Fundamentos Integrados e Aplicados à Gestão

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Fundamentos Integrados e Aplicados à Gestão
1 Marketing
1.1 Gestão de Marketing
1.1.1 Desafios
1.1.1.1 Alta informação
1.1.1.2 Ciclo de vida do produto menor
1.1.1.3 Consumidor menos fiel
1.1.1.4 Ser único
1.1.2 Planejamento de Marketing
1.1.2.1 Objetivos
1.1.2.2 Estratégias
1.1.2.3 Programas
1.1.2.4 Orçamentos
1.1.2.5 Identificar potencialidades e fragilidades da empresa
1.1.2.6 Rever resultados
1.1.2.7 Suposições
1.1.2.8 Pesquisas de Mercado
1.1.3 Oferta de Marketing
1.1.3.1 Mapa de Marketing
1.2 Sustentabilidade
1.2.1 Como fazer?
1.2.1.1 Identificar o que o consumidor espera
1.2.1.2 Identificar impactos dos produtos
1.2.1.3 Avaliar como impactos podem ser minimizados ou potencializados
1.2.1.4 Difiundir compromissos com a sustentabilidade
1.2.2 Vantagens
1.2.2.1 Melhora o valor da imagem da empresa
1.2.2.2 Constrói lealdade por parte dos consumidores
1.2.2.3 Aumenta a confiança junto a stakeholders
1.2.2.4 Papel educativo para consumidores
2 Pessoas
2.1 GESTOR DE PESSOAS
2.1.1 Liderança
2.1.1.1 Fazer a coisa certa
2.1.1.2 Influenciar pessoas
2.1.1.3 Visão de futuro
2.1.2 Comunicação
2.1.2.1 Saber se a mensagem foi compreendida
2.1.3 Feedback
2.1.3.1 Proporciona desenvolvimento pessoal e profissional
2.2 Sustentabilidade
2.2.1 integração
2.2.1.1 Cultura
2.2.1.2 Rotinas
2.2.1.3 Valores
2.2.2 Estratégia
2.2.2.1 Treinamento
2.2.2.2 Comunicação
2.2.2.3 Seleção
2.2.2.4 Visão colaborativa
3 Finanças
3.1 Entendendo gastos
3.1.1 Desembolso
3.1.2 Despesa
3.1.3 Investimentos
3.1.4 Custos
3.1.5 Análise de DRE
3.1.5.1 Variáveis
3.1.5.2 Fixos
3.1.5.3 Margem de contribuição
3.1.5.3.1 Ponto de Equilíbrio
3.1.5.3.2 Alavancagem
3.1.5.3.3 Margem de Segurança
3.2 Matemática Financeira
3.2.1 Valor no tempo
3.2.2 Risco
3.2.3 Análise de Fluxo de Caixa
3.2.3.1 Análise de Viabilidade
3.2.3.1.1 VPL >0
3.2.3.1.2 VPL <0
3.2.3.1.3 VPL =0
3.2.3.2 Tomada de decisão
3.2.3.2.1 Juros compostos
3.2.3.2.2 Series uniformes
3.2.3.2.3 Amortização
3.2.3.2.4 Financiamento
3.2.3.2.4.1 SAC
3.2.3.2.4.2 PRICE
3.3 Sustentabilidade
3.3.1 Mobilização do setor financeiro
3.3.1.1 integração de setores
3.3.1.2 Orientação da estratégia
3.3.2 Critérios
3.3.2.1 Medição dos impactos ambientais
3.3.2.1.1 Ciclo de vida do produto
3.3.2.2 Fornecedores alinhados ao perfil da empresa
3.3.2.3 Avaliação de Efeitos de longo prazo
3.3.2.4 Priorização
3.3.2.4.1 Responsabilidade Social
3.3.2.4.2 Traduzir investimentos como valor para o negócio
4 Projetos
4.1 Gerenciamento de Projetos
4.1.1 Elementos caracterizantes dos projetos
4.1.1.1 Singularidade (Resultado único)
4.1.1.2 Temporário (Prazo delimitado)
4.1.2 Elementos de gerenciamento
4.1.2.1 Análise de Ambiente
4.1.2.1.1 Interna - Estrutura Organizacional
4.1.2.1.2 Externa - Stakeholders
4.1.2.2 Análise Operacional
4.1.2.2.1 Justificativa
4.1.2.2.2 Premissas e Restrições
4.1.2.2.3 Riscos
4.1.2.3 Monitoramento e Controle
4.1.3 Programas
4.1.4 Portfólios
4.1.5 PMO
4.2 Sustentabilidade
4.2.1 Desafio
4.2.1.1 Foco no longo prazo
4.2.2 Caminhos
4.2.2.1 KPI's
4.2.2.1.1 Pessoas
4.2.2.1.2 Planetas
4.2.2.2 Ciclo de vida do projeto
4.2.3 Gestão sustentável
4.2.3.1 Impacto econômico
4.2.3.2 Social
4.2.3.3 Impacto ambiental
5 Estratégia
5.1 Gestão Estratégica
5.1.1 Macroambiente
5.1.1.1 PESTEL
5.1.1.2 Oportunidades
5.1.1.3 Ameaças
5.1.2 Ambiente setorial
5.1.2.1 5 Forças de Porter
5.1.2.2 Oportunidades
5.1.3 Ambiente Interno
5.1.3.1 Forças
5.1.3.2 Fraquezas
5.1.4 Identidade Organizacional
5.1.5 Vantagem Competitiva
5.1.5.1 5W 2H
5.1.6 Cadeia de Valor
5.1.7 Mapa estratégico & KPI's
5.1.7.1 Orçamento
5.1.7.2 Objetivos estratégicos
5.2 Sustentabilidade
5.2.1 Ferramentas de Integração
5.2.1.1 Valor Compartilhado
5.2.1.2 Análise SWOT
5.2.1.3 Passo a passo
5.2.1.3.1 Eliminar causa dos efeitos não sustentáveis
5.2.1.3.2 Inovar os produtos e serviços
5.2.1.3.3 Mudar como produtos e serviços são realizados

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