PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

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Description

Análisis de puestos del alto perfil de desempeño

Resource summary

PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
1 se puede definir como la capacidad y potencial de algún miembro de una organización con el afán de lograr la productividad y competitividad de la empresa por su alto nivel de rendimiento obtenido.
2 Pasos para la construcción del perfil de alto desempeño.
2.1 Método racional
2.1.1 Expectativas y deseos de los participantes en proceso.
2.2 Método Deductivo
2.2.1 Se da a través de la observación controlada .
3 Mantenimiento del perfil
3.1 Asegura el correcto funcionamiento de los equipos de trabajo y las instalaciones.
3.2 Crea y mantiene actualizados los manuales de mantenimiento preventivo y predictivo.
3.3 Asigna los trabajos de mantenumiento
3.4 Dirección, gestión y motivación de los equipos de mantenimiento.
3.5 Coordina procesos con el jefe de producción y con otros jefes de departamentos.
4 Criterios para diseñar reactivo para el perfil de alto desempeño
4.1 Estandares
4.1.1 tiempo
4.1.2 costoss
4.1.3 calidad
4.1.4 cantidad
4.2 Cada reactivo podrá incluir un solo comportamiento que sera observado por cualquier persona
5 Esferas de las competencias
5.1 Esferas de objetivos
5.2 Esfera de planeación y control
5.3 Esfera de filoofia
5.4 Esfera de información
5.5 Esfera de afectos y atenciones
5.6 Esfera de asociación y alianzas
6 Ventajas del alto desempeño
6.1 Evaluación del desempeño de personas
6.2 Ayuda a detectar fallas estructurales y de comunicación
6.3 Incrementa la competitividad, calidad y mejoría continua
6.4 Contribuye a mejorar el aprovechamiento de los recursos de capacitación
6.5 Elaboración de planes y programas a través de las necesidades de la empresa
6.6 Involucra a los jefes
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