SEMCO EN 1980

Esteban Achury López
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Pequeña Descripción de la empresa SEMCO y algunas características de su filosofía

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Esteban Achury López
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SEMCO EN 1980
1 Semco antes de Semler
1.1 Existían gastos elevados en salarios
1.2 Habían demasiados adminsitradores
1.3 Oraganización interna con muchos estratos
1.4 Distorcion de la comunicación
1.5 Tenían 100 empleados
1.6 Solo manufacturaba bombas hidráulicas para embarcaciones
1.7 Generaba $4 millones anuales aprox.
1.8 Estaba al Borde de la quiebra
2 Llega Semler y toma decisiones (1982)
2.1 Despido de todo el Comité Directivo
2.2 Dos Necesidades
2.2.1 Profesionalizarse
2.2.2 Diversificarse
2.3 Buscar Prestamos en los bancos
2.4 Buscar Licencias para fabricar productos Nacionales e Internacionales
2.5 Se firmaron 7 contratos de licencias
2.6 Los directivos eran todos profesionales y sin vínculos laborales
2.7 Toda su inversión fue privada (Bancos). Nunca recibieron ayuda del Gobierno
2.8 Pocos directivos a cargo de la empresa
3 Filosofía de Administración Participativa (3 principios fundamentales)
3.1
3.2 SEMCO en la actulidad
3.3 DEMOCRACIA (participación de los empleados)
3.3.1 El Tamaño del los Grupos
3.3.1.1 Reducción del tamaño de los grupos
3.3.1.2 Pone en contacto a los trabajadores entre ellos
3.3.1.3 "Miles de personas en una instalación hacen que el compromiso individual sea una ilusión"
3.3.1.4 Número máximo de trabajadores. 150 por grupo
3.3.2 La Jerarquía
3.3.2.1 Las pirámides organizacionales promueven
3.3.2.1.1 El poder
3.3.2.1.2 Inseguridad en los empleados
3.3.2.1.3 Distorción en la comunicación
3.3.2.1.4 Trabas en la interacción del personal
3.3.2.2 Semco Utiliza Tres Circulos para organizarse
3.3.2.2.1 ASESORES
3.3.2.2.1.1 5 Administradores o Directivos
3.3.2.2.1.1.1 Aquí se encuentra Semler
3.3.2.2.2 SOCIOS
3.3.2.2.2.1 8 Jefes o directores de divisiones
3.3.2.2.3 ASOCIADOS Y COORDINADORES
3.3.2.2.3.1 Encargados de
3.3.2.2.3.1.1 Investigación
3.3.2.2.3.1.2 Diseño de Productos
3.3.2.2.3.1.3 Ventas
3.3.2.2.3.1.4 Manufactura
3.3.3 Falta de Motivación
3.3.3.1 Decisiones en forma colegiada
3.3.3.2 Toma de decisiones con voto de todos los empleados
3.3.3.3 Aumento Positivo de la motivación y la moral del empleado
3.3.3.4 "¿cuál es el futuro de una decisión , si aquellos afectados por ella no cree que funcionen?"
3.3.4 La Ignoracía
3.3.4.1 Se contratan adultos y se tratan como adultos
3.3.4.1.1 Se les da la responsabilidad y la confianza
3.3.4.2 Horario de Trabajo Flexible
3.3.4.2.1 Cada uno elige el horario en el que puede trabajar
3.3.4.3 Todos deben conocer como realizar el trabajo de todos
3.3.4.4 Eliminación de manuales, normas y reglamentos
3.3.4.4.1 Regla del Sentido Comun
3.4 PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES
3.4.1 Lo que Realmente importa son los resultados y no los rangos
3.4.2 Cada división tiene su propio programa de distribución de utilidades
3.4.3 Cada división decide que hacer con las utilidades que han conseguido
3.4.4 Tiene los siguientes beneficios
3.4.4.1 Bajo nivel de cambio de empleados
3.4.4.2 Pago Competitivo
3.4.4.3 Participación en la decisiones que afecten las utilidades futuras
3.5 LA INFORMACIÓN
3.5.1 Semco no esconde los estados financieros a sus empleados
3.5.2 Cada mes da un informe de 70 Items. Los que tiene relevancia
3.5.3 Capacita a sus empleados para que puedan entender el informe que les presentan
4 Semler hereda la empresa de manos de su padre. Semco fue fundada en 1953

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