COMPETITIOR ACTION

Francisco  Arellano
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Francisco  Arellano
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COMPETITIOR ACTION
1 Image and positioning strategy
1.1 Desarrollar posiciones alternativas con base en las debilidades de tus clientes
1.2 Las debilidades de tu competencia pueden ser un punto de partida para fortalecerse
2 Objetives and commitment
2.1 Conocer los objetivos y los movimientos financieros de la empresa
2.1.1 Para así saber en qué está interesada la competencia en desarrollar
2.1.2 Debes saber su objetivo de la matriz y con eso formular estrategias enfocadas hacia la competencia.
3 Current and past strategies
3.1 Las estrategias actuales y pasadas ​​del competidor deben ser revisadas
3.2 Las estrategias pasadas que han fracasado deben tenerse en cuenta debido a que estas experiencias pueden inhibir el competidor de intentar estrategias similares de nuevo.
3.3 El conocimiento de un patrón competidor del nuevo producto o nuevos movimientos del mercado puede ayudar a anticipar sus futuras direcciones de crecimiento.
4 Organization and Culture
4.1 El conocimiento acerca de los antecedentes y la experiencia de la gerencia superior del competidor puede dar una idea de las acciones futuras
4.2 Es apoyado por una estructura, un sistema y personas que generalmente suelen tener una influencia sobre la estrategia
5 Cost Structure
5.1 Se debe de conocer la estructura de costo de tu competidor, especialmente cuando el competidor está relacionado a una estrategia de costo a largo plazo,para saber si la estrategia se mantendrá en un futuro. Para determinar necesitamos:
5.1.1 El numero de empleados
5.1.2 Costos relativos de los materiales y componentes
5.1.3 Las inversiones en inventario, planta y equipo
5.1.4 Los niveles de ventas y número de plantas
5.1.5 • Estrategia de externalizacion
6 Exit Barriers
6.1 Estas pueden ser cruciales para la Firma capacidad de retirarse de un área de negocio y por lo tanto son indicadores de compromiso, incluye.
6.1.1 • Bienes especializados: planta, equipo, otros bienes que te cuestan para transformarlos en otras cosas para tener más valor
6.1.2 • Costos fijos como los acuerdos laborales y la necesidad de mantener partes del equipo existente
6.1.3 • Relaciones con otras unidades de negocio con el fin de facilitar el trabajo, canales de distribución o ventas forzadas
6.1.4 • Barreras sociales o de gobierno
7 Strenghts and Weaknesses
7.1 Tener conocimiento de las debilidades y fuerzas de tu competidor te proporciona una visión que es la llave para la capacidad de perseguir varias estrategias.
7.2 Ofrece la entrada en el proceso de identificación y selección de alternativas estratégicas.
7.3 Un enfoque es intentar explotar las debilidades del competidor en un área donde la firma con una fuerza ya existente o en desarrollo.
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