4184052
Description
Mind Map by Barboza Dutra, updated more than 1 year ago
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Created by Barboza Dutra
over 8 years ago
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Estrutura Organizacional
- Formal
- Organograma, estatutos, normas
- Organograma, estatutos, normas
- Informal
- Relações sociais e pessoais
- Vantagens
- Proporciona maior rapidez no
processo decisório
- Reduz distorções da estrutura formal
- Reduz a carga de comunicação dos chefes
- Motiva e integra as pessoas
- Motiva e integra as pessoas
- Reduz a carga de comunicação dos chefes
- Reduz distorções da estrutura formal
- Proporciona maior rapidez no
processo decisório
- Desvantagens
- Maior dificuldade de controle
- Maior possibilidade de
atritos entre as pessoas
- Maior possibilidade de
atritos entre as pessoas
- Maior dificuldade de controle
- Relações sociais e pessoais
- Modelos de Organização
- Mecanicista
- Orgânico
- Mecanicista
- Fatores que
influenciam
a estrutura
- Estratégia
- variável + importante EX: se a estratégia exige
inovação, é melhor uma estrutura orgânica; se exige
redução de custos, é melhor uma mecanicista
- variável + importante EX: se a estratégia exige
inovação, é melhor uma estrutura orgânica; se exige
redução de custos, é melhor uma mecanicista
- Tamanho
- Uma organização mto grande tende a ser mecanicista
- Uma organização mto grande tende a ser mecanicista
- Tecnologia
- tarefas mais rotineiras (mecanicista),
tarefas diversificadas (orgânica)
- tarefas mais rotineiras (mecanicista),
tarefas diversificadas (orgânica)
- Ambiente
- estável e uniforme (mecanicista),
complexo e dinâmico (orgânico)
- estável e uniforme (mecanicista),
complexo e dinâmico (orgânico)
- Recursos Humanos
- tipo de formação, perfil psicológico, motivações
- tipo de formação, perfil psicológico, motivações
- Sistema de produção
- nas organizações de produção em massa, o modelo
mecanicista adapta-se melhor; já a estrutura orgânica é
mais apropriada qdo o produto não é padronizado
- nas organizações de produção em massa, o modelo
mecanicista adapta-se melhor; já a estrutura orgânica é
mais apropriada qdo o produto não é padronizado
- Estratégia
- Tipos de organização
- Linear
- Vantagens
- Estrutura simples, de fácil
compreensão e implantação
- Clara delimitaçao das
responsabilidades dos órgãos
- Estabilidade e disciplina
- Estabilidade e disciplina
- Clara delimitaçao das
responsabilidades dos órgãos
- Estrutura simples, de fácil
compreensão e implantação
- Desvantagens
- Formalismo, podendo levar à
rigidez e à inflexibilidade
- Comando único e direto
- Chefes generalistas, sobrecarregando-os
- Linhas de comunicação lentas
- Linhas de comunicação lentas
- Chefes generalistas, sobrecarregando-os
- Comando único e direto
- Formalismo, podendo levar à
rigidez e à inflexibilidade
- Características
- Autoridade linear, única
e absoluta do superior
- Linhas formais de
comunicação vertical
- Centralização
das decisões
- Aspecto piramidal: qto +
sobe na hierarquia menor
o n de órgãos ou cargos
- Aspecto piramidal: qto +
sobe na hierarquia menor
o n de órgãos ou cargos
- Centralização
das decisões
- Linhas formais de
comunicação vertical
- Autoridade linear, única
e absoluta do superior
- Vantagens
- Linha-Staff
- Vantagens
- Melhor embasamento técnico e
operacional para as decisões
- Agregar conhecimento novo e especializado
- Possibilita a concentraçao de problemas específicos nos órgãos de
staff, enquanto os órgãos de linha ficam livre para execuçao
- Possibilita a concentraçao de problemas específicos nos órgãos de
staff, enquanto os órgãos de linha ficam livre para execuçao
- Agregar conhecimento novo e especializado
- Melhor embasamento técnico e
operacional para as decisões
- Desvantagens
- Conflito entre órgãos de
linha e staff
- Dificuldade de manutenção
do equilíbrio entre os dois
- Outras formas de Organização
- Por equipes
- Em redes
- Comissão ou
colegiados
- Virtual
- Virtual
- Comissão ou
colegiados
- Em redes
- Por equipes
- Outras formas de Organização
- Dificuldade de manutenção
do equilíbrio entre os dois
- Conflito entre órgãos de
linha e staff
- Carcterísticas
- Fusão da estrutura linear
com a estrutura funcional
- Existência de linhas formais de
comunicação com linhas diretas
- Separação entre órgãos
operacionais (executivos) e
órgaos de suporte (assessores)
- Separação entre órgãos
operacionais (executivos) e
órgaos de suporte (assessores)
- Existência de linhas formais de
comunicação com linhas diretas
- Fusão da estrutura linear
com a estrutura funcional
- Vantagens
- Funcional
- Características
- Autoridade dividida, parcial e relativa
- Linhas diretas de comunicação, rapidez no fluxo
- Descentralização das decisões
- Descentralização das decisões
- Linhas diretas de comunicação, rapidez no fluxo
- Autoridade dividida, parcial e relativa
- Vantagens
- Proporciona
estabilidade e
aperfeiçoamento
- Permite melhor
supervisão técnica
- Comunicação direta
- Separa as funções de
planejamento e controle das
funções de execução
- Separa as funções de
planejamento e controle das
funções de execução
- Comunicação direta
- Permite melhor
supervisão técnica
- Proporciona
estabilidade e
aperfeiçoamento
- Desvantagens
- Não há unidade de comando
- Subordinação múltipla
- Concorrência entre os especilistas
- Concorrência entre os especilistas
- Subordinação múltipla
- Não há unidade de comando
- Características
- Linear
- Organograma
- É a representação gráfica de
determinados aspectos da
estrutura organizacional
- Pode ser:
- Linear
- Vertical
- Circular ou Radial
- Circular ou Radial
- Vertical
- Linear
- Pode ser:
- É a representação gráfica de
determinados aspectos da
estrutura organizacional
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