Habilidades de Dirección Empresarial

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Habilidades directivas
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Habilidades de Dirección Empresarial
1 Profesionales Mejor Preparados
1.1 Formados y experimentados
1.2 Aplicación de sus capacidades
1.3 Contribuyan éxito empresarial
2 Retos Empresariales
2.1 Ritmo agitado
2.2 Nuevas demandas administrativas
3 Estudios del Éxito de empresas
3.1 Gerentes
3.1.1 Eficaces
3.1.2 Capacitados
3.1.3 Entrenados
3.1.4 Deben proyectar
3.1.4.1 Seguridad y confianza a empleados
4 Habilidades Gerenciales (Teórico Katz)
4.1 Habilidades técnicas
4.1.1 Poseer, comprender y aplicar conocimientos
4.1.1.1 Procesos
4.1.1.2 Maquinaria
4.1.1.3 Técnologia
4.1.1.4 Control calidad
4.1.2 Se deben adquirir con experiencia en campo laboral
4.1.2.1 Acorde a necesidades y requerimientos
4.2 Habilidades Sociales
4.2.1 Capacidad de Trabajar, Guiar, persuadir y motivar
4.2.1.1 Conseguir objetivos y éxito empresarial
4.2.1.2 Temperamento
4.2.1.3 Autoconocimiento
4.2.1.4 Talento resolver problemas
4.2.1.5 Autoregulación
4.2.1.6 Administración del tiempo y estrés
4.2.1.7 Permiten interactuar eficientemente entre gerentes y subordinados
4.3 Habilidades Intelectuales
4.3.1 percepción del entorno
4.3.2 Nuevos modelos administrativos
5 Maestrias de Dirección
5.1 Liderazgo conveniente
5.1.1 Establecer etapas para determinar liderazgo
5.1.1.1 Formativa
5.1.1.1.1 Liderazgo Educador
5.1.1.2 Conflictiva
5.1.1.2.1 Liderazgo Mediador
5.1.1.2.1.1 Formal
5.1.1.2.1.1.1 Reglas establecidas
5.1.1.2.1.2 Informal
5.1.1.2.1.2.1 Intuitivo / espontaneo
5.1.1.2.1.3 Modelos
5.1.1.2.1.3.1 Tradicional Lineal
5.1.1.2.1.3.1.1 Logró de acuerdos
5.1.1.2.1.3.2 Transformativo
5.1.1.2.1.3.2.1 Transformación de relaciones
5.1.1.2.1.3.3 Circular/ narrativo
5.1.1.2.1.3.3.1 Logro de acuerdos / Transformación de relaciones
5.1.1.3 Normativa
5.1.1.3.1 Líder enfocado fijar metas / retroalimentar
5.1.1.4 Desempeño
5.1.1.4.1 Liderazgo motivador
5.2 Liderazgo Empoderamiento
5.2.1 Cualidades del delegado
5.2.1.1 Buen criterio
5.2.1.2 Sentido común
5.2.1.3 Alto grado responsabilidad / eficiencia
5.2.2 Proceso de delegación
5.2.2.1 Aclarar terminos
5.2.2.1.1 Espectativas, tiempos, resultados, desempeño
5.2.2.2 Informar delegación
5.2.2.2.1 Dominio publico, tema delegado, alcances, límitantes, tiempo de delegación
5.2.2.3 Margen de discreción
5.2.2.3.1 Limites y restricciones
5.2.2.4 Retroalimentación
5.2.2.4.1 Controles de desempeño
5.3 Promoción y desarrollo
5.3.1 Cubrir necesidades
5.3.1.1 Entrenamiento, capacitación y desarrollo
5.3.1.1.1 Nivelar, premiar, promover al personal competente, capaz y clave.
5.4 Comunicación
5.4.1 Transmitir mensajes
5.4.1.1 personal, efectivo, claro, oportuno, sencillo.
5.5 Manejo de Conflicto
5.5.1 Choques
5.5.1.1 Intereses, personalidad, cultura, formación
5.5.2 determinar tipo de conflicto
5.5.2.1 Importancia, involucrados, soloción
5.5.2.1.1 Aceptación, fuerza, colaboración, calmar emosión
5.6 Negociación
5.6.1 Compra/ venta de ideas
5.6.1.1 Proceso comunicativo
5.6.1.1.1 Doble via
5.6.1.1.2 Intereses en común y contrapuestos
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