ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

cristina ariza
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ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
  1. AUTOR
    1. Alfred Chandler
      1. Sept 15, 1918 – May 9, 2007
        1. Profesor en Historia de los Negocios en la universidad de Harvard
          1. Ganó el premio Pulitzer de Historia con el libro titulado “La Mano Visible”
        2. ESTUDIA
          1. La relación entre estructura y estrtegia
            1. La historia de 70 de las empresas más grandes de los Estados Unidos después de la segunda guerra mundial en el apogeo de la gran expansión industrial
              1. Como afecta el entrono a las empresas
                1. Como esta ligada la revolución industrial con la revolución organizacional
                  1. La historia de los procesos y/o actividades en direfentes empresas
                    1. Estudia el desarrollo de las empresas después de la segunda guerra mundial
                    2. IDENTIFICA QUE
                      1. Si bien la estructura tiende a seguir la estrategia, esto no ocurría hasta que los problemas serios internos de desajuste, entre la nueva estrategia y la vieja estructura lo provocaban
                        1. La estrategia determina la estructura
                          1. Los cambios del entorno resultan en nuevas oportunidades estratégicas que a la vez requieren cambios en la estructura organizativa para su correcta implantación
                            1. EJEMPLO
                              1. Se fundó la Universidad de Harvard en 1920 debido a que las empresas no encontraban profesionales graduados con los requerimientos que ellos necesitaban
                            2. Despues de la guerra con el desarrollo exponencial de las empresas pequeñas los administradores empesaron a preocuparse por complejos problemas administrativos que antes solo le concernían a empresas grandes
                              1. Los estudios comparativos permiten ahondar en la función estudiada y esto permite hacer interpretaciones mas precisas y mas significativas para las evaluaciones del desempeño de las empresas
                              2. LIMITACIONES ENCONTRADAS
                                1. Demora o tiempo necesario para la adaptación de la empresa
                                  1. Capacidades reales de la empresa para la adaptación de la nueva estrategia
                                  2. SECUENCIA DE CAMBIOS EN LAS EMPRESAS ESTUDIADAS
                                    1. 1. La creación e un nueva estrategia
                                      1. 2. Resurgimiento de problemas administraticos
                                        1. 3. Reducción de la productividad y de los beneficios
                                          1. 4. Cambio a una nueva estructura
                                            1. 5. La recuperaciónn de la rentabilidad y mejora en la ejecución de la estrategia
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