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Created by henrique.cabalei
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Description
Fundamentos Integrados e Aplicados à Gestão
1 Marketing
1.1 Gestão de Marketing
1.1.1 Desafios
1.1.1.1 Alta
informação
1.1.1.2 Ciclo de vida
do produto
menor
1.1.1.3 Consumidor
menos fiel
1.1.1.4 Ser único
1.1.2 Planejamento
de Marketing
1.1.2.1 Objetivos
1.1.2.2 Estratégias
1.1.2.3 Programas
1.1.2.4 Orçamentos
1.1.2.5 Identificar
potencialidades e
fragilidades da
empresa
1.1.2.6 Rever
resultados
1.1.2.7 Suposições
1.1.2.8 Pesquisas
de Mercado
1.1.3 Oferta de
Marketing
1.1.3.1 Mapa de
Marketing
1.2 Sustentabilidade
1.2.1 Como fazer?
1.2.1.1 Identificar o
que o
consumidor
espera
1.2.1.2 Identificar
impactos dos
produtos
1.2.1.3 Avaliar como
impactos podem ser
minimizados ou
potencializados
1.2.1.4 Difiundir
compromissos com a
sustentabilidade
1.2.2 Vantagens
1.2.2.1 Melhora o valor
da imagem da
empresa
1.2.2.2 Constrói lealdade por
parte dos
consumidores
1.2.2.3 Aumenta a
confiança junto
a stakeholders
1.2.2.4 Papel educativo
para
consumidores
2 Pessoas
2.1 GESTOR DE PESSOAS
2.1.1 Liderança
2.1.1.1 Fazer a
coisa certa
2.1.1.2 Influenciar
pessoas
2.1.1.3 Visão de futuro
2.1.2 Comunicação
2.1.2.1 Saber se a
mensagem foi
compreendida
2.1.3 Feedback
2.1.3.1 Proporciona
desenvolvimento
pessoal e profissional
2.2 Sustentabilidade
2.2.1 integração
2.2.1.1 Cultura
2.2.1.2 Rotinas
2.2.1.3 Valores
2.2.2 Estratégia
2.2.2.1 Treinamento
2.2.2.2 Comunicação
2.2.2.3 Seleção
2.2.2.4 Visão colaborativa
3 Finanças
3.1 Entendendo gastos
3.1.1 Desembolso
3.1.2 Despesa
3.1.3 Investimentos
3.1.4 Custos
3.1.5 Análise de DRE
3.1.5.1 Variáveis
3.1.5.2 Fixos
3.1.5.3 Margem de contribuição
3.1.5.3.1 Ponto de Equilíbrio
3.1.5.3.2 Alavancagem
3.1.5.3.3 Margem de Segurança
3.2 Matemática Financeira
3.2.1 Valor no tempo
3.2.2 Risco
3.2.3 Análise de Fluxo de Caixa
3.2.3.1 Análise de Viabilidade
3.2.3.1.1 VPL >0
3.2.3.1.2 VPL <0
3.2.3.1.3 VPL =0
3.2.3.2 Tomada de decisão
3.2.3.2.1 Juros compostos
3.2.3.2.2 Series uniformes
3.2.3.2.3 Amortização
3.2.3.2.4 Financiamento
3.2.3.2.4.1 SAC
3.2.3.2.4.2 PRICE
3.3 Sustentabilidade
3.3.1 Mobilização do setor financeiro
3.3.1.1 integração de setores
3.3.1.2 Orientação da estratégia
3.3.2 Critérios
3.3.2.1 Medição dos impactos ambientais
3.3.2.1.1 Ciclo de vida do produto
3.3.2.2 Fornecedores alinhados ao
perfil da empresa
3.3.2.3 Avaliação de Efeitos de
longo prazo
3.3.2.4 Priorização
3.3.2.4.1 Responsabilidade Social
3.3.2.4.2 Traduzir investimentos
como valor para o
negócio
4 Projetos
4.1 Gerenciamento
de Projetos
4.1.1 Elementos
caracterizantes dos
projetos
4.1.1.1 Singularidade
(Resultado
único)
4.1.1.2 Temporário (Prazo
delimitado)
4.1.2 Elementos de
gerenciamento
4.1.2.1 Análise de Ambiente
4.1.2.1.1 Interna - Estrutura
Organizacional
4.1.2.1.2 Externa -
Stakeholders
4.1.2.2 Análise
Operacional
4.1.2.2.1 Justificativa
4.1.2.2.2 Premissas e
Restrições
4.1.2.2.3 Riscos
4.1.2.3 Monitoramento
e Controle
4.1.3 Programas
4.1.4 Portfólios
4.1.5 PMO
4.2 Sustentabilidade
4.2.1 Desafio
4.2.1.1 Foco no longo prazo
4.2.2 Caminhos
4.2.2.1 KPI's
4.2.2.1.1 Pessoas
4.2.2.1.2 Planetas
4.2.2.2 Ciclo de vida
do projeto
4.2.3 Gestão sustentável
4.2.3.1 Impacto
econômico
4.2.3.2 Social
4.2.3.3 Impacto
ambiental
5 Estratégia
5.1 Gestão Estratégica
5.1.1 Macroambiente
5.1.1.1 PESTEL
5.1.1.2 Oportunidades
5.1.1.3 Ameaças
5.1.2 Ambiente
setorial
5.1.2.1 5 Forças de Porter
5.1.2.2 Oportunidades
5.1.3 Ambiente Interno
5.1.3.1 Forças
5.1.3.2 Fraquezas
5.1.4 Identidade
Organizacional
5.1.5 Vantagem Competitiva
5.1.5.1 5W 2H
5.1.6 Cadeia
de Valor
5.1.7 Mapa
estratégico &
KPI's
5.1.7.1 Orçamento
5.1.7.2 Objetivos
estratégicos
5.2 Sustentabilidade
5.2.1 Ferramentas de Integração
5.2.1.1 Valor Compartilhado
5.2.1.2 Análise SWOT
5.2.1.3 Passo a passo
5.2.1.3.1 Eliminar causa
dos efeitos não
sustentáveis
5.2.1.3.2 Inovar os
produtos e
serviços
5.2.1.3.3 Mudar como produtos
e serviços são
realizados
