SAB9#93#94 RH Process Execution

Juan Garcia
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Juan Garcia
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Description

pm Curso PM Mind Map on SAB9#93#94 RH Process Execution, created by Juan Garcia on 03/04/2016.

Resource summary

SAB9#93#94 RH Process Execution
1 Develop HR plan

Annotations:

  • Desarrollar el Plan de Recursos Humanos, “se definen los roles, responsabilidades y habilidades de los miembros del equipo, como así también las relaciones de comunicación”
1.1 Start
1.1.1 Activity Resource Requirements
1.1.2 Enterprise Environmental Factor (EEF)

Annotations:

  • El medio ambiente puede definirse como algo relacionado con el mundo natural y el impacto de la actividad humana sobre su condición, o la cultura que un individuo vive, y las personas e instituciones con los que interactúan
1.1.3 Company activities
1.1.4 Company Assets
1.1.5 Organizational Charts
1.1.6 Description of charges
1.1.7 Work relationships
1.1.8
1.2 Here the roles, responsibilities and skills of team members, as well as the communication relationships are defined
1.2.1 •Organizational Charts

Annotations:

  • El organigrama es un diagrama que muestra gráficamente la relación de un funcionario a otro, u otros, de una empresa. También se utiliza para mostrar la relación de un departamento a otro, u otros, o de una función de una organización a otra, o de otros. Esta tabla es valiosa porque permite una para visualizar una organización completa, por medio de la imagen que presenta.
1.2.1.1 Description of charges
1.2.1.1.1 Work relationships
1.2.1.1.1.1 Theory of organizations
1.3 Outputs
1.3.1 Human Resources Plan
2 Acquire the project

Annotations:

  • Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto.
2.1 Start
2.1.1
2.1.2 Enterprise Environmental Factor (EEF)

Annotations:

  • El medio ambiente puede definirse como algo relacionado con el mundo natural y el impacto de la actividad humana sobre su condición, o la cultura que un individuo vive, y las personas e instituciones con los que interactúan
2.1.3 Company Assets
2.2 It is the process by which human resources are confirmed and necessary to complete project assignments team is formed.
2.2.1 Preassignment

Annotations:

  • Preasignación es cuando realmente se puede construir las asignaciones en su plan de gestión de personal. A veces tienes los recursos que están garantizados para que al iniciar el proyecto, por lo que no es necesario negociar para ellos.
2.2.1.1 Negotiation

Annotations:

  • La negociación es la herramienta más importante en este proceso. Hay recursos que necesita para su proyecto, pero no informan a usted. Así que hay que negociar con los gerentes-funcionales y tal vez incluso otros gerentes de proyecto para su tiempo.Negotiation is the most important tool in this process. There are resources that you need for your project, but they don’t report to you. So you need to negotiate with the functional managers—and maybe even other project managers—for their time.
2.2.1.1.1 Acquisition

Annotations:

  • Adquisición significa ir fuera de su empresa a los contratistas y consultores para el personal a su equipo.
2.2.1.1.1.1 Virtual teams

Annotations:

  • Los equipos virtuales son miembros de su equipo cuando no lo hacen todo el trabajo en el mismo lugar. Esto es realmente útil cuando you'are depender de consultores y contratistas del trabajo subcontratado. En lugar de reunirse en persona, que vamos a usar el teléfono, correo electrónico, mensajería instantánea y herramientas de colaboración en línea para trabajar juntos.
2.3 Outputs
2.3.1 Assignment of staff
2.3.2 Resource Calendar

Annotations:

  • EL calendario de Recursos Identifica de los recursos identifica los momentos que los colaboradores  de deben participar en las actividades del desarrollo   
2.3.3 Update The project management plan

Annotations:

  • es: "... un documento formal, aprobado utilizado para guiar tanto la ejecución del proyecto y control de proyectos . Los usos principales del plan de proyecto son para documentar los supuestos de planificación y decisiones, facilitan la comunicación entre los interesados ​​en el proyecto , y el documento aprobado alcance , costo y horario de las líneas de base . Un plan de proyecto se puede resumir o detallada.
3 Develop equipment

Annotations:

  • Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
3.1 Start
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.2 It is the process of improving skills, interaction of team members and the overall team environment to achieve better project performance.
3.2.1 Interpersonal skills
3.2.1.1 Training
3.2.1.1.1 Development activities of team spirit
3.2.1.1.1.1 Basic rules
3.2.1.1.1.1.1 Relocation
3.2.1.1.1.1.1.1 Recognition and rewards
3.3 Outputs
3.3.1 Updating the project management plan

Annotations:

  • es: "... un documento formal, aprobado utilizado para guiar tanto la ejecución del proyecto y control de proyectos . Los usos principales del plan de proyecto son para documentar los supuestos de planificación y decisiones, facilitan la comunicación entre los interesados ​​en el proyecto , y el documento aprobado alcance , costo y horario de las líneas de base . Un plan de proyecto se puede resumir o detallada.
3.3.2 Performance evaluation
4 Lead the team

Annotations:

  • Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.  
4.1 updates
4.1.1 Enterprise Environmental Factor (EEF)

Annotations:

  • El medio ambiente puede definirse como algo relacionado con el mundo natural y el impacto de la actividad humana sobre su condición, o la cultura que un individuo vive, y las personas e instituciones con los que interactúan
4.1.2 Company Assets
4.1.3 Assets organizational process
4.1.4 project management plan

Annotations:

  • es: "... un documento formal, aprobado utilizado para guiar tanto la ejecución del proyecto y control de proyectos . Los usos principales del plan de proyecto son para documentar los supuestos de planificación y decisiones, facilitan la comunicación entre los interesados ​​en el proyecto , y el documento aprobado alcance , costo y horario de las líneas de base . Un plan de proyecto se puede resumir o detallada.
4.2 It is the process of monitoring the performance of team members, providing feedback, resolving issues, and managing changes to optimize project performance.
4.2.1 Observations and conversation
4.2.1.1 Performance evaluations
4.2.1.1.1 Conflict Management
4.2.1.1.1.1 Record incidents
4.2.1.1.1.1.1 Interpersonal skills
4.3 Change Request
4.4 Stars
4.4.1 Assignment of staff
4.4.2
4.4.3
4.4.4 Performance Reports
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