4792253
Description
Mind Map by Francisco Arellano, updated more than 1 year ago
|
Created by Francisco Arellano
about 8 years ago
|
|
COMPETITIOR ACTION
- Image and positioning strategy
- Desarrollar posiciones
alternativas con base en
las debilidades de tus
clientes
- Las debilidades de tu
competencia pueden ser
un punto de partida
para fortalecerse
- Desarrollar posiciones
alternativas con base en
las debilidades de tus
clientes
- Objetives and commitment
- Conocer los objetivos y los movimientos
financieros de la empresa
- Para así saber en qué
está interesada la
competencia en
desarrollar
- Debes saber su
objetivo de la
matriz y con eso
formular
estrategias
enfocadas hacia
la competencia.
- Para así saber en qué
está interesada la
competencia en
desarrollar
- Conocer los objetivos y los movimientos
financieros de la empresa
- Current and past strategies
- Las estrategias actuales y pasadas del
competidor deben ser revisadas
- Las estrategias pasadas que han fracasado
deben tenerse en cuenta debido a que estas
experiencias pueden inhibir el competidor de
intentar estrategias similares de nuevo.
- El conocimiento de un patrón competidor del
nuevo producto o nuevos movimientos del
mercado puede ayudar a anticipar sus futuras
direcciones de crecimiento.
- Las estrategias actuales y pasadas del
competidor deben ser revisadas
- Organization and
Culture
- El conocimiento acerca de los antecedentes y la
experiencia de la gerencia superior del competidor
puede dar una idea de las acciones futuras
- Es apoyado por una estructura, un sistema y personas que
generalmente suelen tener una influencia sobre la
estrategia
- El conocimiento acerca de los antecedentes y la
experiencia de la gerencia superior del competidor
puede dar una idea de las acciones futuras
- Cost Structure
- Se debe de conocer la estructura de costo de tu competidor,
especialmente cuando el competidor está relacionado a una
estrategia de costo a largo plazo,para saber si la estrategia se
mantendrá en un futuro. Para determinar necesitamos:
- El numero de empleados
- Costos relativos de los
materiales y componentes
- Las inversiones en
inventario, planta y equipo
- Los niveles de ventas
y número de plantas
- • Estrategia de
externalizacion
- El numero de empleados
- Se debe de conocer la estructura de costo de tu competidor,
especialmente cuando el competidor está relacionado a una
estrategia de costo a largo plazo,para saber si la estrategia se
mantendrá en un futuro. Para determinar necesitamos:
- Exit Barriers
- Estas pueden ser cruciales para la
Firma capacidad de retirarse de un
área de negocio y por lo tanto son
indicadores de compromiso,
incluye.
- • Bienes especializados:
planta, equipo, otros bienes
que te cuestan para
transformarlos en otras cosas
para tener más valor
- • Costos fijos como los acuerdos
laborales y la necesidad de
mantener partes del equipo
existente
- • Relaciones con otras unidades de
negocio con el fin de facilitar el trabajo,
canales de distribución o ventas forzadas
- • Barreras sociales
o de gobierno
- • Bienes especializados:
planta, equipo, otros bienes
que te cuestan para
transformarlos en otras cosas
para tener más valor
- Estas pueden ser cruciales para la
Firma capacidad de retirarse de un
área de negocio y por lo tanto son
indicadores de compromiso,
incluye.
- Strenghts and Weaknesses
- Tener conocimiento de las
debilidades y fuerzas de tu
competidor te proporciona
una visión que es la llave para
la capacidad de perseguir
varias estrategias.
- Ofrece la entrada en el proceso de
identificación y selección de
alternativas estratégicas.
- Un enfoque es intentar explotar las
debilidades del competidor en un
área donde la firma con una fuerza
ya existente o en desarrollo.
- Tener conocimiento de las
debilidades y fuerzas de tu
competidor te proporciona
una visión que es la llave para
la capacidad de perseguir
varias estrategias.
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.