mapa conceptual unidad uno

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mapa conceptual
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mapa conceptual unidad uno
1 CONCEPTOS BASICOS
1.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: proyecta el logro de los objetivos institucionales de la empresa y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma
1.2 ESTRATEGIA: las estrategias son cursos de acción o alternativas, que muestran la dirección o el empleo general de los esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
1.3 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES: la misión es la razón de existir de una persona, la visión es una imagen del futuro deseado, en valores que se debe o se debe como principios morales.
1.4 TÁCTICA: es un esquema especifico en una estrategia general
1.5 ESTILOS DE PLANEACIÓN ACKOFF:
1.5.1 REACTIVISTA
1.5.1.1 no les satisface las cosas tal como están, ni el modo en que ocurren.
1.5.2 INACTIVISTA
1.5.2.1 están satisfechos de como están las cosas con el.
1.5.3 PREACTIVISTA
1.5.3.1 estilo dominante de la administración actual.
1.5.4 INTERACTIVISTA
1.5.4.1 no desean retornar a un estado previo.
2 MÓDELOS ORGANIZACIONALES
2.1 CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS ORGANIZACIONALES
2.1.1 MERCADOTECNIA
2.1.1.1 diagnóstico, proyección, planeación, desarrollo y evaluación.
2.1.2 PRODUCCIÓN
2.1.2.1 representa un papel en las operaciones de manufactura.
2.1.3 FINANZAS
2.1.3.1 el objetivo de la fundación financiera es la liquidez y la productividad.
2.1.4 RECURSOS HUMANOS
2.1.4.1 trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa institución.
2.1.5 TRES EJES
2.1.5.1 el modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno.
3 ANÁLISIS DEL ENTORNO
3.1 INCIDENCIAS DEL ENTORNO EN LA ORGANIZACIÓN
3.1.1 DEMOGRAFICO
3.1.1.1 se consideran variables,
3.1.2 SOCIO-CULTURAL
3.1.2.1 crecimiento de población y cultura general.
3.1.3 ECONOMICO
3.1.3.1 rendimientos actuales.
3.1.4 POLITÍCO
3.1.5 AMBIENTAL
3.1.5.1 análisis del entorno ecologico
3.1.6 TECNOLÓGICO
3.1.6.1 evolución de la tecnología
3.2 IDENTIFICAR LA POSPECTIVA
3.2.1 propositos fundamentales de la planeación prospectiva generar visiones alternativas de futuros deseados . proporcionar impulsos para la acción. proporcionar información relevante bajo un enfoque de largo alcance, hacer explicitos escenarios alternativos de futuros posibles. establecer valores y reglas de decisiones para alcanzar el mejor futuro posibles.
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