Administración de la estructura y la cultura organizacional

Sofía Marin
Mind Map by Sofía Marin, updated more than 1 year ago
Sofía Marin
Created by Sofía Marin almost 4 years ago
71
0

Description

Administración de la estructura y la cultura organizacional. Fuente: Administración contemporanea (2009) Gareth R. Jones, Jennifer M. George. Editorial: McGraw-Hill

Resource summary

Administración de la estructura y la cultura organizacional
1 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.1 Entorno externo
1.1.1
1.2 Estrategia
1.2.1
1.3 Tecnología
1.3.1
1.4 Recursos humanos
1.4.1 Cuanto mayor es el nivel de inseguridad relacionado con estos factores, más conveniente es una estructura flexible y adaptable, en oposición a una formal y rígida
2 AGRUPAMIENTO DE TAREAS EN PUESTOS
2.1 El diseño de puestos es el proceso por el que los gerentes agrupan las tareas en puestos.
2.2 Para crear puestos más interesantes y lograr que los trabajadores actúen con flexibilidad, los gerentes pueden agrandar y enriquecer los puestos.
2.3 Modelo de características del puesto
2.3.1 Herramienta mediante la cual los gerentes pueden emplear para medir el grado de motivación y satisfacción de un puesto determinado
3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: AGRUPAMIENTO DE PUESTOS EN FUNCIONES Y DIVISIONES
3.1 Problemas organizacionales específicos
3.1.1 Los gerentes pueden elegir entre estructuras funcionales.
3.1.1.1 Por productos
3.1.1.2 Regionales
3.1.1.3 De mercado
3.1.1.4 Matriciales
3.1.1.5 Por equipos de productos
3.1.1.6 Híbridas.
3.2 Los gerentes pueden escoger de entre muchos tipos de estructuras organizacionales para aprovechar al máximo los recursos organizacionales.
4 COORDINACIÓN DE FUNCIONES Y DIVISIONES
4.1 Sin importar la estructura que se escoja, los gerentes deben decidir.
4.1.1 Cómo distribuir la autoridad en la organización.
4.1.2 Cuántos niveles va a tener la jerarquía de autoridad.
4.1.3 Qué equilibrio establecerán entre centralización y descentralización para mantener al mínimo los niveles de la jerarquía.
4.2 Crecimiento de la organización
4.2.1 Los gerentes deben aumentar la integración y la coordinación entre funciones y divisiones.
4.3 Cuatro mecanismos de integración
4.3.1 Papeles de enlace
4.3.2 Fuerzas de tarea
4.3.3 Equipos multifuncionales
4.3.4 Integradores
5 CULTURA ORGANIZACIONAL
5.1 Cutro fuentes principales
5.1.1 La forma en que los gerentes trabajan para influir en esos cuatro factores determina si la cultura de la organización es:
5.1.1.1 Vigorosa y adaptativa
5.1.1.2 Inerte y difícil de cambiar.
5.1.2 Características de sus integrantes
5.1.3 Ética organizacional
5.1.4 Naturaleza de las relaciones laborales
5.1.5 Diseño de la estructura organizacional.
5.2 Conjunto de valores, normas y reglas de conducta que controlan las formas en que los individuos y los grupos de una organización interactúan entre sí y trabajan para alcanzar las metas organizacionales.
Show full summary Hide full summary

Similar

ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO
Josuè Yesid Aran
Proyecto Final
Pablo Nuño
Cómo administrar en el entorno global
Sofía Marin
Comunicación Organizacional
Xiomara Aguilar
Modelos de análisis organizacional.
Abarai jose leon
Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor.
Sofía Marin
Conéctate a un Mundo de Conocimiento con los Grupos de GoConqr
Diego Santos
SELECCIÓN DE PERSONAL
carolinadelgado1
seis procesos de la ARH. Administración de Recursos Humanos
hcoloradocruz39
Motivación y desempeño
Erick Partida
REPASO DERECHO ADMINISTRATIVO II
Rafael Márquez Rodríguez