Como planejar o próximo passo

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trabalho fundamentosde gestão empresarial Mind Map on Como planejar o próximo passo, created by Denise Gomes on 13/03/2016.
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Como planejar o próximo passo
  1. Planejar próximo passo com decisões importantes
    1. Missão: desenvolver as necessidades para resolver os problemas
      1. Visão: reconhecimento de soluções inovadoras
        1. Valores: 1.Excelência: aprimoramento contínuo de nossos processos 2. Lucratividade: retorno sobre o investimento 3. Pessoas: reconhecimento como fator essencial para o sucesso.
        2. Planejamento estratégico
          1. Aplicação de uma estratégia correta é capaz de garantir o sucesso do seu negócio
          2. Ambiente
            1. Externo
              1. oportunidades: novas tecnologias, investimento para expansão, mercado de alto crescimento
                1. ameaças: novos competidores, queda de preços, mercado de alto crescimento
                2. Interno
                  1. forças: imagem, força do marketing, tamanho do mercado em evidência, lealdade dos clientes
                    1. fraquezas: custos altos, falta de experiência, pouco investimento em inovação
                  2. situação global: mudanças nas estruturas da administração das empresas; redução dos custos; globalização dos negócios; alteração das condições de trabalho; alteração da informação para o conhecimento
                    1. situação nacional: impactos no crescimento econômico; crescimento de atividades relacionadas a tecnologia
                      1. vantagens: criar metas e objetivos; atender as exigências dos clientes; competitividade; melhores práticas de mercado
                        1. desvantagens: a não conscientização das mudanças; dificuldades nas situações difíceis; prazo curto; limite das funções e falta de objetivos
                          1. tópicos relevantes: planejamento e metas; visão comercial e modernidade; trabalho em equipe
                            1. como o planejamento deve ser feito
                              1. investimento
                                1. oportunidade: demonstrar o potencial
                                  1. objetivo: aumentar participação no mercado
                                  2. capital de giro
                                    1. foco nas inovações
                                      1. aprimoramento contínuo nos processos
                                        1. longo prazo, reconhecimento
                                        2. custos
                                          1. maior rentabilidade, menor custo
                                        3. conclusão
                                          1. O planejamento constitui - se de atividades completas, desafiadoras e inovadoras na organização, principalmente porque procura estruturar os diferentes e divergentes anseios envolvidos interna e externamente. O uso dos recursos humanos, materiais, financeiros e tecnológicos na busca de decisões importantes e o sucesso do negócio.
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