LA QUINTA DISCIPLINA, PIEDRA ANGULAR DE LA ORGANIZACION INTELIGENTE

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Se habla de la importancia del pensamiento sitémico en una organización

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LA QUINTA DISCIPLINA, PIEDRA ANGULAR DE LA ORGANIZACION INTELIGENTE
  1. Leyes de la quinta disciplina
    1. Problemas
      1. Examinar
        1. Soluciones a problemas pasados
        2. Soluciones fáciles o típicas
          1. Pesanmiento asistémico
            1. Puede ser
              1. Ineficaz
                1. Adictiva y peligrosa
                  1. Principio de la palanca
                    1. Bien enfocadas
                      1. En el sitio adecuado
                        1. Mejoras
                          1. Significativas
                            1. Duraderas
                            2. Punto de apalancamiento
                              1. Dificultades
                                1. Encontrarlo
                                  1. Zonas de alto apalancamirnto no son evidentes
                                2. Sistema
                                  1. Nave, timón, apéndice de orientación
                                    1. Hidrodinámica
                            3. Cuasa y efecto
                              1. No son proximos en
                                1. Tiempo
                                  1. Espacio
                                2. Solución
                                  1. Requiere
                                    1. Ver la totalidad del sistema
                                      1. Limite del sistema
                                        1. Interacciones
                                          1. Examinar
                                            1. Relevantes en el problema
                                              1. Al margen de
                                                1. Limites organizacionales locales
                                  2. Culpa
                                    1. Mismo sitema
                                      1. Organización
                                        1. Dificultades
                                    2. Sistema
                                      1. Realimentación compensadora
                                        1. Mayor esfuerzo realizado
                                          1. Mayor esfuerzo requerido
                                          2. Beneficio
                                            1. Corto plazo
                                            2. Perjuicio
                                              1. Largo plazo
                                            3. Desplazamiento de la carga
                                              1. Mejoras a corto plazo
                                                1. Dependencia a largo plazo
                                                2. Frecuente
                                                  1. Solución a largo plazo
                                                    1. Debe
                                                      1. fortalecer la aptitud del sistema
                                                        1. Para
                                                          1. Sobrellevar sus propias cargas
                                                3. Principios sitémicos
                                                  1. Excusas
                                                    1. Inacción
                                                    2. Desafiante
                                                      1. Auspicioso
                                                    3. Cambios
                                                      1. Alto apalancamiento
                                                        1. Se necesita
                                                          1. Aprender a ver estructuras subyacentes en vez de hechos
                                                            1. Pensar en procesos de cambios
                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                        Diego Santos
                                                        Organigramas
                                                        Rodrigo Osorto
                                                        BLOQUE III. 5. ORGANIGRAMAS
                                                        ESTER PONSODA TRUJILLO
                                                        Organigramas
                                                        Daysi Cargua Lincango