acordo com as
regras de reposição
são estratégias
diferentes
- Estratégia de estocagem . Níveis de estoque.
Disposição dos estoques e métodos de controles
- localização das instalações
- Estratégia de localização . Quantidade, área e
localização das instalações. Determinação de
pontos de estocagem para fontes de
abastecimento . Demarcação de demanda a
pontos de estocagem ou fontes de
abastecimento. Armazenagemento público ou
próprio.
- Determinando-se o número, localização e tamanho das instalações e
pela atribuição de uma fatia de demanda se estabelece o caminho
pelo qual o produto é direcionado ao mercado
- Atender a demanda diretamente das fábricas,
fornecedores ou pontos de estoque, ou direcioná-la por
meio de pontos selecionados de armazenamento, são
elementos que pesam nos custos totais de distribuição
- Assim, encontrar a alocação de
custos mais baixa ou alternativa de
maior lucratividade é a essência da
estratégia de localização das
instalações
- Determinando-se o número, localização e tamanho das instalações e
pela atribuição de uma fatia de demanda se estabelece o caminho
pelo qual o produto é direcionado ao mercado
- Estratégia de localização . Quantidade, área e
localização das instalações. Determinação de
pontos de estocagem para fontes de
abastecimento . Demarcação de demanda a
pontos de estocagem ou fontes de
abastecimento. Armazenagemento público ou
próprio.
- decisão sobre transpote
- A rede deve ser
construída com uma
configuração de
armazéns, pontos de
varejo, fábricas,
alocação de estoques,
serviços de transporte
e sistemas de
processamento de
informação, que
possam atingir um
equilíbrio ótimo entre
os rendimentos
derivados do nível de
serviços ao cliente
estabelecido pelo
projeto de rede e os
custos ligados à criação
e operação dessa rede
- Conceituação do problema logistico
- Quando Planejar
- Demanda
- Serviço ao cliente
- Caracteristica do produto
- Custos Logísticos
- Politica de precificação
- Demanda
- Quando Planejar
- Níveis de Planejamento:
- Estratégia logística
- Uma estratégia logística inclui três
objetivos principais:
- A redução de custos é a
estratégia voltada para o
enxugamento dos custos
variáveis relacionados ao
transporte e armazenagem
- Escolher um entre vários locais de armazenagem
- Selecionar o melhor modo de transporte
- Maximização dos lucros é o objetivo maior
- Escolher um entre vários locais de armazenagem
- Redução de capital...
- ...estratégia voltada para o
enxugamento do nível dos
investimentos nos sistemas
logísticos.
- Maximizar o retorno sobre os ativos logísticos é a
motivação desta estratégia. Embarcar diretamente
para o cliente a fim de evitar o armazenamento
- Armazenamento público em lugar das opções privadas
- Abordagem just-in-time em lugar de manter estoques
- Provedores terceirizados de serviços logísticos
- ...estratégia voltada para o
enxugamento do nível dos
investimentos nos sistemas
logísticos.
- melhoria de serviços
- Estratégias de melhoria de serviços normalmente admitem que os
lucros dependem do nível dos serviços logísticos proporcionado
- Para ser eficiente, a estratégia de serviço é desenvolvida sempre tendo
como parâmetro os serviços proporcionados pelos concorrentes
- Uma estratégia de logística proativa muitas vezes começa com
as metas empresariais e as exigências dos serviços ao cliente
- Esses fatores já foram mencionados como estratégias
de “ataque” para enfrentar a concorrência
- Estratégias de melhoria de serviços normalmente admitem que os
lucros dependem do nível dos serviços logísticos proporcionado
- A redução de custos é a
estratégia voltada para o
enxugamento dos custos
variáveis relacionados ao
transporte e armazenagem
- Cada elo do sistema logístico é planejado e comparado com todos
os demais num processo de planejamento logístico integrado
- Uma estratégia logística inclui três
objetivos principais:
- Cap. 3 O PRODUTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO/LOGÍSTICA
- O produto da cadeia de suprimentos/ logística é um conjunto de características que o
profissional de logística tem condições de adaptar aos seus objetivos
- O centro do foco no projeto do sistema logístico
é o produto, porque é ele o objetivo do fluxo da
cadeia de suprimentos, e em sua forma
econômica o gerador das receitas
- NATUREZA DO PRODUTO LOGISTICO/CS
- Na definição de Juran, um produto é o fruto, ou resultado, de
qualquer atividade ou processo O produto é composto por...
- O produto é composto por uma parte física e
outra intangível, que juntas, completam a oferta
total de produtos de uma empresa
- A parte física da oferta de produtos é
composta de características como peso,
volume e forma, além de aspectos de
desempenho e durabilidade
- A parte intangível pode ser o suporte
pós-vendas, a reputação da empresa e a
comunicação destinada a proporcionar
informação correta e atualizada
- A parte física da oferta de produtos é
composta de características como peso,
volume e forma, além de aspectos de
desempenho e durabilidade
- O produto é composto por uma parte física e
outra intangível, que juntas, completam a oferta
total de produtos de uma empresa
- Classificação do produto
- Classificações amplas de produtos são valiosas para
sugerir estratégia logística e, em muitos casos, para
entender por que os produtos são fornecidos e
distribuídos em determinadas modalidades e
maneiras
- Uma classificação tradicional é aquela
que divide produtos e serviços em :
- produtos de consumo
- produtos industriais
- produtos de consumo
- Uma classificação tradicional é aquela
que divide produtos e serviços em :
- Classificações amplas de produtos são valiosas para
sugerir estratégia logística e, em muitos casos, para
entender por que os produtos são fornecidos e
distribuídos em determinadas modalidades e
maneiras
- Na definição de Juran, um produto é o fruto, ou resultado, de
qualquer atividade ou processo O produto é composto por...
- O produto da cadeia de suprimentos/ logística é um conjunto de características que o
profissional de logística tem condições de adaptar aos seus objetivos
- Estratégia corporativa
- Componentes do sistema logistico
- O conceito de Supply Chain Management
surgiu como uma evolução natural do
conceito da Logística Integrada. Enquanto a
logística Integrada representa uma
integração interna de atividades, o Supply
Chain Management representa uma
integração externa, pois estende a
coordenação dos fluxos de materiais e de
informações aos fornecedores e ao cliente
final.. cujo pano de fundo é a globalização e o
avanço na tecnologia da informação.
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